A jefes de proyectos, directores de PMO y personas trabajando en la gestión de proyectos,
El entorno de colaboradores de Western Europe ha unido sus esfuerzos con Microsoft para disponer una serie de seminarios, emitidos como transmisiones en directo desde un estudio. Los seminarios presentan conversaciones basadas en hechos sobre la experiencia del cliente y su camino de aprendizaje.
Únase a nosotros en estas sesiones explorando los siguientes temas:
Josune Retegi
Voluntaria responsable del área de Sanidad del G.I. Proyectos Públicos
La Organización Sanitaria Integrada Donostialdea (OSID) es una de las 22 organizaciones de servicios sanitarios de Osakidetza –Departamento de Salud del Gobierno Vasco. Se crea en el año 2015, a partir de dos organizaciones previamente existentes : Hospital Universitario Donostia y 31 Centros de Salud de Atención Primaria de su Comarca de referencia, fruto de la “Estrategia de Integración de Organizaciones Sanitarias”, que busca centrar los cuidados en el paciente evitando la fragmentación de los mismos.
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© Mayo 2017, Dr David Hillson CFIRM, HonFAPM, PMI Fellow
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Como el universo físico, el universo de la gestión de riesgos está en expansión. Esto es verdadero de dos formas distintas, con un análisis más profundo y con una amplitud de aplicación. Podríamos describir estos como la micro perspectiva (mirando muy de cerca la naturaleza de los riesgos a los que nos enfrentamos), y la macro perspectiva (mirando una foto más grande para ver si estamos olvidando algo). Además de estos, necesitamos pensar sobre cómo gestionar los riesgos que actualmente no podemos ver.
Después de 104 años fabricando coches de gran belleza, Aston Martin Lagonda mira hacia el próximo siglo con una línea de modelos excepcional y ampliada. La empresa pretende producir más coches para un público más amplio a un ritmo más rápido, manteniendo intacto su sello de calidad a medida.
Aston Martin va firmemente por el camino de acelerar la producción mediante el uso de las herramientas digitales de Microsoft 365 para potenciar la creatividad de los empleados, la información y el trabajo en equipo, yendo más allá de los límites del rendimiento y el estilo para conseguir la experiencia de conducción definitiva.
Miguel Comino López
Voluntario de PMI-BA (Comunidad de Rosario, Argentina) y
PMI-Madrid, Branch de Asturias
ABSTRACT
Los activos del conocimiento en las organizaciones son fundamentales para un mejor desempeño de la Gestión de Proyectos, cómo se adquiere, utiliza y comparte, es clave para el éxito de los proyectos y programas, “La creación del conocimiento en las compañías” (Nonaka, 1991), (Nonaka, 2007).
Las lecciones aprendidas adquiridas a través de la experiencia del proyecto (PMI, 2004, p.363) son el principio de la base del conocimiento; saber identificarlas, documentarlas e integrarlas dentro de cada compañía ayudarían a que se disponga de un recurso clave para cada persona integrante en la estructura de la organización. (Rowe, 2006)