Evis Rosales

Vocal de la Junta Directiva del PMI Madrid, Spain Chapter

Directora de Membresía y Organización Interna

Miguel Romero

Voluntario Responsable de Gestión de Talleres PMI-Madrid, Spain Chapter

La sociedad está cambiando, y con ella los modelos de negocio y sus fuentes de financiación. Financiación alternativa ha venido para quedarse, y puede pasar de ser residual a una de las principales alternativas de financiación para las compañías.

Una de las fuentes de financiación alternativa con mayor proyección es el Crowdfunding.

Evolución de las herramientas de financiación alternativa, y como repercuten en nuestra sociedad. En particular como se está desarrollando el crowdfunding, y las posibilidades que nos ofrece.

Fecha: 30 de Octubre de 2017
Horario: 19:00 - 21:00 h
Lugar: Escuela de Negocios E.A.E.  C\ Joaquín Costa 41.  Madrid. Aula 301.

 IMPARTE:

Oscar Valles

Partner y CRO de Fellow Funders PFP. S.A.

Partner Belerofonte Capital

Ex directivo financiero con más de 25 años de experiencia en gestión de riesgos.

TWITTER:       https://twitter.com/fellow_funders?lang=es

LINKEDIN:       https://www.linkedin.com/company-beta/10983607/admin/updates/

PRECIO e INSCRIPCIÓN:

Taller  GRATUITO para miembros del PMI-Madrid bajo invitación, hasta completar aforo (30 plazas).

Inscripciones pinchando AQUI

PD: Los asistentes al evento que posean alguna Certificación del PMI podrán acreditar 2 PDUs, necesarias para mantener su Certificación, de acuerdo con su participación. Para ello, después del evento recibirán por correo electrónico una encuesta de satisfacción que deberán completar para recibir el código de la actividad para reportar manualmente sus PDUs.

Consulta tus PDUs:https://my.pmi.org/
Consulta y modifica los datos de registro en PMI:https://my.pmi.org/profile/personal

Fecha: Martes 16 de Mayo de 2017

Horario: 19:00 - 21:00 h

Lugar: Esden Business School

Calle de Ponzano, 87, 28003,Madrid

Registraté (solo para socios) Plazas limitadas: Aqui

Durante el workshop trabajaremos en la transformación digital y organizacional de una compañía tradicional que está viendo peligrar su posición en el mercado, perdiendo ingresos de forma acelerada y que ha tomado la decisión de cambiar. Para ello será necesario trabajar a nivel organización, cambiando por completo la estructura de la compañía y trabajando desde el comité de dirección hasta los equipos para crear la nueva estructura con una visión basada en cadenas de valor orientadas a cliente.

Durante la sesión formarás parte del equipo de transformación y te enfrentarás a las decisiones habituales a la hora realizar una transformación organizacional a todos los niveles.

Unai Roldán Arellano:

Mi nombre es Unai Roldán, y actualmente trabajo como Enterprise Agile Coach y Business Transformation Coach en UST Global.

Soy un firme creyente de los nuevos métodos de trabajo y de organización empresarial, y he desarrollado mi carrera profesional durante los últimos 10+ años en los sectores de Educación, Energía y Utilites, Transporte, Seguros y Banca. En los últimos años he centrado mi actividad en retos de transformación digital y de negocio en grandes organizaciones, trabajando a nivel C-suite y de comité de dirección, principalmente aportando mi experiencia en transformación organizacional desde un punto de vista de Business Agility y Enterprise Agility.

TWITTER:       @unairoldan
LINKEDIN:       http://linkedin.com/in/unairoldan

Cualquier otra información puedes escribirme al Esta dirección de correo electrónico está siendo protegida contra los robots de spam. Necesita tener JavaScript habilitado para poder verlo.

Fecha:    9 de mayo de 2017

Horario: 19:00 - 21:00 h

Lugar: EAE Business School, Campus Madrid Aula 208

C/ Joaquín Costa, 41, 28002 – Madrid. Aula 301. 

Taller  GRATUITO para miembros del PMI-Madrid bajo invitación, hasta completar aforo (20 plazas).

Inscripciones pinchando AQUI

El éxito de las organizaciones depende en gran parte de que sean capaces de dominar el arte de la mejora continua. La adopción de técnicas Lean permite identificar los desperdicios de los procesos y ayuda a mejorar la cadena de valor. Durante este taller aprenderemos a usar las siguientes herramientas: