Webinars

Ponencia

Ponentes

Breve descripción de la ponencia

"A principios del siglo XXI, la gestión de proyectos Agile se convirtió en furor. La gestión de proyectos tradicional basada en plan se consideró demasiado restrictiva y que no podía manejar los rápidos cambios del mercado. Todos pensaron que el método Agile, con su enfoque Lean, resolvería todos los problemas de los proyectos.

Pronto, la mayoría de los participantes en proyectos se dieron cuenta de que el método Agile tampoco es una panacea. No todos los proyectos son iguales, no todas las organizaciones se gestionan del mismo modo y no todos los equipos pueden organizarse óptimamente con el mismo método.

Usar lo mejor de ambos mundos consiste en utilizar el nuevo método de gestión de proyectos llamado híbrido. Combina lo mejor de Agile y Waterfall para crear un nuevo método de gestión de proyectos que se adapta mejor a la mayoría de los casos. “El 85% de los encuestados cree que la gestión de proyectos híbridos será la norma en los próximos años”, según la encuesta Agile Project Delivery 2017 de KPMG".

Presentación curricular de los ponentes

Carlos Palma:

Ingeniero Industrial, Máster en Excelencia y Mejora Continua (Escuela de Organización Industrial, Madrid), Certificaciones Six Sigma Black Belt (Seis Sigma Consulting), PMP, PMI-ACP (Project Management Institute) y Expert Scrum Master. 12 años dedicados al sector servicios, desempeñando funciones de Dirección de Proyectos en Reingeniería de Procesos, Mejora Continua y Cambio. Liderazgo en el compromiso por alcanzar los objetivos de cada proyecto. Experiencia en la aplicación de diferentes Metodologías de Gestión de Proyectos (PMI, Six Sigma, Agile), e impulsor del Cambio y la Mejora Continua.

Pedro Balsa:

Ingeniero de Minas, Director de Proyectos Certificado PMP© y PRINCE2 Practiyioner, Master MBA y Master en Ecoauditorías. Actualmente es Director de Leapman S.L, Miembro del Consejero de Administración de ADEX. Ha impartido decenas de cursos en áreas tales como dirección de proyectos, implantación de PMO e innovación. Numerosas publicaciones y presentaciones en conferencias. Experto en tecnologías de la información y dirección de proyectos en los sectores oil&gas, retail, industria y energético. Fundó diversas PMOs, como Huntsman. Vocal del Capítulo PMI Madrid donde ha liderado las iniciativas de Mentoring, Agilismo y Construcción.

Fecha y hora

18/09/2019

20:00, hora local española

Ponencia

Ponente

Breve descripción de la ponencia

Existe un alto impacto de la estrategia militar en la dirección de proyectos. Las metodologías, el lenguaje impregnado de terminologías comunes, el reconocimiento de la autoridad, la disciplina, el liderazgo, la ética…incluso las herramientas tecnológicas se comparten.

El paralelismo en la gestión de los riesgos y de la presión, así como la necesidad de alcanzar siempre el objetivo, es vital también para el project management.

Conocer todos los vínculos entre ambos mundos es enormemente interesante para la gestión de organizaciones eficientes y de proyectos exitosos.

El objetivo de la ponencia es cómo poder aplicar las buenas prácticas de la Inteligencia militar a los procesos de la dirección de proyectos.

Presentación curricular del ponente

Capitán del Cuerpo de Infantería de Marina. Oficial militar de operaciones y experto en inteligencia, en operaciones internacionales y marítimas.

Docente senior y experto en análisis y obtención de Inteligencia aplicada al entorno corporativo.

Freelance colaborador en empresas multinacionales de todos los sectores.

Amplia experiencia en dirección de equipos, gestión de material especializado y planificación de operaciones. Máster en inteligencia geopolítica y seguridad. Formación en defensa nuclear, bacteriológica y química.

Las unidades en las que ha prestado servicio se definen por un elevado nivel de compromiso, mentalización absoluta de cara a los cometidos genéricos a realizar y focalización a los específicos diarios. Se caracterizan por el mantenimiento de la serenidad, el autocontrol y la eficiente gestión, tanto emocional como física, en todo tipo de situaciones adversas, por prolongadas que sean en el tiempo o demandantes en riesgo o dificultad.

Fecha y hora

09/07/2019

20:00, hora local española

Ponencia

Ponente

Breve descripción de la ponencia

Resulta evidente la correlación entre el líder y los resultados de los procesos de transformación en las organizaciones. En esta ponencia se abordarán los principios básicos que rigen la relación entre el comportamiento de la Alta Dirección de las organizaciones y el proceso de Transformación Digital.

Para ello, observaremos los principios básicos de la Alta Dirección, la idea de Transformación Digital, veremos una idea básica del proceso transformador y repasaremos algunas referencias claves relacionadas con la influencia de los líderes y su estilo de liderazgo, los equipos, los recursos y la valoración crítica del resultado del proceso de transformación.

Presentación curricular del ponente

Francisco Javier Díaz Bermúdez es PMP®, licenciado en Informática por la UPM, DEA del Doctorado en Informática y Modelización Matemática, Master oficial en Marketing, Master oficial en Derecho de las Administraciones Públicas, Master oficial en Alta Dirección, Experto en TIC para Gestión de Recursos Humanos UCM, Experto en Firma y Facturación Electrónica CEPADE, MCPM/ACPM y Master´s Certificate in Project Management por la George Washington University.

Con más de 25 años de experiencia, actualmente dirige un equipo de trabajo de ingeniería y consultoría especializado en contratación pública.

También es profesor universitario del área de ingeniería informática, con publicaciones nacionales e internacionales sobre informática, aeronáutica, tecnologías de información y comunicaciones.

Fecha y hora

22/05/2019.

20:00, hora local española.