Encuentro de Verano de Directores de Proyecto (AFORO COMPLETO)

Encuentro de Verano de Directores de Proyecto

Como cada año con la llegada del verano, vamos a celebrar el Encuentro de Verano de Directores de Proyecto.

 

El formato del evento pretende ser inclusivo al no centrarse en un único ámbito sectorial. Por ello contaremos con ponentes que nos van ha Hablar de las tendencias y novedades de Proyectos de Customer Experience, de Sector Construcción, Casos de Éxito en Proyectos Complejos, Ágil, Proyectos de transformación Agil. Contaremos también con una mesa redonda, donde varios de socios del capitulo que cuentan con algún libro publicado nos van a compartir experiencias.

 

Tendremos sesión de Networking y podrás participar en los diversos sorteos que se van a realizar entre los asistentes durante el evento.

 

La participación en esta sesión reporta 04 PDUs (03 técnicas | 0,5 liderazgo | 0,5 estrategia).

 

Fecha:

20 de junio de 2019


Horario:

16:00H a 22:00H


Lugar:

Rafaelhoteles Atocha

Calle de Méndez Álvaro, 30, 28045 Madrid


Aforo:

180 personas

 

Precio:

75,00 € no socios

15,00 € socios PMI-MSC

 

 

Actualización: 

11/06/2019: Si finalmente no vas a poder asisitir es importante que realices la anulación respectiva para que los colegas que están en lista de espera pueda optar por una entrada.

 

 

Descripción del evento

Inicio 20-06-2019 4:00 pm
Clausura 20-06-2019 10:00 pm
Apertura Inscripción 22-05-2019
Capacidad 191
Disponibles 0
Cierre inscripción 20-06-2019
Cuota €75,00
Lugar Rafael Hoteles Atocha

Agenda

16:00 H - 16:15 H

Bienvenida al Encuentro de Verano de Directores de Proyecto

Por: Evis Rosales

50 años de PMI

Video

16:15 H - 17:00 H

La transformación cultural centrada en el cliente. Retos de la gestión de estos proyectos

Por Silvana Buljan

17:00 H - 18:00 H

Mesa Redonda, la dificultad de escribir sobre Dirección de Proyectos.

Participan: Edgar Carrasco, Alfonso Bucero, José Barato

18:00 H - 18:30 H

Pausa. Café

18:30 H - 19:00 H

Mega-proyectos de infraestructuras: desafíos para el director del proyecto

Por: José Valen Fernández
Los mega-proyectos de infraestructuras, que se podrían definir como aquellos con un valor del contrato superior a los 1000 millones de USD, se suelen ejecutar en entornos internacionales, con socios de diversas procedencias y equipos multinacionales, multiétnicos y multiculturales. Los desafíos inherentes a cualquier proyecto de infraestructuras se intensifican cuando hay que gestionar no sólo un proyecto, sino lo que viene a ser una empresa de tamaño grande, teniendo en cuenta que los plazos de ejecución suelen estar en el entorno de tres a cinco años. En proyectos DBFOM la complejidad técnica se une a la de la estructura financiera, y a la gestión de interfaces internas, externas y con las comunidades en las que se desarrollan estos proyectos.

19:00 H - 19:45 H

Las tres dimensiones de una transformación ágil

Por: Laura Grau
Partiendo de los fundamentos y objetivos de trabajo Lean/Agile, se nos va a plantear los distintos aspectos sobre los que hay que actuar para conseguir el proceso de transformación de una empresa u organización: Producto, Proceso y Personas. Veremos cómo los distintos marcos Ágiles (Scrum, Kanban) así como los meta-modelos de escalado (SAFe, LESS, Nesus), proporcionan las herramientas para acelerar y guiar estas transformaciones.

19:45 H - 20:00 H

Sorteo libros

20:00 H - 22:00 H

Cocktail. Networking

Speakers

Evis Rosales

Presidenta PMI Madrid Spain Chapter

Silvana Buljan

Silvana Buljan, es socia-fundadora de Buljan & Partners Consulting, empresa referente en Customer - Employee Experience y Customer Centricity, con presencia internacional y que, desde el 2002, viene ofreciendo sus servicios a grandes marcas, como Andreas Stihl, BMW Group, Lufthansa Group, Munich Re, Sanitas, Trumpf, Vueling... Conferenciante y thought leader en los foros principales de CX a nivel internacional. Además, es Business Influencer para los mayores vendedores de tecnología CRM y CX, mentora para Customer Centricity para PWN – Professional Women´s Network, y Directora del programa de certificación Customer Experience de la AEC – Asociación Española para la Calidad.

Edgar Carrasco

Graduado como Ingeniero Mecánico en 1996, con Master en PROJECT MANAGEMENT completado en el año 2013 y certificado como Project Management Professional (PMP) por el PMI en el año 2016, el autor, ha desarrollado su carrera en las áreas de Operaciones y de Gestión y Dirección de Proyectos en el sector de Oil & Gas y Petroquímica. Durante el desarrollo de su carrera ha ocupado posiciones de Ingeniero de Plantas, Ingeniero de Proyectos, Líder de Ingeniería y Proyectos, Gerente de Area y Gerente de Ingeniería, en el área técnica. Mientras que en el área comercial, se ha desempeñado como Director Comercial y como Director Técnico de Propuestas. También ha ejercido la docencia a nivel universitario, impartiendo asignaturas en las especialidades de Ingeniería de Mantenimiento Mecánico, Ingeniería Industrial e Ingeniería Civil. Durante el primer trimestre del año 2018, publicó el libro “Estrategias y Apuntes para el Examen PMP y CAPM” en su versión en castellano y la versión en inglés “Strategies and Notes for the PMP & CAPM Exam” El libro está dirigido a quienes buscan certificarse como PMP o CAPM en la versión 6 del PMBOK®. Es un compendio de estrategias, apuntes, notas, definiciones y glosario para complementar la formación, antes de realizar el examen de certificación, una recopilación de la preparación realizada antes de presentar el examen de certificación PMP.

Alfonso Bucero

Alfonso Bucero, MSc, PMP, PMI-RMP, PfMP, PMI Fellow, es el fundador y Socio Director de BUCERO PM Consulting. Inicio y dirigió IIL Spain durante casi dos años, y fue Director de Proyectos Senior de Hewlett-Packard Española (Oficina de Madrid) durante trece años. Alfonso es miembro dr PMI (Project Management Institute), miembro de ALI (Asociación de Licenciados, Ingenieros y Doctores en Informática), COIIM (Colegio Oficial de Ingenieros en Informática de Madrid), miembro de IPMA. Alfonso fue el fundador, Sponsor y Presidente de PMI Barcelona, Spain Chapter hasta Abril de 2005, y es un Asesor de IPMA. Fue miembro del CoPAT (Congress Project Action Team) del Congreso de PMI EMEA 2005 en Edimburgo, en el año 2006 PMI EMEA Congress en Madrid, y en el PMI EMEA Congress en Budapest. Se graduó en la “Leadership Institute Master Class 2007” en Octubre de 2007 en Atlanta (PMI Global Congress). Fue presidente de PMI Madrid Spain Chapter. Fue Mentor Regional de PMI hasta finales de 2013, y ahora pertenece al “PMIEF Engagement Committee” desde Enero de 2014. Recibió el “PMI Distinguished Contribution Award” el 9 de Octubre de 2010, fué nombrado “PMI Fellow” (máximo galardón profesional internacional en Dirección de Proyectos) el 22 de Octubre de 2011 y recibió el PMI Eric Jenett Excellence Award el 28 de Octubre de 2017.

Jose Barato

Jose Barato es director de PMPeople, empresa especializada en formación, herramientas, consultoría y gestión de proyectos. Es ingeniero de Telecomunicaciones por la Universidad Politécnica de Madrid. Ha desarrollado una carrera profesional de más de 25 años en consultoría tecnológica y project management. Es certificado PMP® y PMI-ACP®. Es miembro del Consejo Asesor y vocal de PMI Madrid. Autor de varios libros de project management y del libro/blog "Los Hábitos de un Director de Proyectos Eficaz".

Laura Grau

Agile programe manager con amplia experiencia en gestión del cambio en contextos de escalado y distribuidos. Ha desarrollado su labor IT Program Manager en Financial Services durante los últimos 8 años y está abriendo nuevos canales de aprendizaje en el B2C. Desde el 2014 trabajando en contextos ágiles compartiendo la evolución y creación de equipos ágiles para desarrollo de productos. Ha liderado la transformación ágil en contextos internacionales con equipos distribuidos. Posee las certificaciones PMP, Consultora SAFe y Scrum Master Certified. Ha participado como ponente en las Conferencia Agile Spain en 2016 y 2018

José Valen Fernández

Ingeniero superior industrial, 30 años de experiencia internacional, incluyendo expatriaciones en Egipto, Omán, Emiratos Árabes Unidos, Filipinas, Italia, Hong Kong. 25 años en ACCIONA desempeñando puestos en obra, delegación y oficinas centrales. Representante de Acciona en los comités de dirección en grandes proyectos de construcción de infraestructuras internacionales, en fase de ejecución como el Legacy Way (Australia), Föllo Line (Noruega) y ampliación del metro de Dubai (Emiratos), y en fase de oferta como el East West Link (Australia). Tras una larga trayectoria liderando el desarrollo de negocio internacional para Acciona Construcción, actualmente lidera el área de gestión contractual en Acciona Infraestructuras.

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