Carlos J. Pampliega, PMP
Arquitecto y Director de Proyectos
http://www.salineropampliega.com/
Actualmente, la gestión de interesados es considerada, al menos teóricamente, por las empresas del sector de la construcción tan importante para su negocio, como otras áreas de actividad, como la subcontratación, la seguridad o el medio ambiente.
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José María Núñez Araque, ICCyP, PMP® Vocal Junta Directiva PMI Madrid Spain Chapter CEO en AGIPCI Consultores, www.agipci.com |
Los profesionales con formación universitaria en ingenierías, arquitectura, economía, etc. presentan una alta cualificación en competencias técnicas o de su especialidad, y aunque a veces solo son requeridos por su experiencia en una materia técnica o específica, en general están destinados a liderar equipos, tratar con clientes, proveedores, etc., por eso también se les requieren competencias transversales como son las habilidades interpersonales (comunicación, negociación,...) y directivas (organización, gestión,..).
Jose María González López
Project manager y co-fundador de Habilis Software
¿Qué es un requisito?
Un requisito, casi desde cualquier punto de vista, es una entidad que describe alguna característica en concreto que un producto, un proceso o un proyecto debe de cumplir para lograr la satisfacción de quien lo utiliza, compra o paga.
Dr. David Hillson, FIRM, HonFAPM, PMI Fellow
Te han preguntado alguna vez "¿Cómo de arriesgado es tu proyecto?" Para la mayoría de los directores de proyecto es difícil responder a esta pregunta. Tu Registro de Riesgos lista todos los riesgos que has identificado, y estos se priorizan para prestarles atención y tomar una acción, con respuestas y responsables asignados a cada riesgo. Pero cómo puede una lista de riesgos contestar a la pregunta "¿Cómo de arriesgado es tu proyecto?". Necesitamos un concepto diferente para describir la exposición global del riesgo de un proyecto, que es diferente de los riesgos individuales que necesitan gestionarse.
Cornelius Fitchner, PMP, CSM
President, OSP International LLC
Do you work in a position where you do a lot of project management work but do not hold the title of Project Manager? Do you have several years of experience performing project management activities as part of a team? If either of these scenarios apply to you then maybe you are also wondering how you can tell if you are eligible to take the Project Management Professional (PMP)® Exam.
