Autor: Rafa Pagán (https://www.linkedin.com/in/rafapagan/)
El pasado 21 de Noviembre, celebramos en PMI Madrid nuestro Congreso Anual con el sugerente título de "Una mirada al futuro de la Dirección de Proyectos". Además, coincidiendo con los 50 años de celebración de PMI, pudimos celebrar todos/as los/as voluntarios/as y socios/as este aniversario, disfrutando de las ponencias y del intenso networking que se genera siempre en estos encuentros.
Además de las presentaciones programadas, nuestro Grupo de Interés en Análisis de Negocio y Dirección de Proyectos pudo presentar ante todo el auditorio el resultado de uno de los proyectos que hemos incubado a lo largo del año en uno de nuestros equipos de trabajo: "LA MINIGUÍA DE ANÁLISIS DE NEGOCIO Y GESTIÓN DE PROYECTOS". Sus autores son: Samuel Horche, José Miguel Andrinal, Evis Rosales, Tere Castro, Charo Pérez y Nathalie Jarrin.
La acogida de la Miniguía fue sensacional y sabemos que estamos haciendo historia con esta primicia a nivel internacional, ya que somos el Capítulo de PMI que está potenciando de una manera más intensa y visible la sincronización y conexión entre las disciplinas del Análisis de Negocio y Dirección de Proyectos, siendo la Miniguía un documento sin precedentes en nuestra comunidad de PMI.
El Grupo de Interés del que nace este proyecto, está esponsorizado por nuestra Presidente, liderado por mi y coliderado por Abel Pérez.
Presentación de la Miniguía en el Congreso a cargo de nuestra Presidente, Evis Rosales
Alejandro Magdalena (Diseño), José M. Andrinal, Evis Rosales, Tere Castro, Charo Pérez y Laura Andrinal (Diseño)
El marco en el que nace el documento, se describe en la Introducción de la Miniguía: "La transformación digital que está cambiando los pilares de la economía y el contexto en el que se movían las empresas tradicionalmente (...), está obligando a las empresas a transformar su organización, a poner a los clientes en el centro de su estrategia, a innovar en productos y servicios que les puedan ofrecer en definitiva, desenvolverse en un contexto y en unos mercados cada vez competitivos. Esto obliga a que los profesionales estén adoptando cada vez más el análisis de negocio como un conjunto de técnicas para descubrir qué necesidades tienen los negocios, para gestionar los requisitos que demandan y poder diseñar soluciones efectivas a los problemas que presentan".
Para que vuestro interés en nuestro trabajo vaya creciendo, os avanzo el índice.
INTRODUCCIÓN
1. ¿Qué es el análisis de negocio?
2. ¿Por qué las empresas lo están demandando?
3. Cómo podemos ayudarnos en este trabajo: a través de herramientas y diferentes técnicas
4. Y con las competencias necesarias de un Analista de Negocio
5. Caso particular: el análisis de negocio en entornos ágiles
BIBLIOGRAFÍA
AGRADECIMIENTOS
Portada de la Miniguía
Las primeras personas que han podido disfrutar de ella han sido los asistentes al Congreso, a los que se les regaló un ejemplar. Gracias a la magnífica acogida, nos plantearemos nuevas ediciones.