Rafa Pagán, Coordinador-Voluntario en Andalucía del PMI Madrid.

MSc, PMP®, MCTS y Gerente de AME Consultores www.ameconsultores.es

 www.rafapagan.es

¡Cuántas veces habrás deseado tener tanta carga de trabajo que te permita, como Director de Proyectos, simultanear la gestión de varios!. Estoy seguro de que la confianza de tus clientes o de tu empresa te habrá permitido vivir esta situación en algún momento. Si te ha supuesto un estrés añadido a la carga de responsabilidad de cada proyecto, te doy unas sugerencias para gestionar bien tu tiempo en función de la prioridad o importancia relativa de cada uno de los proyectos en cartera.

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Cornelius Fitchner, PMP

President, OSP International LLC

Studying for and earning your Project Management Professional (PMP)® Certification can be a costly affair, some training courses can cost upwards of several thousand US Dollars. However, there are ways to cut your costs and still have access to valuable and useful study tools. Below we will discuss several ways you can lower the cost of studying for and obtaining your PMP® Certification that does not include spending a lot of money. Read through our seven savings tips and you'll see that lowering your cost for taking the PMP® Exam is not that hard.

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Conrado Morlan, PMP, PgMP

International Program Manager y Ganador del 2011 PMI Distinguished Contribution Award

www.thesmartpms.com

Hay ciertas habilidades interpersonales que los gerentes de proyecto deben dominar para poder analizar ciertas situaciones en proyectos e interactuar apropiadamente tal como los describe el Apéndice G de la Guía de los Fundamentos Para la Dirección de Proyectos (Guía del PMBOK ®) -. Cuarta Edición
Las habilidades mencionadas en el Apéndice G incluyen Conocimientos Políticos y Culturales. Pero, ya que el entorno en equipos del proyecto ha evolucionado en los últimos 10 años, creo que hace falta considerar una nueva habilidad interpersonal, no sólo para los directores de proyectos, sino también para los miembros del equipo y las partes interesadas: la conciencia generacional.

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doctor risk

 

Dr. David Hillson, FIRM, HonFAPM, PMI Fellow

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La gestión del riesgo es un contribuidor importante del proyecto y del éxito de negocio. Las últimas décadas han visto aumentar el consenso sobre los elementos necesarios para gestionar el riesgo de forma efectiva, incluyendo un proceso de gestión de riesgo eficiente y escalable que puede adaptarse a una situación arriesgada en particular, un nivel apropiado de infraestructura para apoyar el proceso de riesgo, y las personas con la competencia y las habilidades necesarias que saben qué hacer y cómo hacerlo. Sin embargo la gestión de riesgo es mucho más que herramientas y técnicas, procesos y sistemas. Un contribuidor principal de la gestión del riesgo efectiva es una cultura de apoyo y concienciación del riesgo. Pero este parece ser el factor más frecuentemente olvidado en la mayoría de las organizaciones y negocios, conllevando a no poder enfrentarse adecuadamente al riesgo.

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Dr. David Hillson, FIRM, HonFAPM, PMI Fellow

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Todos sabemos que la gestión de riesgos se supone que consiste en gestionar riesgos. Pero la gente frecuentemente entiende cosas muy diferentes cuando utiliza la palabra "riesgo". Una manera de resolver este problema sería insistir en que todos utilicen las definiciones que se encuentran en las directrices y estándares del riesgo. Estas definiciones han sido normalmente producidas por grupos de expertos que trabajan duro para clarificar, para decir lo que quieren dar a entender y para querer dar a entender lo que dicen. Desafortunadamente la mayoría de las personas ignoran las definiciones oficiales cuando gestionan el riesgo en la práctica. En lugar de eso se fían de sus propias ideas sobre el riesgo que a menudo son limitadas o son engañosas. Esto como contrapartida puede reducir la efectividad del proceso de riesgo no produciendo el rango completo de su valor potencial.

 

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