doctor risk 

Dr. David Hillson, FIRM, HonFAPM, PMI Fellow

Esta dirección de correo electrónico está siendo protegida contra los robots de spam. Necesita tener JavaScript habilitado para poder verlo.

 

El término Gestión de Riesgos de la Empresa (ERM) describe un marco completo e integrado para gestionar el riesgo a todos los niveles dentro de una organización. Hay cuatro características organizativas necesarias para que la ERM funcione apropiadamente:

  1. Objetivos definidos a todos los niveles. El riesgo se define en términos de objetivos y sin que los objetivos estén definidos claramente no es posible identificar o gestionar el riesgo. Los objetivos existen a varios niveles en una organización, formando una estructura jerárquica. ERM requiere que estos objetivos sean claros (que todos los conozcan y estén de acuerdo con ellos), que estén alineados (todos los objetivos contribuyen a la meta global) y que sean coherentes (adecuados en conjunto, tanto de arriba hacia abajo como de abajo hacia arriba).
  2.  Ajustar la organización a los objetivos. Las organizaciones efectivas tienen estructuras que reflejan la jerarquía de objetivos, con un mapeo claro entre niveles. La dirección es responsable de alcanzar los objetivos estratégicos, y el personal de primera línea (equipos de proyecto, grupos operativos, colaboradores en la cadena de suministro etc.) deben alcanzar los objetivos operativos y de servicio. Los niveles intermedios los cubre la dirección intermedia, y a menudo los objetivos pierden claridad, alineamiento y coherencia.
  3. Clarificar las fronteras. Una gestión empresarial de riesgos efectiva (ERM) requiere unas interfases claras entre los distintos niveles, para los objetivos y para la organización. No debe haber incertidumbre si un objetivo particular pertenece a un nivel particular o a los niveles por encima o por debajo. La jerarquía organizativa debe estar igualmente clara, con líneas definidas de responsabilidad, comunicación y autoridad de toma de decisiones.
  4. Cultura de concienciación del riesgo. La organización necesita una cultura completa de concienciación del riesgo a todos los niveles, con compromiso de gestión de riesgos donde se encuentre, y esto debe ser provisto de recursos y soportado. ERM no puede operar de forma efectiva si algún nivel en la organización deniega la existencia de riesgo o reúsa tomar la responsabilidad de gestionar el riesgo en su área de autoridad.

¿Qué ocurre si uno o más de estos cuatro elementos se olvidan en tu organización? quizás no hay objetivos globales claros, o tu organización está desestructurada o tiene fronteras inconsistentes, o la cultura de riesgo es inmadura, ¿es posible implementar ERM en estas circunstancias?.

Una organización que es deficiente en una o más de estas características debería llevar a cabo pasos para desarrollarlas. Los objetivos pueden implementarse en varios niveles del negocio bastante rápidamente, pero podría llevar algún tiempo implementar cambios estructurales para la organización con fronteras y umbrales claros, y desarrollar una cultura de concienciación del riesgo lleva mucho más tiempo.

Entre tanto, debería ser posible empezar. ¿Por qué no utilizar parte de tu organización como piloto? Primero asegura que tus objetivos sean claros, comprensibles, y empieza a desarrollar la concienciación de tu equipo. Entonces empieza a implementar una versión reducida de ERM en tu propia "mini-empresa". Cuando esto empiece a marcar la diferencia, comunica y celebra tus logros, diciendo a tus colegas lo que has descubierto. Las historias de éxito animarán a otros a seguir tus pasos y conllevarán una mayor adopción de los principios y prácticas de ERM. Si tienes el coraje y la determinación de actuar como pionero de ERM, otros te seguirán, y finalmente la organización cambiará.


 

Para dar feedback sobre esta nota, o para conseguir más detalles de cómo desarrollar una gestión de riesgos efectiva, contacte al Doctor Riesgo (Esta dirección de correo electrónico está siendo protegida contra los robots de spam. Necesita tener JavaScript habilitado para poder verlo.), o visite su página web (www.risk-doctor.com).

Rafa Pagán. Consultor Senior, Analista de Negocio, Docente y Director de Proyectos.

MSc, CBAP®, PMP®, PMI-ACP®, CSM, CSPO, MCT, MCTS, MCITP, Comptia CTT+

 www.ameconsultores.es

 www.rafapagan.es

 

En mi artículo del Boletín del mes de Noviembre os motivaba para certificaros como PMP®, la mejor decisión que podéis tomar si sois ya Directores/as de Proyectos o es vuestro objetivo profesional a medio plazo. Hoy quiero daros una serie de datos sobre la naturaleza del examen PMP® y consejos para superarlo con éxito.

Leer más...

Daniel Hendling, PMP

Vice President in the PMI Austria Chapter

Introduction
Now it is here, the ISO standard „Guidance on project management" in its final version. I took a closer look and put together the parts which seemed most relevant to me.

As with any standard also the ISO 21500 looks for creating a common basis and understanding for project work. This should enable us to work together more effectively – not just in a project team but also between sponsors and project managers. In addition the standard should enable organizations to develop their own project management standards.

Leer más...

Josemaria Nunez

José María Núñez Araque, ICCyP, PMP®

Vocal Junta Directiva PMI Madrid Spain Chapter

CEO en AGIPCI Consultores, www.agipci.com

Tras celebrar el pasado día 13 de febrero de 2103 en el Colegio de Ingenieros de Caminos, Canales y Puertos, www.ciccp.es, una de las primeras jornadas de presentación de la nueva ISO 21500 Project Management (aprobada en septiembre de 2012 en inglés y en enero en español), además de la difusión de la Gestión de Proyectos junto con las certificaciones profesionales CAPM® y PMP®, me gustaría compartir algunas conclusiones y respuestas respecto a la pregunta más habitual e inteligente:

Leer más...

Cornelius Fitchner, PMP

President, OSP International LLC

 

After eight years as a project management trainer, I have helped more than 20,000 students prepare for their Project Management Professional (PMP)® Exam. In my experience along the way, I've found one thing that unites them all: They all want to practice with free PMP Exam sample questions.

Leer más...