Ya podéis ver el vídeo completo del Primer webminar de PMI Madrid Spain Chapter: Publicación de la nueva norma ISO 21500. Por Mario Coquillat de Travesedo

¡Esperamos que os guste!

Por Charo Fresneda

Vocal Junta Directiva PMI Madrid Spain Chapter

La Doble Dimensión de la Dirección de Proyectos Pública y Privada

El pasado 22 de Noviembre, y contando con la participación de más de 140 socios, celebramos el 9º Encuentro Anual de Directores de Proyectos.

Por: Miroslava Castro Ponce y Luis Reyes Plasencia
Voluntarios del grupo Project Managers para el Desarrollo

Hola a todos,

Pues sí, esta es la primera aportación del Grupo de Voluntarios Project Managers para el Desarrollo al boletín del Capítulo de Madrid. Y que mejor forma de hacerlo que entrevistando a Julio Carazo San José.

Estimado socio:

Comienzo esta última carta del año como siempre, dando la bienvenida a los socios que reciben este boletín por primera vez y que hacen (hacéis), que a fecha de 16 de diciembre, nuestro Capítulo cuente con 1.189 socios. Bienvenida pues a los nuevos socios.

Puesto que éste es el último boletín del año, quizá sea un buen momento para hacer un breve repaso o resumen de lo que ha significado 2012 para el Capítulo de PMI de Madrid; de lo que hemos hecho, y también de aquello a lo que no hemos llegado.

La próxima publicación de "A Guide to the Project Management Body of Knowledge - Fifth Edition (PMBOK® Guide - Fifth Edition)", prevista para enero de 2013, supondrá cambios en algunos de los exámenes de las certificaciones PMI.

PMI actualizará sus certificaciones y aplicará cambios en los exámenes (para alinearlos con respecto a The PMBOK® Guide - Fifth Edition) a partir del 31 de julio de 2013 con arreglo a la siguiente tabla:

Stephen Covey publicó en 1989 su libro "Los 7 hábitos de la gente altamente efectiva" que fue elegido el libro empresarial más influyente del siglo XX. Muchos ven en el paradigma de efectividad de los 7 hábitos las claves para gestionar mejor el día a día y para lograr la eficacia personal sostenible a largo plazo. Si alguien necesita la efectividad más que nadie, ese es el Director de Proyectos. El éxito en los proyectos se consigue con buenos hábitos. Como personas altamente efectivas, los Directores de Proyectos deberían seguir el paradigma de los 7 hábitos de Covey. Esto es necesario, pero no es suficiente. ¿Quizá haga falta una "ética del carácter" para el Director de Proyectos?

Mario Coquillat de Travesedo. Project Management Professional (PMP®). Responsable de la Oficina de Gestión de Proyectos en Inabensa Plantas Industriales (Abengoa) gestionando proyectos EPC y EPCM en los sectores de energía, refino, gas, químico y minería. Miembro del Comité CTN 157/ SC1 Project Management de Aenor. Voluntario del PMI Madrid Chapter donde coordina el @grupo_iso21500. Revisor del PMBOK® Guide - Fifth Edition.

La publicación de la norma ISO 21500: "Directrices para la dirección y gestión de proyectos" ha generado grandes expectativas como elemento unificador de las diferentes metodologías y marcos de trabajo existentes en la actualidad en gestión de proyectos y como impulsador de la profesión de dirección de proyectos. Asimismo facilitará a los altos directivos de las organizaciones y a los patrocinadores de los proyectos el entendimiento de los principios y buenas prácticas en gestión de proyectos necesario para el apoyo a sus Directores de Proyecto.

El martes 30 de Octubre de 2012, mantuvimos la reunión mensual de socios del capítulo. A continuación se presenta el siguiente resumen:

 AGENDA 

1. Introducción (Jesús Vázquez, PMP y Vicepresidente 1º del PMI-MSC. 5 min.)

¿Quieres colaborar en eventos como ponente o proponer alguna ponencia?

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