Josemaria Nunez

José María Núñez Araque, ICCyP, PMP®

Vocal Junta Directiva PMI Madrid Spain Chapter

CEO en AGIPCI Consultores, www.agipci.com

TRABAJAR POR PROYECTOS / SISTEMA DE GESTIÓN DE PROYECTOS

Todas las organizaciones y profesionales para realizar sus productos y/o la prestación de sus servicios realizan operaciones y/o proyectos. Los proyectos se corresponden con la realización de entregables únicos o singulares bien sea para clientes externos (contratos) o internos (encargos). Las operaciones se corresponden con la elaboración repetitiva de entregables iguales o similares, pero en su concepción, diseño, puesta en fabricación, actualizaciones y retirada se realizan proyectos, es decir, que durante su ciclo de vida se realizan múltiples proyectos. Luego, el trabajo por proyectos está presente tanto en la realización de los entregables únicos, como de los  repetitivos.

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Rafa Pagán, Coordinador-Voluntario en Andalucía del PMI Madrid.

MSc, PMP®, MCTS y Gerente de AME Consultores www.ameconsultores.es

 www.rafapagan.es

Enhorabuena!.Como ya sabes, te estás preparando para conseguir la acreditación más demandada en Dirección de Proyectos, aplicable en todos los sectores de actividad y solicitada por miles de empresas a nivel mundial, reconocida en más de 185 países. Por todo ello y porque ahora es TU PROYECTO, al que aplicar todos tus esfuerzos y mejor metodología, es para mí un placer poder darte algunas claves sobre cómo prepararte para esta aventura.

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Conrado Morlan, PMP, PgMP

International Program Manager y Ganador del 2011 PMI Distinguished Contribution Award

www.thesmartpms.com

Al terminar una junta en la que mi equipo y yo revisamos el progreso del proyecto, uno de los miembros con más años en la organización y yo hablamos de los desafíos de la comunicación cara a cara que enfrentamos con los demás miembros del equipo.

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Dr. David Hillson, FIRM, HonFAPM, PMI Fellow

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Diferentes proyectos están expuestos a niveles de riesgo diferentes, así que el proceso de gestión de riesgos de proyectos debe ser escalable para alcanzar los grados de variación del reto que supone el riesgo. Aunque podemos aplicar un proceso de gestión de riesgos común a cualquier proyecto, ese proceso puede implementarse a diferentes niveles, desde unos pocos pasos sencillos informales a un proceso completamente riguroso e integrado.

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