Estimado socio:

Por tratarse del primer boletín del año, comienzo en esta ocasión la Carta del Presidente con el deseo de que 2014 sea un año lleno de alegrías en lo personal y de nuevos y apasionantes proyectos en lo profesional. Desde el Capítulo de Madrid del PMI confiamos también en que 2014 sea definitivamente el año de la recuperación económica en nuestro país; y que sea por fin el año en que la buena marcha del los indicadores macroeconómicos se traduzca en una mejora significativa del mercado de trabajo.

Por: Almudena Fernández PMP

Voluntario de Project Managers para el Desarrollo
Area de contacto con ONG

Las personas voluntarias en Project Managers para el Desarrollo somos un grupo variado en formación y experiencia, pero todos con un nexo común que es nuestro conocimiento en gestión de proyectos y nuestro interés en ayudar a las ONGs en su profesionalización.

La profesión de Director de Proyectos es la más extraña que conozco. En general, el proceso que se sigue en otras profesiones es un camino en forma de escalera. Te vas formando, adquieres unos conocimientos, te vas formando,

empiezas con ejemplos en proyectos simulados, te vas formando, comienzas a poner en práctica tus habilidades, te vas formando, vas adquiriendo mayores responsabilidades, te vas formando...

Desde nuestros primeros años de vida podemos demostrar habilidades de liderazgo. Si observamos con detenimiento cómo actúan los niños en el colegio podemos fácilmente apreciar cómo, sin saber muy bien por qué, algunos toman el rol de líder del grupo. Nadie les ha explicado nada de gestión de proyectos, ni técnicas, ni procesos, pero todo el grupo los reconoce como tales.

Afortunadamente la carrera de los Directores de Proyecto no empieza ni termina en una época tan inicial de nuestra vida, pero sí que tiene ciertos paralelismos con nuestra carrera profesional.

Veamos el ejemplo de los requisitos exigidos para lograr la certificación PMP. Además de las 35 horas de formación sobre gestión de proyectos, exigen 4.500 ó 7.500 horas liderando o dirigiendo proyectos (dependiendo del tipo de estudios). Es decir, que solo cuando llevas al menos tres años trabajando con jefe de proyecto puedes optar a presentarte a la certificación PMP.

Muchos de nosotros hemos seguido este extraño camino para llegar a ser PMP. No hemos seguido un camino en forma de escalera, hemos ido dando saltos al vacío.

El martes 17 de diciembre 2013, mantuvimos la reunión mensual de socios del Capítulo. En relación a la misma, como deferencia hacia las personas más próximas al Capítulo que no pudieron asistir presencialmente ni tampoco al webinar, se presenta el siguiente resumen:

 RESUMEN DEL EVENTO 

1. Introducción (Jesús Vázquez, PMP y Vicepresidente 1º del PMI-MSC. 5 min.) 

El pasado mes de Noviembre tuvo lugar la celebración del  X Congreso, que además este año coincide con el 10 aniversario del Capítulo de Madrid del PMI.

Estimado socio:

Comienzo como siempre la carta de este boletín dando la bienvenida a los socios que reciben este boletín por primera vez y que hacen (hacéis) que, a fecha de 14 de diciembre, nuestro Capítulo roce los 1.450 socios. Bienvenida como siempre a los nuevos socios.

Por: Daniel Martino PMP
Voluntario de Project Managers para el Desarrollo
Coordinación Conocimiento y Documentación

Durante el año 2013 el grupo de voluntariado Project Managers para el Desarrollo del PMI Madrid Spain Chapter, ha experimentado un proceso de notable crecimiento.

En diciembre de 2012 nos reunimos con nuestro mentor Julio Carazo, actualmente vocal y past-president de PMI-MSC, para trazar las líneas estratégicas del grupo. De esta reunión salieron los objetivos generales y los criterios de éxito de nuestro grupo.

Estimado socio:

Comienzo como siempre la carta de este boletín dando la bienvenida a los socios que reciben este boletín por primera vez y que hacen (hacéis) que, a fecha de 24 de noviembre, nuestro Capítulo cuente con 1.460 socios. Bienvenida como siempre a los nuevos socios.

• Debido a un cambio en el reporte de las estadísticas por parte de PMI, en esta ocasión no disponemos de los datos de socios de PMI y de certificados por países.
• En España, el número de socios de PMI en España superó en octubre los 5.000.
• En el Capítulo de Madrid del PMI, tras un cierto estancamiento en el número de socios en los meses de junio, julio y agosto, en septiembre volvió a crecer para alcanzar en octubre los 1.480 socios. En cuanto al número de certificados PMP, el Capítulo de Madrid del PMI está a punto de alcanzar los 1.100.

• A partir de estas estadísticas oficiales de PMI al cierre de septiembre, España seguiría ocupando el puesto número 10 en el ranking de países con mayor número de asociados a PMI. Y seguiría ocupando el puesto número 13 en el ranking de países con mayor número de certificados PMP.
• Si consideramos únicamente los países europeos en cuanto a número de socios de PMI, con 4.896 a cierre de septiembre, España estaría por detrás de Reino Unido (con 6.472) y de Alemania (con 6.428); pero por delante de Francia (con 4.340) y de Italia (con 4.002).
• Y si consideramos el número de certificados PMP en países europeos, con 5.600 a cierre de septiembre, España estaría por detrás de Alemania (con 10.748) y de Reino Unido (con 6.806); pero por delante de Italia (con 4.717) y de Francia (con 4.146).

Evolución interanual de socios del Capítulo de Madrid. El dato de socios acumulado corresponde al número de socios al término de cada mes. En barras, se representa el incremento mensual en el número de socios

Evolución interanual del número de certificaciones CAPM en España. El dato de CAPM acumulado corresponde al número de certificaciones al término de cada mes. En barras, se representa el incremento mensual en el número de certificaciones

Por: Oscar Avilés Jiménez, PMP
Voluntario de Project Managers para el Desarrollo
Coordinador del área de Consultoría

Así empezaba un POST que leí hace unos días acerca de la gestión de interesados/stakeholders para el éxito de proyectos (Carlos J. Pampliega) y su cometido hacia las relaciones, los grupos de interés o sencillamente interesados de "nuestra empresa/emprendimiento".