Artículos

El futuro del universo del riesgo

doctor risk 

Dr. David Hillson, FIRM, HonFAPM, PMI Fellow

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¿A dónde se dirige el universo físico? Mientras no hay duda de que el universo se está expandiendo, los científicos no están de acuerdo sobre qué podría ocurrir a continuación. ¿Continuará el universo expandiéndose de forma indefinida, o alcanzará un máximo y se colapsará, o habrá un recorrido entre la expansión y el colapso?

Paradojas del Project Manager

Autor Julian GomezJulián Gómez, CFPS

Project Manager en Sopra Group

Blogger sobre Project Management y más en http://www.laboratorioti.com

 

La labor del Project Manager está plagada de paradojas. Paradojas porque él mismo debe desempeñar a la vez dos roles, dos papeles, dos situaciones contrapuestas, dos posiciones enfrentadas. Esto, que a priori nos puede parecer un sin sentido, es el día a día de la Gestión de Proyectos aunque no te hayas parado a pensarlo hasta ahora.

Tres razones que explican el éxito de PMP

Alfonso Arias Aguilera

 

Alfonso Arias Aguilera, PMP

Manager en BBVA

 

Me gustaría ilustrar en este artículo algunos de los motivos que en mi opinión han hecho de PMP un referente mundial en la gestión de proyectos.

¿Cómo me enfrento a los cambios?

 

Rafa Pagán, MSc, PMP®, MCT, MCTS, MCITP, Comptia CTT+

Consultor Senior, Docente y Director de proyectos

 www.rafapagan.es

 

Habitualmente y como algo intrínseco al ser humano, los cambios en cualquier faceta de la vida nos incomodan. Cuando parecía que todo estaba controlado, aprendido y convertido en agradable rutina, los cambios nos vuelven lo fácil complejo y nos cuesta adaptarnos. Se nos ha "vendido" desde pequeños que necesitamos estabilidad y que sin ella careceremos de tranquilidad vital y profesional.

¡Sistemas de Gestión de Proyectos Corporativos!

Josemaria Nunez

 

José María Núñez Araque, ICCyP, PMP®

Vocal Junta Directiva PMI Madrid Spain Chapter

CEO en AGIPCI Consultores, www.agipci.com

¿Es necesario conocer y disponer de un Sistema de Gestión de Proyectos (Project Management System) dentro de la Organización?

Dado el carácter temporal de los proyectos, la necesaria apertura de la economía de las empresas a los mercados globales, el trabajo y los contratos por proyectos con equipos multidisciplinares y de distintas nacionalidades, es cuando parece más necesario compartir un Sistema de Gestión de Proyectos unificado en su estructura y vocabulario que facilite a los agentes intervinientes la comunicación y el trabajo común a nivel internacional y nacional.