Rafa Pagán, Coordinador-Voluntario en Andalucía del PMI Madrid.

Consultor Senior, MSc, PMP®, MCTS, MCITP, CSM y Gerente de AME Consultores www.ameconsultores.es

 www.rafapagan.es

 

 

De acuerdo con el informe anual de la Federación Europea de Asociaciones de Consultores de Negocio (www.ceaco.org), uno de los factores claves que ha condicionado la dinámica de los servicios de consultoría en España durante 2011 está relacionado con la reducción de costos llevados a cabo por las empresas españolas. Así, se externalizan los servicios de IT y el desarrollo y la integración de sistemas y se tiende a contratar consultoría generalista para llevar a cabo reingeniería de procesos y mejoras en los sistemas de gestión de proyectos. Todo ello, con el objetivo último y fundamental, junto a la reducción de costos, de ser más eficientes.

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Dr. David Hillson, FIRM, HonFAPM, PMI Fellow

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Muchas organizaciones conducen negocios internacionales en nuestro mundo de relaciones, y necesitamos considerar los riesgos especiales que podrían surgir al operar o comerciar internacionalmente. Recientemente supimos del enfoque de gestión de riesgos adoptado por AECI (www.AECI.co.za) cuyo negocio implica el transporte de productos químicos tóxicos y altamente explosivos a través de África.

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Dr. David Hillson, FIRM, HonFAPM, PMI Fellow

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Los estándares internacionales de gestión de riesgos y las directrices tales como la ISO31000:2009 definen el riesgo como un concepto con doble cara. Esto incluye la posibilidad de ventajas y desventajas de los riesgos, con efectos positivos o negativos en el logro de los of objetivos. Utilizamos la palabra "oportunidad" para describir un riesgo ventajoso con impactos positivos, y utilizamos "amenaza" para riesgos con consecuencias negativas.

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Jesús Plaza Rubio

Project Manager de la Oficina de Proyectos TIC
Canal de Isabel II Gestión, SA
www.gestioncanal.es

 

La Necesidad del Caso de Negocio

Hagamos una reflexión de 30 segundos, pensar por un momento en ¿cómo se selecciona un proyecto en vez de otro en las organizaciones? ¿por qué hay productos o servicios en las organizaciones que no se utilizan o no se explotan lo suficiente?

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Rafa Pagán, Coordinador-Voluntario en Andalucía del PMI Madrid.

Consultor Senior, MSc, PMP®, MCTS, MCITP, CSM y Gerente de AME Consultores www.ameconsultores.es

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En mi anterior artículo os di una serie de datos sobre la naturaleza del examen PMP® y consejos para superarlo con éxito. Hoy continuaré abordando cómo estudiar para el examen PMP®, qué hacer el día del examen y durante el examen y repasaremos tipos de preguntas del examen PMP®.

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