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Por Alfonso Bucero

     

He encontrado varias definiciones de voluntario en la literatura. Por ejemplo, el diccionario Merriam-Webster lo define como una persona que voluntariamente emprende o expresa su voluntad de lanzar un servicio. El diccionario de Cambridge dice que un voluntario es alguien que hace algo para ayudar a otras personas de buena gana y sin ser forzado o pagado para hacerlo. Mi definición de voluntario es alguien que internamente tiene la necesidad de ayudar a otros dedicando algo de tiempo y esfuerzo personal para tener éxito sin esperar nada a cambio, y se siente muy bien haciéndolo. Algunas asociaciones profesionales de todo el mundo utilizan voluntarios para desarrollar y ampliar su valor añadido profesional. Algunos profesionales siempre esperan que les paguen cuando colaboran o ayudan a otras personas en una iniciativa o un proyecto. Yo creo que, dependiendo de la cultura, esas expectativas varían. La verdad es que mi experiencia de desempeñar el papel de voluntario en una asociación profesional de gestión de proyectos ha sido, y sigue siendo, muy positiva para mi desarrollo profesional. Quería compartir con vosotros mi experiencia personal.

 

Mi historia

Cuando me uní por primera vez a una asociación profesional de gestión de proyectos en 1993 (The Project Management Institute - PMI), tuve la oportunidad de asistir a un Congreso de PMI en San Diego. Me sorprendió la gran cantidad de personas que asistieron, y me sorprendió ser el único profesional español que asistió. No podía entender eso. Prometí descubrir cuán vital era la práctica de gestión de proyectos y el interés en España durante esos años (la década de 1990).

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Por Alfonso Bucero

     

Muchos directores de proyecto pierden la oportunidad de poder trabajar adecuadamente con sus Directivos.

   

Los Directivos de proyecto con la habilidad de comunicar bien—especialmente cuando lo hacen con ejecutivos y patrocinadores de un proyecto—siempre tienen una ventaja, y esta es especialmente práctica cuando trabajan con ejecutivos que creen que no necesitan saber mucho sobre proyectos o sobre el proceso de dirección de proyectos porque piensan que, “Eso es responsabilidad del director de Proyecto.”

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Por: Jose M. González

Project Manager en S21sec

 

    

     

overtime 1 fuente pexels com 1¿Un proyecto en curso está retrasado con respecto al tiempo previamente programado? En esos casos, solemos ver cómo los responsables del mismo aumentan las horas de trabajo invertidas en él, es una reacción común para llegar a tiempo. A primera vista, parece la solución obvia y lo más fácil de hacer; aún más si se cuenta con una buena cantidad de recursos asignados al proyecto.

Un citizen-developer es un usuario sin formación en programación, que crea software de negocio para otros usuarios, mediante plataformas de desarrollo Low Code (LCDP) o plataformas de desarrollo No Code (NCDP) supervisadas por el departamento de informática de la organización.

Todas las organizaciones, grandes o pequeñas, consolidadas o de reciente creación, necesitan cada vez más software para llevar a cabo sus procesos internos y externos, con clientes, proveedores, empleados, etc. Los departamentos de informática necesitan cada vez más programadores, en nómina o subcontratados, pero cada vez hay mayor escasez de programadores disponibles.

I was talking recently about someone in my professional life who I am really proud of.  Besides the fact that she is a friend and her success is great news, her success is even more special because I think I played a partial role in it.

As a leader or manager, this feels great.  As a friend, it feels great.  As a human being who loves to help others along the way, it feels great.

Is there someone in your life who you can say the same thing about?

When we study leadership, we focus on the people we lead. But so often, that focus goes to the successful completion of the work or projects or strategies that we are working on.  But what about the individuals themselves and their successes.  Great leaders take pride in their people – not just the current state but the future state as well.  Where they end up.  Where they go next.  The awards, recognition and promotions that came along the way

As a leader or manager, take pride in developing talent.  Be proud of them as they walk out the door to something bigger and better.  You can replace them – get over it.  Hopefully, if you did a great job in training, coaching and mentoring, they will recognize the role you played.  But if not – so what.  You can still be proud of your results.