image001Sergio Santos, PMI Basque Branch Leader, Madrid-Spain Chapter

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 Marzo 2017

A menudo escuchamos que la productividad es el santo grial de la recuperación económica. Si conseguimos una estructura productiva sólida, que sea resistente en momentos de mayor incertidumbre, y que con poco apalancamiento continúe teniendo gran capacidad de satisfacer la demanda, podremos decir que nos encontramos en una situación saneada. Debido a que aquello que no se puede medir no se puede mejorar activamente ni gestionar, existen diversos índices que tratan de dar respuesta a la pregunta de cómo poder mejorar la eficiencia, la competitividad y la productividad.

javier moyaJavier Moya

Desde hace algún tiempo a esta parte los que nos movemos en el mundillo de la gestión de proyectos no cesamos de escuchar nuevos “palabros” como SCRUM, Agile, PMP, PRINCE2… y cuando preguntas por uno de ellos (o tal vez por todos) pareces desactualizado, un bicho raro, estás fuera de onda. Cuántas veces habré escuchado “¡¿Cómo es posible que no sepas que es SCRUM!? ¡Si yo lo utilizo desde hace mil años!”  Cuando en realidad este erudito se leyó ayer un artículo que rezaba sobre el tema, y hasta hace dos días pensaba que “Agile” era moverse más rápido por la oficina; ¿Pero este compañero sabelotodo está necesariamente mintiendo? Pues mire usted, no tiene por qué. Es posible que, sin saberlo, usted mismo haya estado aplicando parte de todas las metodologías anteriormente nombradas… sin conocimiento de causa.  

Esta dirección de correo electrónico está siendo protegida contra los robots de spam. Necesita tener JavaScript habilitado para poder verlo. Rose-Hélène Humeau, PMP

“Quién se enfrenta a los triunfos” es el lema de British SAS (Special Air Service), y ha sido adoptado también por otras once fuerzas especiales de élite alrededor del mundo. Si aplicásemos este slogan en nuestras organizaciones y proyectos, podía cambiar la forma en que gestionamos el riesgo en las cuatro formas siguientes:

  

 

El mes de noviembre de 2016 logramos superar la barrera de los 5.000 miembros en el grupo del Capítulo de Madrid del PMI en Linkedin.

Después de la resaca de la celebración, nos preguntamos, ¿y ahora qué? ¡A por los 6.000, 7.000…!

Gestionar un grupo de más de 5.000 miembros, con decenas de solicitudes para unirse semanales, centenas de publicaciones y debates al mes y dejarlo libre de spams, no es tarea fácil. Es importante saber, que crear un grupo, te vas a encontrar por delante, trabajo y una responsabilidad adquirida.

En este artículo, me gustaría compartir, en nombre del equipo de redes sociales del Capítulo de Madrid del PMI, 5 consejos para los que desean crear y administrar un grupo en LinkedIn, con base a nuestras experiencias en el grupo del “PMI Madrid Spain Chapter”.

Como sabéis, estamos trabajando para organizar oportunidades para que nuestros socios sigan desarrollando sus conocimientos, compartiendo experiencias y conociendo a otros Directores de Proyectos con intereses similares.

El grupo que dio inicio a ésta idea es el de Proyectos y Sistemas Complejos. Es un trabajo conjunto entre PMI e INCOSE y realizado por David Arellano, Josep Danti, Manuel Felipe Pérez.