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How To Prepare for and Pass Your PMP Exam

Cornelius Fitchner, PMP, CSM

President, OSP International LLC

 

 

It took Kevin Reilly nearly 3 times longer than he expected to study for his Project Management Professional (PMP)® exam. "I estimated 120 hours and it took me 320," he said, in an interview with Cornelius Fichtner, host of The Project Management Podcast at www.pm-podcast.com . "I'm a pretty detail-oriented guy so I don't think it would take everyone 320 hours to study. But of course, everyone's an individual so you have to determine that for yourself."

Gestión de Interesados en los Proyectos de Construcción

carlos.pampliega

Carlos J. Pampliega, PMP

Arquitecto y Director de Proyectos

http://www.salineropampliega.com/

 

Actualmente, la gestión de interesados es considerada, al menos teóricamente, por las empresas del sector de la construcción tan importante para su negocio, como otras áreas de actividad, como la subcontratación, la seguridad o el medio ambiente.

Motivos por los que se demandan las certificaciones profesionales PMP® y CAPM® del PMI

Josemaria Nunez

 

José María Núñez Araque, ICCyP, PMP®

Vocal Junta Directiva PMI Madrid Spain Chapter

CEO en AGIPCI Consultores, www.agipci.com

Los profesionales con formación universitaria en ingenierías, arquitectura, economía, etc. presentan una alta cualificación en competencias técnicas o de su especialidad, y aunque a veces solo son requeridos por su experiencia en una materia técnica o específica, en general están destinados a liderar equipos, tratar con clientes, proveedores, etc., por eso también se les requieren competencias transversales como son las habilidades interpersonales (comunicación, negociación,...) y directivas (organización, gestión,..).

Buenas prácticas en la gestión de requisitos

JoseM Glez

 

Jose María González López

Project manager y co-fundador de Habilis Software

 

¿Qué es un requisito?

Un requisito, casi desde cualquier punto de vista, es una entidad que describe alguna característica en concreto que un producto, un proceso o un proyecto debe de cumplir para lograr la satisfacción de quien lo utiliza, compra o paga.

Gestión de riesgos implícita y explícita

doctor risk 

Dr. David Hillson, FIRM, HonFAPM, PMI Fellow

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Te han preguntado alguna vez "¿Cómo de arriesgado es tu proyecto?" Para la mayoría de los directores de proyecto es difícil responder a esta pregunta. Tu Registro de Riesgos lista todos los riesgos que has identificado, y estos se priorizan para prestarles atención y tomar una acción, con respuestas y responsables asignados a cada riesgo. Pero cómo puede una lista de riesgos contestar a la pregunta "¿Cómo de arriesgado es tu proyecto?". Necesitamos un concepto diferente para describir la exposición global del riesgo de un proyecto, que es diferente de los riesgos individuales que necesitan gestionarse.