(Febrero de 2018) por Susana Moreno
Como sabéis el PMI Madrid Spain Chapter cuenta con varias Branches repartidas por todo el territorio nacional. La que abarcaba la mayor extensión, es la Branch de Extremadura Castilla La Mancha, y este mes queremos presentaros a la que ha sido hasta ahora su Coordinadora, Anabel Domínguez.
Hola Anabel. Gracias por querer colaborar con nosotros en esta entrevista y dedicarnos un poco más de tu tiempo.
Gracias Susana, es un placer como siempre colaborar con el Capítulo de PMI Madrid y sobretodo participando de voluntaria en un Branch a través del cual acercamos el Project Management a regiones en las cuales todavía es muy desconocido.
Antes de que nos cuentes cosas sobre la labor que desempeñas dentro del Capítulo, siempre nos gusta conoceros también fuera de él, así que cuéntanos un poco ¿a qué te dedicas profesionalmente?
Actualmente dirijo la empresa BeiNN Project Management. Como su nombre indica muy relacionada con todo lo que la Dirección y Gestión de Proyectos aporta. Realizamos asesoramiento, consultoría y formación especializada en este ámbito, así como preparación a la Certificación Internacional PMP o CAPM, junto a otras certificaciones internacionales. Implantamos además herramientas SW específicas de Gestión de Proyectos para sectores tan específicos como el sector construcción o el sector IT.
Nuestro valor diferencial, radica en que trabajamos con Pymes y Profesionales autónomos, haciendo que mejoren de forma exponencial la eficiencia en la forma en que trabajan actualmente en sus proyectos, aplicando metodologías o buenas prácticas en Project Management tanto ágiles como más predictivas. Todo ello de una forma accesible a ellos y garantizando los resultados que aprecian desde el primer día.
El Project Management es algo que muchas pymes y autónomos desconocen, o incluso creen que está fuera de su alcance, nada más lejos de la realidad con los productos que tenemos. Conocemos su realidad, sus problemas y hemos desarrollado soluciones con ellos. Este es el ámbito que mejor conocemos y en el que tenemos años de experiencia aportando soluciones en Project Management.
Entonces conocerás muy bien el entramado empresarial de estas dos Comunidades. Anabel, algunos, aunque no lo creas, aún las ven como regiones exclusivamente agrícolas. ¿Les dirías que hay actividad aparte del sector primario?
Uno de los principales motores de estas regiones es el sector agrícola, pero decir que son exclusivamente agrícolas denota un profundo desconocimiento.
Dependiendo de la región nos encontramos sectores muy potentes, como el aeronáutico, el sector de las energías o el IT que se van abriendo camino, como empresas tractoras muy interesantes.
Cada comunidad por supuesto, tiene sus peculiaridades, pero tanto en Castilla la Mancha como en Extremadura, se necesita en su tejido empresarial, que todavía tiene mucho que crecer y desarrollar aplicar la Dirección y Gestión de Proyectos.
Comentabas tenéis experiencia principalmente con PYMES y Autónomos. ¿Cómo dirías que es recibida por estos agentes la Dirección de Proyectos? ¿Crees que muestran una mayor o creciente inquietud por el aprendizaje/implementación de metodologías dirigidas a abordar Proyectos?
Somos muchos los agentes que estamos difundiendo los beneficios de la Dirección de Proyectos, por lo que yo creo que es cuestión de tiempo que cale todavía más. Como comentaba anteriormente, sigue habiendo mucho desconocimiento al respecto e incluso desconfianza respecto a lo que puede aportar, pero poco a poco, en mi opinión irá aumentando la profesionalización en este sentido y por tanto la utilización de metodologías o buenas prácticas dirigidas a abordar proyecto.
Estos años atrás, entre otras cosas, han valido para darnos cuenta de que una Pyme, micropyme y autónomo tiene que ser igual de eficiente o más que una gran empresa. Ya no podemos permitirnos dirigir o gestionar proyectos mediante el “prueba-error” o solamente la experiencia que hemos acumulado. Es clave gestionar los recursos tan limitados con los que se cuenta para obtener el máximo beneficio en cada trabajo que se realiza y esto cada vez se está viendo. Un problema a solucionar es el desconocimiento, el que muchas pymes y autónomos todavía no saben lo que les aporta. Realmente, si lo supiesen apostarían por dar un paso más y ser más competitivos. En mi opinión, la permanencia de muchas empresas y profesionales en pocos años va a depender del conocimiento de gestión empresarial que tengan y el conocimiento del mercado, y en el primer punto se encuentra el Project Management.
Con desconocimiento respecto a lo que puede aportar la Dirección de Proyectos ¿te refieres en general, o en particular a la región que abarca la Branch? Personalmente estoy convencida que la labor que habéis desempeñado tú y el resto de voluntarios habrá ayudado, y mucho, seguro, a que sea menor.
Los beneficios que aporta la Dirección de Proyectos son generales a cual región y sector que trabaje por proyectos. No obstante, tanto en Castilla la Mancha como en Extremadura, tienen un tejido empresarial con menos recursos y la mayoría compuesto de pymes y autónomos, esto lleva a que en mi opinión, conocer y aplicar metodologías y buenas prácticas en Project Management es todavía más necesario.
Estos años desde el Branch hemos realizado eventos de presentación de lo que es la Dirección de Proyectos específicos para pymes, hemos realizado webinars para dar solución al problema de la dispersión geográfica y hemos realizado encuentros entre personas interesadas y con las que hemos compartido impresiones y opiniones al respecto.
Para los que aún no te conocieran tienen que saber que llevas bastante tiempo como voluntaria ¿Desde cuándo eres Coordinadora de la Branch?
Pues si no recuerdo mal, desde el 2013, que fue cuando iniciamos el Branch de Extremadura y Castilla la Mancha, Branch que lanzamos acogiendo a las dos comunidades, por similitudes entre las mismas, por la generación de sinergias al no existir masa crítica y por proximidad.
Ahora se presenta una nueva etapa, en la que se divide el Branch en dos, para gestionar de forma diferente los kilómetros que comprenden.
Es cierto Anabel, en breve tendremos las Branches Extremadura y Castilla La Mancha, ahora por separado. ¿Cómo os habéis organizado para llegar a ciudades tan alejadas?
Hasta ahora nos hemos estado organizando con los voluntarios de cada zona y con apoyo de los voluntarios de la otra región que querían participar en cada evento. Por ejemplo, a la presentación del Branch que hicimos en Albacete, asistieron voluntarios de Extremadura, y todos colaboramos activamente. Este trabajo colaborativo en equipo es de las cosas que más nos enriquece como voluntario, y en este punto realmente da lo mismo donde nos encontremos. La tecnología sin lugar a dudas te acerca y creo que es a lo que hay que tender.
Algo muy útil e interesante cuando gestionamos equipos distribuidos como es el caso.
Anabel, nos alegra haber podido conocer un poco más, la que hasta ahora había sido la Branch Extremadura Castilla La Mancha. Nuestro agradecimiento por tu tiempo que si nos permites queremos hacer extensivo al resto de voluntarios que colabora contigo, ya que con vuestra labor habéis acercado, un poco más, la Dirección de Proyectos a ciudades y profesionales de Extremadura y Castilla La Mancha.
Gracias Susana, encantada de colaborar una vez. Agradeceros el buen trabajo que estáis realizando en la gestión de voluntarios, y por último me gustaría, destacar y agradecer el esfuerzo y la dedicación en tiempo, compromiso y trabajo, de todos y cada uno de los voluntarios que han hecho posible el Branch de Extremadura y Castilla la Mancha: Jose, Francisco, Pilar, Daniel, Álex, Cristina, Mónica, Juan, Manolo, Raúl, Arturo y Pablo.