Proyectos estándar, que estén definidos bajo entornos conocidos y estables. Estarán recogidos bajo esta categoría proyectos sin diferenciar factores como el sector, el tamaño o el tiempo.
Conoce las diferentes Categorías del Programa
Essentials
Gestión de Servicios
Especialización en intervenciones o trabajos de atención a la demanda. Actividades todas ellas encaminadas a la prestación de un servicio donde además de realizar una correcta gestión de la demanda, es preciso clasificar, ordenar y priorizar actividades así como una correcta y precisa gestión de recursos.
Proyectos y Actuaciones Internacionales
Espacio o categoría que contendrá proyectos, acciones o iniciativas todas ellas con alcance o foco internacional. En este apartado se tratarán intervenciones donde sea preciso conocer y adquirir experiencia y competencias necesarias exclusivamente para el desarrollo de la profesión en ámbitos fuera del país donde habitualmente se desarrolla la actividad.
En esta categoría entrarán tanto españoles que estén implicados en proyectos fuera del país, como directores de proyectos que estén fuera de España y quieran desarrollarse en este país.
Gobierno y Gestión de Portfolios (PMO)
En esta categoría se recogerán las acciones o actividades que estén más relacionadas con la gestión de oficinas de proyecto, programas de proyectos o tareas de Gobierno.
Proyectos Transverales - Multiculturales
Bajo esta categoría estarán recogidos todos aquellos proyectos, actividades o intervenciones donde estén implicados varios departamentos, donde los integrantes del proyecto provengan de diferentes países o ambas. Acciones
todas ellas que puedan representar un factor determinante en el ámbito de la Dirección del Proyecto
Proyectos Ágiles
Especialización en proyectos donde intervengan metodologías o sistemas de gestión ágiles o que estén expuestos a un ámbito de gestión relacionado con estás técnicas o métodos de gestión de proyectos.
Equipo del Programa de Mentoring, Coaching y Liderazgo
Talent Partner
La fuerza de este Programa MCL-Mad se dirige fundamentalmente a la mejora y al desarrollo de nuestros socios, pero el origen de esta fuerza debe provenir directamente de los propios socios también.
La gestión, la organización, la clasificación del Conocimiento y el Talento dentro de la Asociación, así como la capacidad para difundir y compartirlo es el competente clave del éxito en la realización de este programa.
La figura del Talent Partner se asignará a todos aquellos Socios que quieran poner a disposición del Programa MCL-Mad sus conocimientos, habilidades y competencias para poderlas usar en el desarrollo de las actividades y sesiones de Mentoring.
Este rol puede llegar a convertirse en Mentor, pero no es regla fundamental. Su aportación quedará acotada a colaboraciones puntuales, webinars, talleres, compartir conocimientos y recursos, y otras actividades donde su posición de experto o conocedor de un área en concreto pueda ayudar al resto de Socios que puedan necesitar de su ayuda.
Mentores
El papel del Mentor será fundamental para dirigir y conducir el desarrollo de las personas que opten por ser mentorizados.
El papel de Mentor no quedará en ayudar a otros a desarrollarse, sino que también el Programa MCL-Mad ofrece la posibilidad de desarrollo para Mentores, ya que para adquirir los conocimientos y habilidades necesarias para comenzar con su nueva dedicación, tendrá a su alcance un Plan de desarrollo y formación específico para Mentores donde adquirirá habilidades y competencias que no sólo le servirán para ayudar a los socios del capítulo, sino también en su carrera profesional y en su vida personal.
Mentorizados
El acceso al Rol de Mentorizado está abierto a todos los Socios del Capitulo ya que el Programa MCL-Mad pretende ofrecer un “campo de entrenamiento” para todos los profesionales que estén buscando el desarrollo de alguna habilidad y competencia que dentro de su entorno de trabajo habitual no es posible acceder. El nivel de actuación abarca tanto a niveles más júnior como el trabajo con sénior, mandos intermedios y alta dirección. La diversidad de talento y conocimiento del capítulo es tan amplia que garantiza cubrir las necesidades de cualquier miembro que busque seguir aprendiendo y desarrollarse mejor dentro de su profesión y su carrera como Director de Proyectos.
Cada mentorizado tendrá asignado un Mentor quién será la persona que diseñe su Plan Personalizado de Desarrollo, en este Plan estarán recogidas todas las áreas de desarrollo demandadas así como la forma de poder desarrollarlas y llegar a alcanzarlas.
Colaborador
Para garantizar un correcto control y seguimiento de las actividades así como la gestión de todos los recursos necesarios el Programa cuenta con un equipo de voluntarios donde puedan utilizar los procesos de soporte al programa como parte de su desarrollo profesional y personal. Estas personas desarrollarán labores de administración, gestión de actividades formativas, desarrollo de aplicaciones o servicios informáticos, publicidad y marketing, entre otras.