2. INICIO
  3. Socios

Artículos

Artículos

Decálogo para hundir proyectos (4ª parte)

JoseM Glez

 

Jose María González López

Project manager y Fundador de Habilis Software http://www.habilissoftware.com/ 

 

Continúa la serie de artículos que forman el decálogo para hundir proyectos no sin antes referenciar la 3ª parte del mismo:

http://www.pmi-mad.org/index.php?option=com_content&view=article&id=490:decalogo-para-hundir-proyectos-3o-parte&catid=137:articulos&Itemid=88

Torpedo 5. Análisis de riesgos

"Si quieres resultados distintos no hagas siempre lo mismo (Albert Einstein)"

Gracias Albert... Ésta gran frase me da la oportunidad de recomendar una actitud extraordinaria en lo que a nuestro objetivo se refiere: hacer siempre las mismas cosas para que siempre obtengamos los mismos resultados (esto es: retraso, sobrecoste...y... proyecto ardiendo). Sobre todo si hablamos de la gestión de riesgos.

Gestionar el riesgo en proyectos complejos

doctor risk 

Dr. David Hillson, FIRM, HonFAPM, PMI Fellow

Esta dirección de correo electrónico está siendo protegida contra los robots de spam. Necesita tener JavaScript habilitado para poder verlo.

 

Algunas personas dicen que los proyectos complejos no son lo mismo que otros proyectos "normales", y necesitan manejarse de forma diferente. Cuando lo consideramos bajo el ángulo del riesgo, hay tres preguntas a responder:

6 Reasons Why You May Have Failed The PMP Exam 3 Times

Cornelius Fitchner, PMP, CSM

President, OSP International LLC

 

 

While I hope it doesn't happen to you, some people fail the PMP exam 3 times. If you do find yourself in that situation, you will have to wait a year from the date of your last exam before you will be able to apply for your PMP certification again.
Over the years, I have found several reasons why someone continues to fail the exam. However – and as hard as it may be to hear this – if it happens to you then you have to acknowledge that you are part of the problem! You are the one taking and failing the test and you should carry some responsibility for not being able to pass because many, many other people do manage to get through it each year.

Incluir la sostenibilidad en el marco de riesgo

doctor risk 

Dr. David Hillson, FIRM, HonFAPM, PMI Fellow

Esta dirección de correo electrónico está siendo protegida contra los robots de spam. Necesita tener JavaScript habilitado para poder verlo.

 

La Sostenibilidad ha llegado a ser incrementalmente importante para las organizaciones en todo el mundo en los últimos años, tanto como objetivo de negocio o como una restricción necesaria. Pero ¿qué significa eso? ¿Y cómo debería incluirse en el proceso de riesgo?

Decálogo para hundir proyectos (3ª parte)

JoseM Glez

 

Jose María González López

Project manager y Fundador de Habilis Software http://www.habilissoftware.com/ 

 

Continúa la serie de artículos que forman el decálogo para hundir proyectos no sin antes referenciar la 2ª parte del mismo:

http://www.pmi-mad.org/index.php?option=com_content&view=article&id=479:decalogo-para-hundir-proyectos-2o-parte&catid=137:articulos&Itemid=88

Torpedo 4. Análisis de tareas

EDT (WBS) son las siglas por excelencia en el mundo de la definición de tareas. Su propósito es doble: primero, queda muy bien ante cualquier cliente o directivo porque parecerá que estamos trabajando y, segundo, cuando está bien hecha, define prácticamente todo lo que hay que realizar en el ciclo de vida del proyecto.