Manuel Parra Palacios, MSc, PMP
Estimados Socios,
Os presentamos un resumen de la actividad del Capítulo en una infografía.
Esta actividad es el fruto del esfuerzo de todos los voluntarios que hacéis posible, y gracias al apoyo de nuestros patrocinadores. Ello nos ha valido estar nominados al Premio "Capítulo del Año 2016 de PMI". Sin duda el mejor reconocimiento a vuestra actividad.
© Marzo 2017, Dr David Hillson FIRM, HonFAPM, PMI Fellow
Recientemente un cliente dijo que no estaban contentos utilizando el esquema de color estándar rojo/amarillo/verde en la matriz de Probabilidad-Impacto (P-I) para la priorización de riesgos, porque estaba “diseñada para amenazas”. Para las organizaciones que quieren usar un proceso de riesgos integrado para gestionar oportunidades junto a las amenazas, esta es una percepción común – ¡pero no es correcto! Pensemos primero sobre cómo priorizar las amenazas.
Sergio Santos, PMI Basque Branch Leader, Madrid-Spain Chapter
https://www.linkedin.com/in/ssantosc
Julio 2017
La triple restricción es un modelo utilizado frecuentemente dentro de la gestión de proyectos. Se basa en un supuesto estático, según el cual se explica cómo no es posible modificar cada uno de los elementos, bien el coste, el tiempo o el alcance de un proyecto sin afectar a alguno de los demás. Se asume que la capacidad de los recursos es un elemento dado y no se toman en consideración otras áreas de gestión. Existen varias aproximaciones útiles que tratan de ampliar este concepto, como el doble triángulo o estrella, que incluye la calidad, los riesgos y los recursos.
Sergio Santos, PMI Basque Branch Leader, Madrid-Spain Chapter
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Me van a permitir que para introducir el tema, recurra a un estereotipo que aun a riesgo de simplificar la realidad, puede dar una pincelada de la intención de este artículo.
Es posible que se consideren las disciplinas de Portfolio manager y un product Owner de Scrum como profesiones bastante diferentes. A un gestor de portfolio generalmente lo imaginamos lejos del desarrollo del producto, en un área de la empresa cercana a la gestión financiera. Intenta alinear los proyectos, programas y los recursos asignados con la estrategia de la empresa, buscando rentabilidad y mejora de posición en el mercado. Por otro lado, para un sistema de desarrollo Agile, pensamos en un equipo trabajando en un entorno muy pegado al ámbito técnico, lejos de consideraciones de negocio. En cada sprint, los miembros del equipo y el product owner evalúan su capacidad y deciden el alcance de producto al que se dedicarán las siguientes semanas.
RISK DOCTOR BRIEFING
© Julio 2015, Rasoul Abdolmohammadi
El antiguo primer Ministro Británico Winston Churchill parecía tener un problema con la democracia. Dijo la frase famosa “La democracia es la peor forma de gobierno, excepto para todas aquellas otras formas que se han intentado.” El filósofo griego Plato estaba de acuerdo, poniendo la democracia cerca del final de la lista de cinco tipos de gobierno (Aristocracia, Timocracia, Oligarquía, Democracia, y Tiranía). La mayoría de la gente está de acuerdo en que la democracia es una cosa buena, pero ¿tiene relación con nuestras vidas profesionales? Más específicamente, ¿es posible desarrollar un enfoque democrático para la gestión de riesgos de la Empresa (ERM)?
