Josemaria Nunez

José María Núñez Araque, ICCyP, PMP®

Vocal Junta Directiva PMI Madrid Spain Chapter

CEO en AGIPCI Consultores, www.agipci.com

Tras celebrar el pasado día 13 de febrero de 2103 en el Colegio de Ingenieros de Caminos, Canales y Puertos, www.ciccp.es, una de las primeras jornadas de presentación de la nueva ISO 21500 Project Management (aprobada en septiembre de 2012 en inglés y en enero en español), además de la difusión de la Gestión de Proyectos junto con las certificaciones profesionales CAPM® y PMP®, me gustaría compartir algunas conclusiones y respuestas respecto a la pregunta más habitual e inteligente:

Cornelius Fitchner, PMP

President, OSP International LLC

 

After eight years as a project management trainer, I have helped more than 20,000 students prepare for their Project Management Professional (PMP)® Exam. In my experience along the way, I've found one thing that unites them all: They all want to practice with free PMP Exam sample questions.

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Dr. David Hillson, FIRM, HonFAPM, PMI Fellow

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Cuando Martin Cobb era CIO del Comité Ejecutivo de la Secretaría del Tesoro de Canada en 1995, hizo una pregunta que se ha llegado a conocer como la Paradoja de Cobb: "Sabemos por qué fallan los proyectos; sabemos cómo prevenir sus fallos – así es que ¿por qué siguen fallando?" Hablando en una conferencia reciente en UK, el Consejero de eficiencia del Gobierno de UK, Sir Peter Gershon, formuló un reto para la profesión de la dirección de proyectos: "Los proyectos y programas deberían entregarse en coste, en tiempo, cumpliendo con los beneficios anticipados" Tomando el Reto de Gershon, la Asociación de Dirección de Proyectos de UK (APM) ha definido su Visión del 2020 como "Un mundo en el que los proyectos tendrán éxito".