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Evis Rosales
Presidenta de Capítulo de Madrid del PMI

Los saludo esperando que tengan todos un mes muy provechoso.

Les informo sobre nuestras principales iniciativas y les agradezco su participación como socios, así el apoyo de los voluntarios y patrocinadores.

En Marzo nuestra actividad principal será la Asamblea general ordinaria , a realizarse el 20,  y  en la que presentaremos los  resultados financieros y de las elecciones de 2019 para renovar los cargos de la Junta Directiva. Gracias al Comité electoral, coordinado por nuestra Secretaria Raquel García León, por su dedicación a todos los detalles.

Antes de la Asamblea, a partir de las 18:00,  participaremos de la ponencia "Intuición & singularidad" con Nohelis Ruiz Arvelo  y el taller "Posicionamiento y Marca Personal" facilitado por Mario Villarejo .   Agradecemos a Carmen Gonzalez y su equipo de voluntarios por la organización de este evento.

Otras actividades que merecen la pena que conozcas:

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Estamos organizando un evento en el que compartiremos distintos temas y perspectivas con nuestros socios autores de libros de Dirección de Proyectos.

Dentro de los objetivos del Capítulo está, entre otros, promover los fundamentos de la Dirección de Proyectos y el avance del cuerpo de conocimientos para dirigir proyectos exitosamente. 

En esta oportunidad queremos reconocer el aporte que en ese sentido han hecho estos socios, compartir con ellos sobre sus áreas de experticia y sus perspectivas de la profesión. 

 

Para ser contactado por favor regístrate como autor aquí.

Los detalles serán del evento serán publicados oportunamente.

¡Esperamos contar con todos ustedes!

 

 

Evis Rosales

Presidenta

PMI Madrid Spain Chapter

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AlfonsoAriasA

Alfonso Arias Aguilera, PMP

Técnico Senior de Reporting

BBVA


Linkedin: https://www.linkedin.com/in/alfonsoarias/

 

Participo desde hace algunos meses en un proyecto con el rol de Scrum Master y he visto en  ocasiones cuestionada su importancia e incluso su necesidad en contraposición con el rol de Product Owner cuya necesidad nadie cuestiona.

Con este artículo pretendo explicar algunas de las funciones que desempeña el Scrum Master y que sea el lector el que valore la necesidad o no de este rol en la metodología agile.

Pero empecemos por el principio. ¿Qué significa el rol de Scrum Master? Cada uno lo define a su manera: facilitador del proyecto, protector del equipo, etc. A mí me gusta verlo como la persona que tiene que velar porque se cumpla la metodología agile y esto significa hacer que cada miembro del equipo cumpla con su rol. Por recurrir a una metáfora, el Scrum Master es el perro pastor que hace que el rebaño no se descarríe y que el equipo no pierda el foco del proyecto.  

En la metodología agile existen una serie de reuniones o ceremonias que se repiten en cada iteración o sprint (la duración del sprint suele ser de 15 días):

  • sprint planning (al comenzar el sprint)
  • daily meeting (diariamente)
  • refinamiento (1 o 2 por sprint)
  • sprint review (al terminar el sprint)
  • retrospectiva (al terminar el sprint)

Es muy importante que estas reuniones de equipo se mantengan durante toda la duración del proyecto y es una de las principales tareas que tiene el Scrum Master. Esto no significa que las reuniones las convoque el Scrum Master pero si debe asegurarse de que tengan lugar en tiempo y forma.  Con tiempo y forma me refiero a que cada reunión tiene un time-box establecido o duración máxima de la reunión y unos participantes concretos.

A continuación describo brevemente en qué consiste cada ceremonia.

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LuisReyes

Luis Eduardo Reyes Plasencia, PMP®, PMI-PBA®

Project Manager/Business Analyst con experiencia en el sector TI con especialización en la gestión de proyectos digitales y estratégicos de transformación digital. Experto en sistemas Core Banking. Espíritu "Startup", siempre aprendiendo, siempre renovando.

Formador y ponente en temas referidos a Project Management, MS Project, Mejora de Procesos Organizacionales (basado en OPM3 y CMMI) y Business Analysis.

Ingeniero Informático de profesión soy certificado PMP®, PMI-PBA® y PRINCE2® Foundation.   Linkedin: https://www.linkedin.com/in/lreyesp/

 

 

  

Consejos para pasar el certificado PMI-PBA® en el primer intento

 

A finales de septiembre de 2017, después de un trabajo muy duro, superé el examen para obtener el PMI Professional in Business Analysis (PMI-PBA®) en el primer intento.

En su día aportó mucha información cuando lo publiqué en mi blog pero ahora lo publico en la web del Capítulo para aportar mi granito de arena y animar a los socios que se apunten al Grupo de Discusión de Análsis de Negocio liderado por Rafa Pagán y quieren presentarse a dar el examen PMI-PBA®.

 

Te cuento mi travesía:

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Evis Rosales
Presidenta de Capítulo de Madrid del PMI

Me complace saludarlos iniciando este mes de febrero e informarles sobre nuestras actividades que como saben son el resultado del trabajo voluntario de muchas personas.

Gracias a ustedes colegas socios, a los voluntarios y a los patrocinadores por su apoyo.


Quiero comenzar compartiendo con ustedes nuestro entusiasmo con el resultado del evento "La Dirección de Proyectos en el Sector Público: retos y oportunidades".

El Grupo de Proyectos Públicos realizó el pasado 29/01/19 en Madrid Internacional Lab, su primer evento de difusión y encuentro de Directores de Proyecto del ámbito de lo público. Asistieron gestores de proyectos y otros trabajadores de organismos y empresas públicas como MERCASA, EMGRISA, TRAGSATEC, INECO, ACUAES, TRAGSA, SEPIDES, INJUVE, Axencia Galega de Infraestructuras, CANAL DE ISABEL II, OSAKIDETZA (SERVICIO VASCO DE SALUD), SERVICIO DE SALUD DE ARAGÓN o la Diputación de Málaga, ... y de empresas privadas como TYPSA, LOUIS BERGER, CEMOSA, TÉCNICAS REUNIDAS, etc.

Juan José Noguera, Coordinador del G.I. de Proyectos Públicos, presentó la iniciativa así como los resultados de una encuesta realizada entre los capítulos europeos y del centro y sur de América, en relación a la implantación de metodologías de gestión de proyectos en las AAPP. Cerramos animando a los participantes a involucrarse en la una comisión PMI-AAPP-sector privado, que próximamente se constituirá bajo el liderazgo del PMI-MSC y cuyo objetivo será la difusión e implantación de las buenas prácticas en gestión de proyectos en el Sector Público.

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