¿Lo hemos Hecho Bien Hasta Ahora?
© Octubre 2014, Garry Honey
Los reguladores han mostrado un interés creciente en la forma en que los Consejos de Administración manejan y reportan el riesgo, y en 2011 el Consejo de Informes Financieros del Reino Unido identificó tres áreas de mejora:
Julián Gómez
CFPS, CSP
Project Manager en Sopra Group
Miembro del NFSSC de IFPUG
Blogger sobre Project Management, Innovación y más en http://www.laboratorioti.com
Mucho se ha hablado de los componentes del software y de la implicación que tienen en un buen dimensionamiento del tamaño del mismo.
Juan Antonio Hurtado González, PMP, ICCP
Miembro PMI – Voluntario Madrid Spain Chapter
El presente artículo surge como consecuencia del trabajo desarrollado conjuntamente con Manuel de Acuña Rivero, Pedro Busto González y José María Núñez Araque, también Ingenieros de Caminos y PMP®, con el que se pretenden identificar propuestas de inclusión de procesos propios de la Gestión de Proyectos en los Pliegos de Cláusulas Administrativas Particulares de la Ley de Contratos del Sector Público. En concreto, en este caso, relativas a la gestión del cronograma y riesgos.
Francisco Tejera (PMP)
CEO en InnoQualitas, SL
Internet ofrece grandes posibilidades para el intercambio de información beneficiando el desarrollo y comunicación en nuestros negocios y equipos de trabajo. Sin embargo, también puede exponer la información a diversos riesgos siendo necesario actuar con precaución fomentando el uso óptimo y eficiente en portátiles, ordenadores de sobremesa, teléfonos inteligentes y tabletas.
Pedro Busto González
Ingeniero de Caminos, C. y P., PMP®
Los cambios son una de las cuestiones más importantes en los contratos de las Administraciones Públicas, especialmente en los contratos de construcción que tan mala fama tienen de no costar nunca lo presupuestado y durar más de lo previsto, con cambios en el alcance, el precio y el plazo.
