El rol de Project Manager ha evolucionado constantemente, desde un punto donde sus responsabilidades se circunscribían a los límites del proyecto a otro actual donde se requiere que, además, se involucren en etapas previas al proyecto al tiempo que incorporen una visión de alto nivel de la organización.

 

En este sentido, la Guía del PMBOK® 6ª Edición establece cómo el Director del Proyecto debe participar en el Anteproyecto, involucrándose en las actividades de análisis y evaluación de los proyectos, así como de brindar recomendaciones para el desarrollo del caso de negocio e, incluso, trabajar con los directores de programas para asegurar que el proyecto se encuentre alienado con los objetivos del programa. Por ello, el Director del Proyecto desempeña diversos roles dependiendo del área de influencia en la que actúa: dentro del proyecto, dentro de la organización a distintos niveles o con el cliente, usuarios finales u otros interesados externos.

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