image001Sergio Santos, PMI Basque Branch Leader, Madrid-Spain Chapter

https://www.linkedin.com/in/ssantosc

En el mundo de la inversión estamos viendo recientemente cómo el paradigma “Value” está bastante de moda. Es algo lógico a mi entender, ya que sobre todo tras la crisis económica del año 2008 los resultados positivos en retorno de beneficios que están logrando los fondos gestionados de esta manera han hecho que todo el mundo se fije en ellos. De hecho, la explicación del marco teórico en el que se basan contiene unos fundamentos lo suficientemente sólidos como para ser entendidos por todo el mundo. La principal dificultad para llevarlos a la práctica es vencer a nuestras emociones y tener la paciencia suficiente, tal y como nos explican los teóricos del modelo, desde Benjamin Graham a Warren Buffet, pasando por Pat Dorsey o Peter Lynch.

ManuelParraManuel Parra Palacios, MSc, PMP 

Voluntario Comunicación y RRSS

 

 

 

Estimados Socios,

Os presentamos un resumen de la actividad del Capítulo en una infografía. 

Esta actividad es el fruto del esfuerzo de todos los voluntarios que hacéis posible, y gracias al apoyo  de nuestros patrocinadores. Ello nos ha valido estar nominados al Premio "Capítulo del Año 2016 de PMI". Sin duda el mejor reconocimiento a vuestra actividad.

DavidHillson© Marzo 2017, Dr David Hillson FIRM, HonFAPM, PMI Fellow

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Recientemente un cliente dijo que no estaban contentos utilizando el esquema de color estándar rojo/amarillo/verde en la matriz de Probabilidad-Impacto (P-I) para la priorización de riesgos, porque estaba “diseñada para amenazas”. Para las organizaciones que quieren usar un proceso de riesgos integrado para gestionar oportunidades junto a las amenazas, esta es una percepción común – ¡pero no es correcto! Pensemos primero sobre cómo priorizar las amenazas.

sergioSergio Santos, PMI Basque Branch Leader, Madrid-Spain Chapter

https://www.linkedin.com/in/ssantosc

Julio 2017

La triple restricción es un modelo utilizado frecuentemente dentro de la gestión de proyectos. Se basa en un supuesto estático, según el cual se explica cómo no es posible modificar cada uno de los elementos,  bien el coste, el tiempo o el alcance de un proyecto sin afectar a alguno de los demás. Se asume que la capacidad de los recursos es un elemento dado y no se toman en consideración otras áreas de gestión. Existen varias aproximaciones útiles que tratan de ampliar este concepto, como el doble triángulo o estrella, que incluye la calidad, los riesgos y los recursos.

mario

Mario Coquillat de Travesedo

Vocal área de voluntariado de la Junta Directiva del PMI Madrid, Spain Chapter

 

El 28 de febrero de 2012 el Project Management Institute puso en marcha un nuevo sistema para la gestión de los voluntarios llamado VRMS (Volunteer Relationship Management System).

Página web VRMS: https://vrms.pmi.org

Fue un proyecto que aportó desde su lanzamiento mucho valor a los voluntarios pues permite a cualquier profesional de la dirección de proyectos colaborar en las iniciativas de voluntariado tanto localmente, a través de su capítulo más cercano geográficamente, como a nivel global, participando en proyectos con colegas en diferentes partes del mundo.