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The 7 Questions Every PMP Student SHOULD Ask Their Coach

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By Cornelius Fichtner, PMP, CSM - Simplifying PMP Exam Preparation.

In our previous article we discussed the 7 questions that most of our PMP Exam coaching students ask us as they start out their journey. However, over the years we have identified a second set of 7 questions - the questions students SHOULD be asking us but they don’t. Here they are:

1. What’s the most important brain dump or diagram to learn?

This is an easy question! It’s Table 3-1 in the PMBOK® Guide. This covers the Project Management Process Group and Knowledge Area Mapping. It’s a complicated matrix and a very important visual representation of Project Management Body of Knowledge and Project Management framework. It is very much a guiding tool for approaching the PMP exam and one of the most important brain dumps that you could have in the testing center to help you.

Influenciar Decisiones De Proyecto Arriesgadas

bucero Alfonso Bucero MSc, PMP, PMI-RMP, PMI Fellow

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 Muchas decisiones en los proyectos las toman otras personas que te afectan a ti y a tu carrera como profesional de la dirección de proyectos, y a menudo estas decisiones son sobre el riesgo. Las decisiones sobre presupuestos, asignaciones, distribución del equipo o prioridades pueden cambiar de forma significativa el perfil del riesgo del proyecto. Pero solo porque estas decisiones vitales son tomadas por otros, eso no significa que no puedes influenciar en el resultado. Los profesionales de la dirección de Proyectos tienen que saber cómo influenciar las decisiones de una manera que minimice el riesgo de sus proyectos y de ellos mismos. Tenemos que identificar, analizar, y mitigar estos riesgos para conseguir resultados óptimos en los proyectos. ¿Cómo podemos utilizar nuestras habilidades de influencia para manejar los riesgos que surgen de las decisiones de otros?

¿Cómo afecta Project Management 2.0 a la Comunicación en los Proyectos?

 Charo Fresneda
 HCMBOK Project Organizacing, communication and change management.
 Carlos J. Pampliega, PMP
Arquitecto y Director de Proyectos PMI Castilla y León Branch of Madrid Spain Chapter.

Aun sabiendo la importancia que tiene gestionar adecuadamente la comunicación en un proyecto, todavía hoy es una de las principales causas del fracaso según el informe Pulse of Profession 2015 emitido por PMI.

En este artículo, estudiamos la influencia que está teniendo el Project Management 2.0 sobre las Comunicaciones en los Proyectos, no sólo entre los miembros de un equipo, sino también con el resto de la organización, los clientes, los interesados, etc. Las nuevas herraminentas están fomentando una nueva forma de relacionarse y de comunicarse en los proyectos, y en las organizaciones.

Aplicación de la metodología Lean Six Sigma en la mejora continua de procesos: Un estudio de caso.

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Sofía Presa PMP, Lean Six Sigma

https://es.linkedin.com/in/sofiapresa

Introducción Lean Six Sigma (LSS) es una metodología que en la actualidad tiene un impacto importante en la mejora de procesos para hacer frente a los problemas que enfrentan las empresas y organizaciones [1]. Por tal motivo, la aplicación de esta metodología ha incluido tanto compañías multinacionales, como pequeñas y medianas empresas [1], con el objetivo de optimizar sus recursos, agregar valor y reducir los tiempos y costos de las actividades propias de cada organización y compañía para incrementar la satisfacción del cliente [1,2].

Leer el articulo completo Lean Six Sigma

Agile en grandes organizaciones ¿es posible?

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Alfonso Arias Aguilera - ©PMP

 

https://es.linkedin.com/in/alfonsoarias 
http://tardedeagosto.blogspot.com.es/

No se vosotros, pero yo no hago más que oír la palabra Agile en mi entorno laboral. Aunque las metodologías ágiles o Agile tienen más de 10 años, el manifiesto agile fue publicado en 2001, ha sido durante los últimos años cuando este fenómeno se ha vuelto casi viral.

 Pero, ¿qué es Agile? Agile es una metodología de desarrollo software basada en doce principios. No enunciaré aquí los principios, podéis leerlos en el manifiesto agile: http://www.agilemanifesto.org/iso/es/, pero trataré de resumirlos en una sola idea: entregar valor al usuario de forma recurrente y en plazos cortos.