Amelia Herrero

  Amelia Herrero Carrera

  Responsable Desarrollo y Mantenimiento en ATOS
  Voluntario PMI Castilla y León Branch
 
 

Resumen evento del PMI en Castilla y León sobre RRSS y empleabilidad.

El pasado 19 de Diciembre tuvimos la ocasión de disfrutar de un evento que nos acercó más al interesante  mundo de las redes sociales y nos ayudó a comprender que la presencia en Redes Sociales ya no es una alternativa sino es  un requisito para mejorar nuestra empleabilidad.  

En primer lugar, Alfredo Vela Zancada,  Community Manager del Servicio Público de Empleo de la Junta de Castilla y León,  autor de los libros “Twitter” y “Como encontrar trabajo con las Redes Sociales y sin ellas“, participante activo de numerosos blogtrips y socialtrips,   nos explica cómo el mundo empresarial y laboral está cambiando de forma vertiginosa y como esto requiere  que los empleados cambien también. Hay que estar preparado para los cambios que vienen… Pero ya.

¿Qué haces para mejorar tu empleabilidad? 

¿Tienes plan de acción escrito para la mejora de ella?

¿Has analizado con detenimiento la empleabilidad de tu perfil profesional?

¿Eres visible digitalmente?

¿Eres consciente de la importancia de la Marca Personal?

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 Roberto FreitasRoberto Freitas    
 
 
 
 Ingeniero, Project Management, Esp. Calidad 
 Voluntario PMI Castilla y León Branch

 

PMI Castilla y León colaboró en la IV Jornada de Dirección de Proyectos de APGP La Rioja

El día 4 de Octubre, tuvimos la oportunidad y el honor de participar en las IV Jornadas: Dirección de Proyectos, organizadas en Logroño, por nuestros amigos de la Asociación de Profesionales de la Gestión de Proyectos (APGP), el ThinkTic y el Gobierno de la Rioja.

Representando al Branch de Castilla y León, participaron en la primera jornada dedicada a los talleres prácticos, Roberto Freitas y Carlos J. Pampliega, voluntarios que llevan dedicando tiempo a la formación en Gestión de Proyectos de Innovación en distintas Escuelas de Negocio y Universidades.

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lmartinez

Luis Ángel Martínez Castellanos

 

IT Project Manager

Voluntario PMI Castilla y León Branch

LLEVANDO EL CAMBIO DE LA COMPAÑÍA DE BUENO A EXCELENTE

El pasado 22 de junio tuvimos la oportunidad de contar con el ponente internacional Erich Bühler en el seminario/taller ágil para la transformación de organizaciones bajo el título de Llevando el cambio de la compañía de bueno a excelente que tuvo lugar en INNOLID - Agencia de Innovación y Desarrollo Económico de Valladolid. En éste, Erich nos presentó de una manera práctica su teoría organizacional Enterprise Social Systems redactada en 2013 y basada en su amplia experiencia como coach agile en diversas organizaciones en todo el mundo.

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Luis Ángel Martínez CastellanosLuis Angel Martínez
   
ITProject Manager
Voluntario PMI Castilla y León Branch

  

Amelia Herrero Amelia Herrero Carrera
 
 
 Responsable Desarrollo y Mantenimiento en ATOS
 Voluntario PMI Castilla y León Branch
 

El pasado 10 de octubre tuvimos la ocasión de aprender algo más sobre un área tan compleja, y a la vez importante, como es la gestión de riesgos, tan olvidada en algunas ocasiones pero que en muchas otras marca la diferencia entre el éxito o el fracaso en la dirección de proyectos, dando lugar a que incluso dentro de nuestra organización exista una certificación específica en la materia (PMI-RMP).

En primer lugar, Fernando Ley, experto director de proyectos, con más de 25 años de experiencia en el área de construcción e ingeniería, nos hacía un repaso de los diferentes procesos relativos a la gestión de riesgos que, según PMP, tienen lugar dentro de cada una de las fases del proyecto dentro de esta área de conocimiento.

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Luis Ángel Martínez CastellanosLuis Angel Martínez
 
 
ITProject Manager
Voluntario PMI Castilla y León Branch

Seminario / Taller de Transformación Ágil en Valladolid

PMI Castilla y León Branch

Las empresas modernas y ágiles requieren pautas organizacionales específicas que apoyen el cambio de forma sostenible. Mucho antes de hablar de Agilidad, Lean, Kanban o cualquier otro marco de trabajo, es necesario instaurar en la compañía estructuras que afirmen la nueva estrategia de forma adecuada y pueda alinear las personas con objetivos claros.

- ¿Cuáles son las estructuras que mi empresa necesita y cuáles deberían implementarse primero?

- ¿Cómo llevar adelante exitosamente un cambio de dirección o estrategia minimizando el riesgo?

- ¿Cómo acelerar la adopción y gestionar la transición?

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