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 En PMI Madrid llevamos un tiempo manteniendo reuniones por videoconferencia para compartir experiencias sobre las herramientas internas que usamos en la Junta Directiva. Hasta ahora hemos hablado de algunas herramientas colaborativas muy útiles para equipos de proyectos, como son Slack, Asana, GoogleDrive, etc. En los siguientes enlaces puedes ver las grabaciones de estas sesiones:

  1. sesión 2019-04-26: Slack#1
  2. sesión 2019-05-10: firmar PDF y Google Drive #1
  3. sesión 2019-05-17: Asana #1
  4. sesión 2019-05-24: PMPeople #1
  5. sesión 2019-05-31: GoToMeeting
  6. sesión 2019-06-07: Método GTD
  7. sesión 2019-06-26: GTD con Asana
  8. sesión 2019-07-03: Asana
  9. sesión 2019-07-17: Slack

Ahora hemos decidido abrir esta iniciativa a los socios del capítulo. Queremos reunirnos por videconferencia todos los miércoles de 19:00-19:30, comenzando el próximo día 3 de julio. El enlace a GoToMeeting será siempre el mismo: https://global.gotomeeting.com/join/896056301

El próximo día 10 quiero hablaros de Slack, pero el objetivo es que tú también puedas contarnos tus experiencias y recomendaciones:

  • ¿Has conseguido el nirvana del "zero email"?
  • ¿Sigues usando cuadernos de papel para tomar notas o usas herramientas en la nube?
  • ¿Cómo compartes un tablero ágil?
  • ¿Cómo gestionas los requisitos? ¿Haces prototipos?
  • ¿Consigues que los interesados colaboren con documentos online?
  • ¿Cómo haces seguimiento de tareas, actividades, riesgos, etc.? 

Si prefieres compartir tus recomendaciones por escrito ¡eso también sería estupendo!

Pulsando este enlace puedes unirte a nuestro espacio de trabajo en Slackhttp://bit.ly/unetemiercoles20

En el canal titulado "miércoles 2.0" podrás hablar de tus herramientas preferidas y leer lo que dicen otros colegas.

Envíame un mensaje directo por Slack si te apetece ser ponente.

Anímate a participar. ¡Te esperamos!  

  JoseBarato

Por Jose Barato, PMP, PMI-ACP, vocal de PMI-Madrid

 

¿Sabes qué impulsa a iniciar un proyecto

Una organización, cuando decide poner en marcha un nuevo proyecto, no lo hace de manera arbitraria o por un impulso incontrolado. O al menos no debería ser así. Siempre va a obedecer a alguna razón.

¿Y qué impulsa a dedicar energía, recursos y talento a iniciar un nuevo proyecto? En el ánimo de tal decisión habrá seguramente una combinación de factores.¿Podríamos llegar a categorizar unas razones concretas como factores impulsores de proyectos?

A continuación veremos como cuales son las 5 razones que según la Guía de los Fundamentos para la Gestión de Proyectos PMBOK6 se establece para dar inicio a un nuevo proyecto. Cual es el contexto de iniciación de nuevos proyectos.Toma nota para tu examen de Certificación PMP

¡Empecemos!

“Aprender algo, si hay que aprenderlo bien, hay que hacerlo con alegría, que es cuando se aprende, es cuando te da gusto”.

Esta cita es del neurocientífico Francisco Mora, que dice que considerando que aprendemos enseñamos a través de nuestro cerebroconocer sus funciones es evidentemente, la única forma de anclar la enseñanza sobre bases sólidas y no sobre opiniones.

Los estudios de neurociencia indican que antes que seres racionales somos seres emocionales. Todo lo que nos entra por los 5 sentidos, pasa por el tamiz de lo emocional antes de que se le imprima un significado, un color, si es bueno o malo, si hay recompensa o castigo…por eso se dice que no hay razón sin emoción. No existe pensamiento sin antes estar teñido por la emoción.

Tanto en la enseñanza escolar como en la empresarial debemos pasar lo que se enseña por el filtro de la emoción. Solo se puede aprender aquello que te llama, que te dice algo. Aquello que rompe el esquema, aquello que destruye la monotonía. ¿Y qué es lo que despierta la atención?

Encuentro de Verano de Directores de Proyecto. Tendencias y novedades de la Dirección de Proyectos.

 

#PMIMadridSummer @PMIMadridSpain

 

Como cada año en el mes de junio celebramos la llegada del verano. El formato del evento nos ha permitido llegar a todos los socios, independientemente de la tipología de proyectos que realicen.

El pasado 20 de junio nos reunimos cerca de 200 socios del Capítulo de PMI Madrid. Dimos la bienvenida al verano de la mejor forma posible, entre colegas y con unos ponentes que nos han dejado con ganas de más.

La inauguración del Evento corrió a cargo de nuestra presidenta Evis Rosales, quien da demás de darnos la bienvenida nos presentó un video con ocasión del 50 aniversario de PMI. Aquí puedes volver a verlo.

Este año vamos a celebrar por todo lo alto los 50 años de PMI y lo vamos a hacer en el XVI Congreso de Directores de Proyecto, el 21 de noviembre. Resérvate la fecha.

Últimamente leo muchos artículos de la comunidad ágil atacando la figura del project manager y la disciplina del project management. Me llega el mensaje de que los project managers ya no somos necesarios en los proyectos software. Se dice que estamos en el lado oscuro. Impedimos el buen desempeño del equipo, el trabajo de buena calidad, la orientación al valor, el ritmo sostenible, el espíritu de equipo, la creatividad, el sentido común, etc., etc.

Es verdad que muchas veces se observa todo esto en los proyectos software, pero ¿seguro que siempre es por culpa del project manager? Y cuando lo es, ¿seguro que ese project manager está dirigiendo correctamente el proyecto ágil?

Estas lecturas me impactan profundamente porque yo me considero, como muchos otros colegas, parte activa de la comunidad ágil, y de verdad que no sentimos que estemos en el lado oscuro cuando nos toca dirigir un proyecto ágil. Cuando hablan de suprimir nuestro rol, nos preguntamos: Entonces ¿quién se va a responsabilizar de terminar el proyecto en plazo y dentro del coste aprobado? Y seguramente nuestros jefes se preguntarán: Entonces ¿a quién le vamos a echar la culpa cuando el proyecto salga mal? ;-D