Artículos

Decálogo para hundir proyectos (2ª parte)

JoseM Glez

 

Jose María González López

Project manager y Fundador de Habilis Software http://www.habilissoftware.com/

 

Continúa la serie de artículos que forman el decálogo para hundir proyectos no sin antes referenciar la 1ª parte del mismo:

http://www.pmi-mad.org/index.php?option=com_content&view=article&id=462:decalogo-para-hundir-proyectos-1o-parte&catid=137:articulos&Itemid=88 

Torpedo 3. Análisis de requisitos

Durante el hundimiento profesional de un proyecto, los procesos de análisis de requisitos y de las reglas de negocio, son una inversión a futuro. El autentico maestro sabe que, en el océano del conocimiento, unas pocas ondas causadas hábilmente, se convertirán el maremotos si los dejas crecer.

¿Qué es para ti un Jefe de Proyecto / Project Manager / Director de Proyecto?

Autor Julian GomezJulián Gómez, CFPS

Project Manager en Sopra Group

Blogger sobre Project Management y más en http://www.laboratorioti.com

 

¿Entendemos todos lo mismo cuando decimos Jefe de Proyecto o Project Manager o Director de Proyecto?

¿Realmente conocemos que es un Jefe de Proyecto? ¿Nos referimos a lo mismo cuando usamos el concepto?

El project manager debe saber de Estrategia empresarial

Anabeldo

Anabel Domínguez.
CEO de BeiNN.
http://www.beinn.es

PMI en una de sus series de publicaciones, examina como una PMO puede llegar a ser más estratégica en las organizaciones, poniendo para ello mayor enfoque desde el proceso hasta la entrega de valor, algo crucial en cualquier organización.

Cómo conseguir buen Karma en los proyectos

angelgavinÁngel Gavín

Programme Manager

www.elmiracielos.com 

Me dice Wikipedia que el karma es una energía transcendente (invisible e inmensurable) que se deriva de los actos de las personas. Invisible e inmensurable. No se puede ver ni medir. Justo los atributos necesarios para ser obviada en un proyecto. O quizá no.

Marco de referencia para la adecuación de sistemas de información a las normativas de seguridad PCI DSS, SOX y LOPD. Una aproximación PMI

fotojesusJesús Vázquez, MSc CS, MBA, PMP & MSc IT PM

Vicepresidente 1º del PMI Madrid Spain Chapter 

Las organizaciones almacenan, en sus bases de datos, información crítica para el negocio, y en muchos casos han de cumplir con las cada vez más numerosas normativas de seguridad.

De entre las normativas de seguridad existentes hay tres con una alta probabilidad de aplicación en nuestro entorno, y que son: