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By Cornelius Fichtner, PMP - Making the PMBOK® Guide fun..

 You are asking yourself right now, “Where do I start to guarantee I pass the PMP^® exam in 30 days”? Be patient, stay calm, and continue to read this quick article to understand the steps of this process – how each step leads to the next. So remember – finish one step before starting the next to prevent yourself from becoming overwhelmed. Preparing for the PMP exam will take daily dedication to studying and understanding the material.

 Preparing for the PMP exam takes time and while I do NOT advocate a fast approach, sometimes there are “legitimate” reasons that require you to sit for the exam within 30 days (or sooner). Perhaps your employer has established this deadline for contractual reasons, perhaps you have found a highly desirable open position you would like to apply to but need the PMP for highest qualification, or perhaps you signed up to take the exam nearly a year ago but then you procrastinated and now you only have 30 days left before your eligibility runs out.

 Francisco Tejera (PMP)

Economista y PMP

 Se entiende por Investigación la indagación original y planificada que persigue adquirir nuevos conocimientos y una superior comprensión en el ámbito científico y tecnológico.

Se entiende por Desarrollo la aplicación de los resultados de la investigación o de cualquier otro tipo de conocimiento científico para la fabricación de nuevos materiales o productos o para el diseño de nuevos procesos o sistemas de producción, así como para la mejora tecnológica sustancial de materiales, productos, procesos o sistemas preexistentes.

Se entiende Innovación Tecnológica la actividad cuyo resultado sea un avance tecnológico en la obtención de nuevos productos o procesos de producción, o de mejoras sustanciales tecnológicamente significativas, de productos o procesos de producción ya existentes. Son nuevos productos y procesos aquellos cuyas características o aplicaciones, desde un punto de vista tecnológico, difieran sustancialmente de las existentes con anterioridad.

 Francisco Tejera (PMP)

Economista y PMP

En todo proyecto , parte de las inversiones realizadas, irán destinadas a financiar la adquisición de los activos permanentes de la empresa, considerando como tales aquellos que van a participar en más de un ejercicio económico (locales, instalaciones, maquinaria, etc.).

El resto de las inversiones corresponderán a activos que serán consumidos en el curso del ejercicio y que estarán directamente relacionados con el funcionamiento corriente de la empresa, constituyendo lo que se conoce como activo circulante (materias primas, envases, productos terminados, etc.). 

Para financiar las inversiones necesarias, los promotores contarán, en primer lugar con su propio capital y posteriormente, dado que éstos suelen cubrir una parte de las necesidades, será preciso recurrir a la financiación ajena.

Valentin Escoffier.

École Central de Nantes.

 Isabel Ortiz Marcos y Silvia Martínez Perales.

Escuela Técnica Superior de Ingenieros Industriales. Universidad Politécnica de Madrid.

¿Dónde está la frontera entre gestión de proyectos y gestión de calidad? PMBOK hace referencia a aspectos que ambas disciplinas comparten (satisfacción del cliente, prevención y responsabilidad de la dirección, entre otros). Los investigadores apuntan hacia una nueva dimensión de la calidad en proyectos que tiende a la calidad de la organización, abarcando factores que PMBOK incluye en procesos como Gestión de las Comunicaciones o Gestión de los Recursos Humanos.