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“Value” Project Portfolio Management

image001Sergio Santos, PMI Basque Branch Leader, Madrid-Spain Chapter

https://www.linkedin.com/in/ssantosc

En el mundo de la inversión estamos viendo recientemente cómo el paradigma “Value” está bastante de moda. Es algo lógico a mi entender, ya que sobre todo tras la crisis económica del año 2008 los resultados positivos en retorno de beneficios que están logrando los fondos gestionados de esta manera han hecho que todo el mundo se fije en ellos. De hecho, la explicación del marco teórico en el que se basan contiene unos fundamentos lo suficientemente sólidos como para ser entendidos por todo el mundo. La principal dificultad para llevarlos a la práctica es vencer a nuestras emociones y tener la paciencia suficiente, tal y como nos explican los teóricos del modelo, desde Benjamin Graham a Warren Buffet, pasando por Pat Dorsey o Peter Lynch.

Actividades del Capítulo-Infografía

ManuelParraManuel Parra Palacios, MSc, PMP 

Voluntario Comunicación y RRSS

 

 

 

Estimados Socios,

Os presentamos un resumen de la actividad del Capítulo en una infografía. 

Esta actividad es el fruto del esfuerzo de todos los voluntarios que hacéis posible, y gracias al apoyo  de nuestros patrocinadores. Ello nos ha valido estar nominados al Premio "Capítulo del Año 2016 de PMI". Sin duda el mejor reconocimiento a vuestra actividad.

¿Priorizar oportunidades usando rojo / amarillo / verde?

DavidHillson© Marzo 2017, Dr David Hillson FIRM, HonFAPM, PMI Fellow

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Recientemente un cliente dijo que no estaban contentos utilizando el esquema de color estándar rojo/amarillo/verde en la matriz de Probabilidad-Impacto (P-I) para la priorización de riesgos, porque estaba “diseñada para amenazas”. Para las organizaciones que quieren usar un proceso de riesgos integrado para gestionar oportunidades junto a las amenazas, esta es una percepción común – ¡pero no es correcto! Pensemos primero sobre cómo priorizar las amenazas.

El proyecto como herramienta de benchmarking

sergioSergio Santos, PMI Basque Branch Leader, Madrid-Spain Chapter

https://www.linkedin.com/in/ssantosc

Julio 2017

La triple restricción es un modelo utilizado frecuentemente dentro de la gestión de proyectos. Se basa en un supuesto estático, según el cual se explica cómo no es posible modificar cada uno de los elementos,  bien el coste, el tiempo o el alcance de un proyecto sin afectar a alguno de los demás. Se asume que la capacidad de los recursos es un elemento dado y no se toman en consideración otras áreas de gestión. Existen varias aproximaciones útiles que tratan de ampliar este concepto, como el doble triángulo o estrella, que incluye la calidad, los riesgos y los recursos.

Planifica tu Sprint de producto como un Gestor de Portfolio

sergiosantos

Sergio Santos, PMI Basque Branch Leader, Madrid-Spain Chapter

https://www.linkedin.com/in/ssantosc

Me van a permitir que para introducir el tema, recurra a un estereotipo que aun a riesgo de simplificar la realidad, puede dar una pincelada de la intención de este artículo.

Es posible que se consideren las disciplinas de Portfolio manager y un product Owner de Scrum como profesiones bastante diferentes. A un gestor de portfolio generalmente lo imaginamos lejos del desarrollo del producto, en un área de la empresa cercana a la gestión financiera.  Intenta alinear los proyectos, programas y los recursos asignados con la estrategia de la empresa, buscando rentabilidad y mejora de posición en el mercado. Por otro lado, para un sistema de desarrollo Agile, pensamos en un equipo trabajando en un entorno muy pegado al ámbito técnico, lejos de consideraciones de negocio. En cada sprint, los miembros del equipo y el product owner evalúan su capacidad y deciden el alcance de producto al que se dedicarán las siguientes semanas.