2. INICIO
  3. Socios

Artículos

Artículos

Decálogo para hundir proyectos (3ª parte)

JoseM Glez

 

Jose María González López

Project manager y Fundador de Habilis Software http://www.habilissoftware.com/ 

 

Continúa la serie de artículos que forman el decálogo para hundir proyectos no sin antes referenciar la 2ª parte del mismo:

http://www.pmi-mad.org/index.php?option=com_content&view=article&id=479:decalogo-para-hundir-proyectos-2o-parte&catid=137:articulos&Itemid=88

Torpedo 4. Análisis de tareas

EDT (WBS) son las siglas por excelencia en el mundo de la definición de tareas. Su propósito es doble: primero, queda muy bien ante cualquier cliente o directivo porque parecerá que estamos trabajando y, segundo, cuando está bien hecha, define prácticamente todo lo que hay que realizar en el ciclo de vida del proyecto.

Aplicar metodologías ágiles en sectores ajenos a las TIC

carlos.pampliega

Carlos J. Pampliega, PMP

Arquitecto y Director de Proyectos

http://www.salineropampliega.com/

 

Recientemente he tenido la suerte de asistir al curso de preparación para la certificación PMI Agile Certified Practitioner (PMI-ACP), gracias a los bonos de formación ofrecidos por PMI Madrid a sus socios.

The Seven Formulas You Need for the PMI-ACP® Exam

Cornelius Fitchner, PMP, CSM

President, OSP International LLC

 

 

While there are about 50 formulas that you need to know for Project Management Professional (PMP)® Exam success, there are only seven that are absolutely necessary to know for the PMI Agile Certified Practitioner (PMI-ACP)® Exam.

Combatiendo la incertidumbre inicial de un proyecto

BPMSAT PTB newsletter PMI 140110 foto Jose Manuel

José Manuel González Varona

Responsable de Formación - BPMSAT – Business Project Management Solutions and Technologies  http://www.bpmsat.com/

El ciclo de vida de cualquier proyecto tiene un inicio caracterizado por la incertidumbre, y disparado por una nueva idea o un problema que necesita solución. Esta fase inicial incierta conlleva además una de las decisiones más importantes en la vida del proyecto: la de acometerlo o descartarlo, aprobando o no su lanzamiento.

Knowledge Areas, Process Groups, and Processes-Oh, My!

Cornelius Fitchner, PMP, CSM

President, OSP International LLC

 

 

One of the most discussed tables in the Project Management Institute's (PMI), A Guide to the Project Management Body of Knowledge, (PMBOK® Guide) Fifth Edition is the "Project Management Process Groups and Knowledge Areas Mapping" matrix, found in Table 3-1 on page 61. This table maps the 47 project management processes to their corresponding Knowledge Area, as well as to their corresponding Process Group.