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Conrado Morlan, PMP, PgMP International Program Manager y Ganador del 2011 PMI Distinguished Contribution Award |
Al terminar una junta en la que mi equipo y yo revisamos el progreso del proyecto, uno de los miembros con más años en la organización y yo hablamos de los desafíos de la comunicación cara a cara que enfrentamos con los demás miembros del equipo.
Dr. David Hillson, FIRM, HonFAPM, PMI Fellow
Diferentes proyectos están expuestos a niveles de riesgo diferentes, así que el proceso de gestión de riesgos de proyectos debe ser escalable para alcanzar los grados de variación del reto que supone el riesgo. Aunque podemos aplicar un proceso de gestión de riesgos común a cualquier proyecto, ese proceso puede implementarse a diferentes niveles, desde unos pocos pasos sencillos informales a un proceso completamente riguroso e integrado.
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María Elena Fernández Jaén, PMP Directora de Proyectos |
Mucho se ha escrito sobre metodologías, habilidades y buenas prácticas en la dirección de proyectos, y quizás no lo suficiente sobre las Oficinas de proyectos (en adelante, PMO): el valor que puede aportar a una organización, las dificultades que podemos encontrar durante su implantación, y especialmente, sobre la estructura organizativa y tipo de PMO que más interesa.
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Por Conrado Morlan, PMP, PgMP International Program Manager y Ganador del 2011 PMI Distinguished Contribution Award www.thesmartpms.com |
La Generación Y está arribando al lugar de trabajo. Siendo los hijos de Gen Xers, los miembros de la Generación Y no siempre se ajustan al ambiente laboral que se observa en muchas organizaciones, pero esto no debe de ser un obstáculo para aprovechar sus talentos y competencias para incluirlos en el equipo de proyecto.
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Conrado Morlan, PMP, PgMP International Program Manager y Ganador del 2011 PMI Distinguished Contribution Award |
Es común que en ocasiones le pidan al director de programas o de proyectos recomiende a alguno de sus subordinados para que sea asignado a dirigir un proyecto nuevo. Dependiendo de la magnitud del proyecto el director de proyectos basara su recomendación en las habilidades y/o experiencia del subordinado.
