PONENTES: MARCELO ESPEJO Y EDGARDO SAFRANCHIK.
EQUIPO ORGANIZADOR: CAPÍTULO DE PMI BUENOS AIRES.
FECHA Y HORA: 27 DE JUNIO. 18:30 (GMT-3).
En este taller se desarrolla un caso práctico donde los participantes pueden aplicar principios y conceptos de DA y entender el alcance y valor que tiene, a través de su aplicación práctica.
LINK AL REGISTRO: https://www.eventbrite.com.ar/e/webinar-pmiba-taller-introductorio-disciplined-agile-tickets-370631808717
Fecha: 6 de junio de 2019.
Horario: 18:30 - 20:30 h.
Lugar: Tecnofor. Plaza de la Independencia, 8, 28001, Madrid.
Grupo: GRATUITO para miembros del PMI-Madrid previo registro, hasta completar aforo (20 plazas).
DEBES DE ESTAR LOGADO PARA INSCRIBIRSE AL EVENTO: AQUI (Hasta completar aforo)
Según estudios de la IACCM (International Association for Contract & Commercial Management), las empresas en el mundo pierden en promedio el 9,15% de sus ganancias anuales por no gestionar adecuadamente sus contratos.
Sin duda, resulta fundamental que en nuestros proyectos tomemos conciencia sobre la necesidad del desarrollo de habilidades contractuales.
¿Cuántas veces te sentiste involucrado con problemas de contratos?
Seguramente has estado expuesto a contrataciones para el proyecto y en tales circunstancias has tenido situaciones en las que no supiste cómo reaccionar ante dilaciones por parte del contratista, o inconvenientes con entregas, entre tantas otras posibilidades.
De allí, la importancia de este taller.
Taller: “La importancia del Contract Management para el Project Manager”
-Introducción a la Gestión Contractual.
-El contrato como documento, arma legal y el contrato como relación.
-Las cláusulas contractuales más negociadas versus las más importantes.
-El rol del “Gestor de Contratos” y su evolución en España.
-Análisis de un caso de estudio para analizar los errores más comunes en contratación.
¿Por qué es importante el tema?
El Contract Management o Gestión de Contratos es una herramienta estratégica dentro y fuera del ámbito empresarial. Su gestión integral contribuye a la consecución de los resultados esperados en el proyecto.
En este taller se tratará el contrato como documento, la figura del gestor de contratos, las cláusulas contractuales más negociadas y algunos de los errores más comunes en contratación.
Breve trayectoria de Pablo Cilotta
Nacido en Mar del Plata, Argentina, Pablo cuenta con una trayectoria legal y contractual en posiciones en Sudamérica (Argentina) y Europa (España).
Es abogado, Master en Derecho Empresario, especializado en la gestión de contratos comerciales en varias jurisdicciones, habiéndose trasladado de Argentina a Madrid en el inicio de los años 2000, donde dirigió aspectos legales y contractuales a nivel EMEA para una empresa de software con matriz en Nueva York, finalmente adquirida por Microsoft Corp.
De regreso en Buenos Aires, Pablo ha continuado involucrado en temas de negociación y de gestión contractual y particularmente se ha integrado académicamente a la IACCM (International Association for Contract and Commercial Management) donde luego de obtener su certificación académica, constituyó y desarrolló la comunidad hispanoparlante.
En julio de 2015 fue designado “Director Southern Europe, South & Central America & Africa” de la IACCM para liderar la expansión de la asociación en la región.
Acerca de la IACCM
La IACCM (“International Association for Contract & Commercial Management”), es una asociación sin fines de lucro fundada en 1999 que promueve el desarrollo de la gestión contractual y comercial, en aras de la mejora de las relaciones contractuales y comerciales en el sector público y privado.
Desde 1999, la IACCM ha desarrollado y ofrecido capacitaciones, estudios de investigación y asesoramiento en gestión de contratos a empresas, identificando buenas prácticas de contratación a escala global y adaptándolas a las realidades locales, mejorando así la calidad de las relaciones comerciales de sus miembros.
Actualmente cuenta con más de 60.000 miembros individuales, distribuidos en 175 países y 19.000 miembros corporativos.
Los programas de certificación la IACCM, que son utilizados por el 50% de las 500 empresas globales más importantes (“Global 500, revista Fortune”), se desarrollan a través de una serie de módulos diseñados en el marco de un sistema en línea que permite una rápida adaptación, así como personalización para distintos tipos de audiencias y niveles.
Pablo Cilotta
Senior Director Southern Europe, South & Central America and Africa
Business Development and Advisory Services
+54 (911) 67 51 67 67 |
IACCM – International Association for Contract & Commercial Management The Global Authority on Commitment Management®
Connect with me on Linkedin: http://www.linkedin.com/in/pcilotta
Follow @PabloCilotta on Twitter
ORGANIZAN:
Evis Rosales
Presidenta del PMI Madrid, Spain Chapter
Miguel Romero
Voluntario Responsable de Gestión de Talleres, Grupos de Discusión y Área de Membresía del PMI-Madrid, Spain Chapter
Charo Pérez
Voluntario Responsable de Gestión de Talleres y Grupos de Discusión del PMI-Madrid, Spain Chapter
Gracias a nuestro patrocinador Tecnofor por colaborar con el capítulo de Madrid del PMI
PD: Los asistentes al evento que posean alguna Certificación del PMI podrán acreditar 2 PDUs, necesarias para mantener su Certificación, de acuerdo con su participación. Para ello, después del evento recibirán por correo electrónico una encuesta de satisfacción que deberán completar para recibir el código de la actividad para reportar manualmente sus PDUs.
Consulta tus PDUs:https://my.pmi.org/
Consulta y modifica los datos de registro en PMI:https://my.pmi.org/profile/personal
Fecha: 27 de marzo de 2019.
Horario: 19:00 - 21:00 h.
Lugar: Tecnofor. Plaza de la Independencia, 8, 28001, Madrid.
Grupo: GRATUITO para miembros del PMI-Madrid previo registro, hasta completar aforo (20 plazas).
DEBES DE ESTAR LOGADO PARA INSCRIBIRSE AL EVENTO: AQUI (Hasta completar aforo)
“Supera tus creencias limitantes en la Dirección de Proyectos”
Las creencias son juicios automáticos que están por debajo de la conciencia. Nos condicionan poderosamente, determinando nuestro comportamiento e influyendo directamente en nuestros resultados. Son el filtro con el que vemos la realidad, y por lo tanto, nos llevan a abrir o cerrar posibilidades.
Las creencias de una organización condicionan la actitud y la iniciativa, impiden la proactividad, la capacidad de aprendizaje, la flexibilidad y la adaptabilidad. Además, dificultan la gestión de los equipos de trabajo, la observación estratégica, la capacidad de análisis y los enfoques resolutivos.
Identificar y trabajar con las creencias es clave para detectar posibles «troyanos» que pueden “infectar” nuestra eficacia y productividad. Podemos desactivarlos e instalar nuevas creencias posibilitadoras y facilitadoras hacia nuestros objetivos profesionales.
En el taller vamos a desarrollar los siguientes contenidos:
ORGANIZAN:
Evis Rosales
Presidenta del PMI Madrid, Spain Chapter
Miguel Romero
Voluntario Responsable de Gestión de Talleres, Grupos de Discusión y Área de Membresía del PMI-Madrid, Spain Chapter
Charo Pérez
Voluntario Responsable de Gestión de Talleres y Grupos de Discusión del PMI-Madrid, Spain Chapter
Gracias a nuestro patrocinador Tecnofor por colaborar con el capítulo de Madrid del PMI
PD: Los asistentes al evento que posean alguna Certificación del PMI podrán acreditar 2 PDUs, necesarias para mantener su Certificación, de acuerdo con su participación. Para ello, después del evento recibirán por correo electrónico una encuesta de satisfacción que deberán completar para recibir el código de la actividad para reportar manualmente sus PDUs.
Consulta tus PDUs:https://my.pmi.org/
Consulta y modifica los datos de registro en PMI:https://my.pmi.org/profile/personal
Fecha: 4 de marzo de 2019.
Horario: 19:00 - 21:00 h.
Lugar: Escuela de Negocios EAE, C/ Joaquín Costa, 41, 28002, Madrid. Sala 201.
Grupo: GRATUITO para miembros del PMI-Madrid previo registro, hasta completar aforo (30 plazas).
DEBES DE ESTAR LOGADO PARA INSCRIBIRSE AL EVENTO: AQUI (Hasta completar aforo)
“Lean” siempre está presente en las adopciones o transformaciones ágiles, así como en las transformaciones digitales. “Lean” es el punto de partida y la continuación de todas estas iniciativas, pero ¿sabemos qué significa realmente Lean y cómo aplicarlo? ¿sabemos en qué pilares, principios y prácticas se apoya? ¿Sabemos diferenciarlo de Ágil o de otras propuestas?
“Lean” o “Lean thinking” es el nombre en inglés popularizado por investigadores del MIT en el libro “The machine that change the World” para describir el sistema conocido como el “Toyota Way” dentro de la compañía que lo creo.
A través de este taller descubriremos el significado de “Lean” de una forma divertida y participativa a través de La casa del pensamiento Lean. Sin diapositivas, pero con muchas imágenes y actividades para que podamos descubrir y desean aplicar Lean.
IMPARTE:
Dña. Karen Caramelo Alves
Ingeniera industrial de formación y Agile expert de vocación. Con experiencia en el sector industrial, aeronáutico y energético ayuda a personas y organizaciones a mejorar el mundo a través de la adopción de Lean y Ágil.
TWITTER: https://twitter.com/EvergreenPM
LINKEDIN: https://www.linkedin.com/in/karen-caramelo/
Don. Ángel Águeda Barrero
CEO de EvergreenPM y experto en Project Management desde muy diversas aproximaciones tanto ágiles como predictivas. Su experiencia en diversas multinacionales y países le ha facilitado tener una visión ecléctica y orientada a proporcionar valor a sus clientes a través de la formación, mentoría y dirigiendo proyectos. Con un equipo de más de 10 profesionales ayuda a personas y organizaciones a mejorar el mundo gracias a proyectos éxitos.
TWITTER: https://twitter.com/EvergreenPM
LINKEDIN: https://www.linkedin.com/in/angelagueda/
Dña. Claudia Salas:
Claudia Salas es experta en ayudar a personas, equipo y organizaciones a desarrollar todo su potencial para conseguir sus retos. Apasionada de la gente, cultura, gestión del cambio, desarrollo organizacion, Agile, coaching, psicología y sociología trabaja cada día para “mejorar el mundo a través de personas y proyectos”
TWITTER: https://twitter.com/EvergreenPM
LINKEDIN: https://www.linkedin.com/in/claudiasalas/
ORGANIZAN:
Evis Rosales
Presidenta del PMI Madrid, Spain Chapter
Miguel Romero
Voluntario Responsable de Gestión de Talleres, Grupos de Discusión y Área de Membresía del PMI-Madrid, Spain Chapter
Charo Pérez
Voluntario Responsable de Gestión de Talleres y Grupos de Discusión del PMI-Madrid, Spain Chapter
Gracias a nuestro patrocinador EAE por colaborar con el capítulo de Madrid del PMI
PD: Los asistentes al evento que posean alguna Certificación del PMI podrán acreditar 2 PDUs, necesarias para mantener su Certificación, de acuerdo con su participación. Para ello, después del evento recibirán por correo electrónico una encuesta de satisfacción que deberán completar para recibir el código de la actividad para reportar manualmente sus PDUs.
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Consulta y modifica los datos de registro en PMI:https://my.pmi.org/profile/personal
Fecha: 29 de octubre de 2018
Horario: 19:00 - 21:00 h
Lugar: Escuela de Negocios EAE, calle Joaquín Costa, 41, Madrid, Sala 103.
Taller GRATUITO para miembros del PMI-Madrid, hasta completar aforo (20 plazas).
Inscripciones pinchando AQUI (Hasta completar aforo)
En este taller exploraremos las “soft skills” que necesita un Project Manager para liderar proyectos, logrando que las personas de sus equipos vuelquen todos sus talentos y capacidades para optimizar esfuerzos alineados con el alcance y expectativas de los “stakeholders”.
Analizaremos las competencias del liderazgo y evaluaremos individualmente que nos frena y que nos potencia para desarrollarlas. Este “mapa de situación” nos llevará a trazar un plan de acción concreto que permitirá a cada participante ponerse en marcha para alcanzar su máximo potencial en cada una de ellas.
Trabajaremos pedagogías activas y metodologías de coaching y PNL (programación neurolingüística). Además, utilizando la creatividad como motor impulsor para alcanzar el éxito en la ejecución de Proyectos.
