Emotional intelligence is the ability to monitor your emotions or the emotions of others, and use this to guide your actions. A shorter way to say this is to recognize or regulate emotions in ourselves and others.

As project managers, we deal with people all day, every day, and we rely on them to get the job done. In this article I’ll show you how you can use your emotional intelligence in the different project management knowledge areas and how you can improve your skills.

Esta dirección de correo electrónico está siendo protegida contra los robots de spam. Necesita tener JavaScript habilitado para poder verlo. Dr. David Hillson, FIRM, HonFAPM, PMI Fellow

 

Muchos practicantes de la gestión de riesgos han oído el término VUCA como una forma de describir un entorno que aumenta el riesgo. VUCA significa Volatilidad, Incertidumbre, Complejidad y Ambigüedad. Se desarrolló inicialmente en los años 1990 en el “US Army War College”, pero se ha utilizado ampliamente en los negocios como una forma de caracterizar el entorno arriesgado en el que operan las organizaciones.

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Las estrategias de gestión del riesgo nos ayudan a enfocar nuestros esfuerzos para tratar el riesgo. Con un pequeño número de opciones de estrategia entre las que escoger, decidir sobre la estrategia preferida nos permite concentrarnos en desarrollar acciones específicas para implementar esa estrategia y gestionar el riesgo de la forma deseada.

  • Las industrias con procesos dinámicos y sujetos a limitaciones de fechas y recursos, como proyectos de desarrollo o investigación, demandan una metodología que gestione y cuantifique mejor su incertidumbre.
  • Una nueva tecnología en el cloud, como la de Sinnaps, incorpora lo mejor de estilos de gestión predictivos y ágiles en una misma herramienta.

Para el desarrollo de los proyectos, es crucial el desempeño del Project Manager. Los factores que intervienen en él son muchos, no obstante, uno de los más importantes es el que está relacionado con los pensamientos que surgen cuando se cometen errores. Estos pueden producir ideas negativas al recordarlos y la manera en cómo aparecen en nuestra mente depende en gran medida del estilo de pensamiento que hemos aprendido.

Existen algunas técnicas o herramientas que pueden aplicarse para lograr identificar estos pensamientos. En primer lugar, es indispensable aclarar que tanto éstos como las ideas, son hipótesis, nunca hechos; sin embargo, la manera en cómo hipotetizamos la realidad, es decir, cómo la concebimos, puede llegar a ser más poderosa que la realidad en sí misma, y esto sucede cuando se repiten de manera constante o de forma intensa. De esta manera, puede decirse que los tres componentes que influyen en que estas ideas se vuelvan centrales en nuestra mente son: la intensidad, duración o frecuencia.