2. INICIO
  3. Socios

Artículos

Artículos

ANALISTA DE NEGOCIO Y DIRECTOR DE PROYECTOS: ¿DOS EN UNO?. SEGUNDA PARTE

Rafa Pagán. MSc, CBAP®, PMI-PBA®, PMP®, PMI-ACP®, CSM, CSPO, MCT, MCTS, MCITP, Comptia CTT+

Consultor Senior, Analista de Negocio, Docente y Director de Proyectos.

www.rafapagan.es

En mi anterior artículo del Boletín de Abril (podéis encontrarlo aqui ), os daba mi visión acerca de la importancia de fomentar la colaboración entre el analista de negocio y el director de proyectos y los factores a favor y en contra de que una misma persona pueda desempeñar ambos roles.

Con mis reflexiones orientaba sobre la forma más adecuada de complementar sus actuales perfiles profesionales, con el objetivo de potenciar sus competencias y habilidades en el entorno de los proyectos y en el del análisis de negocio e intentaba ayudar a los responsables de la gestión del talento en las organizaciones, que tienen la responsabilidad de que la simbiosis se lleve a buen término en los proyectos que se lancen en la empresa.

Necesidad y situación actual de la dirección de proyectos en la Sociedad Digital

alt

Hugo Ascacíbar

Hoy en día, en un entorno económico tan dinámico y competitivo las organizaciones se enfrentan a nuevos desafíos motivados por un constante cambio acelerado por fuerzas ambientales tanto económicas, tecnológicas, políticas, jurídicas, demográficas y culturales que crean nuevas oportunidades para las organizaciones que deben adaptarse continuamente para prosperar.

Gestión de Proyectos Internacionales en Entornos Virtuales

árticuloJuan José Zarzoso, DEA, PMP

Ingeniero de Telecomunicación

Gestor de Proyectos Internacionales

 

 Vivimos tiempos de globalización de mercados donde la cartera de clientes se distribuye a lo largo y ancho del globo, y, por esta razón, el capital humano de las corporaciones describe la misma distribución. Ya quedan prácticamente olvidadas las cuotas de mercado regionales, o inclusive nacionales, que ahora se expanden por toda la geografía mundial.

Meeting Management Techniques for the PMP Exam

doctor riskBy Cornelius Fichtner, PMP, CSM - Simplifying PMP Exam Preparation.

Have you ever been in a meeting and then sent a text message from your phone that read: Help! I'm Stuck in this Meeting and They Ran out of Donuts? I hope that you never have to and I also hope that anyone attending YOUR meetings never feels that such a cynical text message is necessary whenyouare leading it.

But what exactly makes a good meeting? What are the meeting management techniques that project managers have to know and master? Meeting management is part of the PMP Exam Content Outline, so it is possible that you’ll be asked about this in your exam.

FACILITACIÓN EFECTIVA DE RIESGOS: ENTENDER LOS ESTILOS

doctor risk Dr. David Hillson, FIRM, HonFAPM, PMI Fellow

Esta dirección de correo electrónico está siendo protegida contra los robots de spam. Necesita tener JavaScript habilitado para poder verlo.

  Los mitos nos ayudan a que la incertidumbre que nos rodea tenga sentido. En el mundo de los negocios y de los proyectos, la gestión de riesgos desempeña el mismo papel. Desafortunadamente también hay mitos sobre la gestión de riesgos. Estos mitos son a menudo parcialmente ciertos, pero no representan la realidad. Estos son los diez mitos más importantes sobre el riesgo, y cómo hacerles frente.