ManuelParraManuel Parra Palacios, MSc, PMP 

Voluntario Comunicación y RRSS

 

 

 

Estimados Socios,

Os presentamos un resumen de la actividad del Capítulo en una infografía. 

Esta actividad es el fruto del esfuerzo de todos los voluntarios que hacéis posible, y gracias al apoyo  de nuestros patrocinadores. Ello nos ha valido estar nominados al Premio "Capítulo del Año 2016 de PMI". Sin duda el mejor reconocimiento a vuestra actividad.

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DavidHillson© Marzo 2017, Dr David Hillson FIRM, HonFAPM, PMI Fellow

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Recientemente un cliente dijo que no estaban contentos utilizando el esquema de color estándar rojo/amarillo/verde en la matriz de Probabilidad-Impacto (P-I) para la priorización de riesgos, porque estaba “diseñada para amenazas”. Para las organizaciones que quieren usar un proceso de riesgos integrado para gestionar oportunidades junto a las amenazas, esta es una percepción común – ¡pero no es correcto! Pensemos primero sobre cómo priorizar las amenazas.

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sergioSergio Santos, PMI Basque Branch Leader, Madrid-Spain Chapter

https://www.linkedin.com/in/ssantosc

Julio 2017

La triple restricción es un modelo utilizado frecuentemente dentro de la gestión de proyectos. Se basa en un supuesto estático, según el cual se explica cómo no es posible modificar cada uno de los elementos,  bien el coste, el tiempo o el alcance de un proyecto sin afectar a alguno de los demás. Se asume que la capacidad de los recursos es un elemento dado y no se toman en consideración otras áreas de gestión. Existen varias aproximaciones útiles que tratan de ampliar este concepto, como el doble triángulo o estrella, que incluye la calidad, los riesgos y los recursos.

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mario

Mario Coquillat de Travesedo

Vocal área de voluntariado de la Junta Directiva del PMI Madrid, Spain Chapter

 

El 28 de febrero de 2012 el Project Management Institute puso en marcha un nuevo sistema para la gestión de los voluntarios llamado VRMS (Volunteer Relationship Management System).

Página web VRMS: https://vrms.pmi.org

Fue un proyecto que aportó desde su lanzamiento mucho valor a los voluntarios pues permite a cualquier profesional de la dirección de proyectos colaborar en las iniciativas de voluntariado tanto localmente, a través de su capítulo más cercano geográficamente, como a nivel global, participando en proyectos con colegas en diferentes partes del mundo.

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claudiaalcelayClaudia Alcelay

Presidenta

Project Management Institute (PMI)

Madrid Spain Chapter (MSC)


Estimado socio,

¿qué tal te encuentras?

Si acabas de unirte al Capítulo o eres uno de nuestros nuevos patrocinadores, quería darte la bienvenida deseando que encuentres en el Capítulo el entorno ideal para tus objetivos profesionales y de networking.

Comienzo esta carta con un reconocimiento sentido a Giorgio Bensa, Vicepresidente de Membresía del Capítulo PMI Northern Italy, quien tanto ha aportado al PMI y que falleció este mes de marzo. Enviamos nuestras condolencias a su familia.

Aprovecho para informarte de que el PMI cerró a 28 de febrero de este año con 478.808 socios y con 762.148 certificados PMP®. En España, el número de socios de PMI fue a cierre de mes, de 6.872, siendo el número de certificados PMP® de 10.313. El Capítulo de Madrid cerró enero con 1.797 socios de los cuales están certificados PMP® 1.477.

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