Garry Honey
¿Cómo se puede integrar la reputación dentro del marco de la gestión del riesgo de la empresa (ERM)?
No es posible, porque la reputación es ambas cosas, un riesgo del comportamiento y de las consecuencias, por tanto nunca sabes qué podría causarlo hasta que es demasiado tarde. La reputación no es fácil de evaluar o de proteger, y muchos aseguradores no respaldarán el riesgo de la reputación.
Cornelius Fitchner, PMP, CSM
President, OSP International LLC
As a certified Project Management Professional (PMP)®, the last thing you want to happen is to have your certification suspended. This happens if you do not earn the required 60 Professional Development Units (PDUs) within your three-year recertification cycle. Often, once the stress of taking and passing the PMP® Exam is over, you step back into focusing on projects and other deadlines, and the need to earn PDUs is relegated to the back of your mind or even forgotten all together. You want to avoid a situation in which your recertification cycle is coming up and you have earned only a few, or worse yet, no PDUs. So, let's take the task at hand - "The need to earn 60 PDUs within the three-year recertification cycle" - and break it down as a 6-step plan of attack:
Jose María González López
Project manager y Fundador de Habilis Software http://www.habilissoftware.com/
Continúa la serie de artículos que forman el decálogo para hundir proyectos no sin antes referenciar la 6ª parte del mismo:
Torpedo 8. El cronograma
"Los proyectos con cronogramas y presupuestos realistas nunca se aprueban."
Anónimo
... Y esto es algo que es toda una realidad. No es la primera vez que se desencadena todo un despliegue de ingeniería y logística para la estimación y elaboración de un buen cronograma, realista, equilibrado, lógico y luego resulta que no se aprueba por razones que nada tienen que ver con la ingeniería o con la eficacia (normalmente, razones económicas). Paradójicamente, cuando un proyecto recae en retrasos o sobre costes, casi con toda seguridad, es un problema que se arrastra desde su planificación en cronograma (teniendo en cuenta, claro, que las bases para la realización de un cronograma son parte del mismo), siendo una de las razones más habituales la falta de visión realista en la estimación y en la construcción.
Dr. David Hillson, FIRM, HonFAPM, PMI Fellow
Una de las primeras cosas que aprendí sobre el riesgo fue que cada riesgo tiene tanto una probabilidad menor del 100%, como también un impacto en al menos un objetivo. Alguno de mis colegas de gestión de riesgos hablaban sobre los riesgos con el 100% de probabilidad, pero yo no estaba de acuerdo con ellos. Según he descubierto más cosas sobre el riesgo, me he dado cuenta de que mis colegas estaban en lo cierto. Hay algunos riesgos con el 100% de probabilidad de ocurrencia. En otras palabras, o están ocurriendo ahora o es cierto que ocurrirán en el futuro.
Cornelius Fitchner, PMP, CSM
President, OSP International LLC
Everyone has their own method for studying for the PMI Agile Certified Practitioner (PMI-ACP)® Exam. You might carry the PMI-ACP® Examination Content Outline or some Project Management Institute (PMI)® recommended study material around with you. You might join your local PMI® Chapter to study with others who also have the goal of passing the PMI-ACP® Exam. No matter what study method or methods you choose, someone has been there before you.
