El Capítulo de Madrid del PMI se complace en saludarle e invitarle a su próxima

ASAMBLEA GENERAL ORDINARIA

Y EVENTO PREVIO:

INCREMENTO DE PRODUCTIVIDAD EN PROYECTOS CONSTRUCCIÓN

 

Que tendrá lugar el jueves, 23 de marzo de 2017, en RAFAELHOTELES ATOCHA (Calle Méndez Álvaro, 30, 28045 Madrid) de 16:00 a 20:00 horas.

Este año, atendiendo a vuestras peticiones y como respuesta a las necesidades actuales, el Capítulo organiza una JORNADA ENFOCADA AL SECTOR DE LA CONSTRUCCIÓN, donde se tratarán los beneficios del estándar del PMI para la Dirección de Proyectos (La Guía del PMBOK®) para proyectos de construcción, así como otros métodos complementarios de gestión eficientes de proyectos de construcción.

En el espacio de ponencias, desde las 16:00 horas hasta las 20:00 horas, contaremos con grandes profesionales del sector con experiencia en construcción de activos en todo tipo de industrias.

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Organiza

 

 

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Entidades Colaboradoras en este evento. ¡Gracias!

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¡Una tarde para aprender, conocer a otros profesionales y disfrutar!


AGENDA

Tarde – Ponencias

15:30 – 16:00

Acreditación

MESA 1: ENFOQUE METODOLOGICO DEL SECTOR

16:00 – 16:15

Apertura                                                      

Claudia Alcelay, Presidenta PMI Madrid, Spain Chapter

16:15 – 16:55

Gestión de Proyectos bajo el prisma PMI

Alfonso Bucero, Managing Partner Bucero PM Consulting

16:55 – 17:15

Entorno regulatorio del Project Mg. para el sector de la Construcción.

Jesús Guardiola, AECMA

17:15 – 17:35

Planificación Estratégica de Proyectos de Construcción

Leticia Sauco, Presidenta AEDIP

17:35 – 17:55

La Digitalización Del Sector

Jorge Torrico, Secretario Comisión BIM, Gobierno de España

17:55 – 18:15

Mesa moderada por:

Miguel Tapia, Director General

Core – Committed To Results

18:15 – 18:35

Café

MESA 2: LA METODOLOGIA DEL PMBOK EN EL SECTOR: APLICACION PRACTICA

 

18:35 – 18:55

Gestión de Contratos y Prevención de Reclamaciones

Martin Murphy, Director de Claims Hill International

 

18:55 – 19:15

Aplicación del PMBOK como paso previo a la digitalización de la construcción

Alejandro Zarzuela, Director Técnico y de Innovación Tecnológica Acciona Agua

 

19:15 – 19:35

Aplicación de la Guía del PMBOK en construcción de Real Estate: Retos y Oportunidades

Gonzalo Cervera, Director Técnico AELCA

 

19:35 – 20:00

Mesa moderada por:

Alfonso Gutiérrez, Presidente AECMA

20:00 – 20:30

 Networking – Aperitivo

ASAMBLEA GENERAL ORDINARIA DEL CAPÍTULO

 

  a las 20:00 horas en primera convocatoria y a las 20:30 horas en segunda y definitiva convocatoria

ASAMBLEA EXTRAORDINARIA DEL CAPÍTULO

  a las 21:00 horas en primera convocatoria y a las21:30 en segunda y definitiva convocatoria
         

 

INSCRIPCIÓN  Y PRECIOS

Socio PMI Madrid, Spain Chapter

Invitados Acreditados

No socios

 

Evento - Networking

0€

0€

92,80€

 

Asambleas

Solo para socios PMI

 

El pago se realiza a través de PayPal, si necesitas factura no olvides confirmar el recibo.

Para formalizar la inscripción, registra tus datos en el formulario de inscripción que encontrarás en (los socios del Capítulo deberán hacer login con su usuario y contraseña antes de completar el formulario, para recibir el descuento de socios):

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En esta ocasión, las ENTIDADES COLABORADORAS podrán invitar a profesionales interesados. Para ello pónganse en contacto con su Entidad.

¡PASA LA VOZ!

Ya sabes, desde las 16:00 horas hasta las 21:45 horas, con un aforo limitado para 300 personas.

Las inscripciones al Encuentro se confirmarán por orden de llegada de la información del pago y registro de datos.


La asistencia a la asamblea es libre solo para socios.


LUGAR DEL EVENTO

 

 

RAFAELHOTELES ATOCHA

Calle Méndez Álvaro, 30, 28045 Madrid

www.rafaelhoteles-atocha

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NUESTROS PATROCINADORES

El Capítulo de Madrid del PMI agradece a nuestros patrocinadores por su colaboración:

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Comuníquese con Esta dirección de correo electrónico está siendo protegida contra los robots de spam. Necesita tener JavaScript habilitado para poder verlo. para conocer nuestras oportunidades de patrocinio del Congreso y del Capítulo de Madrid del PMI.

PONENTES

Gestión de Proyectos bajo el prisma PMI

bucero

Alfonso Bucero

Sinopsis

La Gestión de Proyectos existe desde hace miles de años y quizás uno de los primeros ejemplos fuese la construcción de las Pirámides de Egipto. ¿Qué aporta PMI al mundo de los proyectos de construcción? ¿Cómo puede PMI ayudar y aportar valor a los profesionales de este sector? ¿Qué lecciones aprendidas en PMI se pueden compartir? ¿Son necesarias las certificaciones PMI en el sector de la Construcción? ¿Piden los clientes profesionales certificados para gestionar proyectos de construcción? Estas y algunas otras preguntas serán objeto de esta presentación.

Alfonso Bucero es MSc, CPS, PMP, PMI-RMP, PfMP, PMI Fellow, es un consultor independiente en dirección de proyectos, programas y carteras además de ponente en conferencias internacionales. Es el fundador, socio y director de BUCERO PM Consulting en España. Bucero es DEA, Ingeniero en Informática, y contribuidor frecuente en conferencias y talleres internacionales. Gestiona proyectos internacionales y la dirección de proyectos es su pasión.

Es el autor de nueve libros en Dirección de proyectos y contribuidor activo en publicaciones internacionales. Alfonso recibió el “PMI Distinguished Contribution Award” el 9 de Octubre de 2010, y fue nombrado PMI Fellow el 22 de Octubre de 2011 por el servicio a la profesión durante 20 años en PMI.

Entorno regulatorio del Project Mg. para el sector de la Construcción.

guadiola

Jesús Guardiola

Sinopsis

El método y el procedimiento como herramientas de la Dirección de Proyectos, caracteriza la fortaleza de la función de los project managers, y diversas orientaciones y versiones se han venido desarrollando en el campo de la Construcción.

En empresas del sector, en asociaciones profesionales y últimamente elevados al rango de norma, metodologías y procedimientos formalizados se disponen para el Project Management.

Aquí vamos a analizar el rastro de estos procedimientos desde aplicaciones más generalistas hasta su más concreta formalización en la Construcción, dentro de la norma ISO 21.500 de Dirección y Gestión de Proyectos.

Jesús Guardiola es Arquitecto e Ing. Industrial ICAI, PMP, con amplia experiencia en el sector de la Arquitectura, Ingeniería y Construcción, actualmente pertenece al dpto. de Arquitectura de El Corte Ingles, es socio fundador de AECMA, asociación de profesionales PMg, ponente experto en AENOR, para el desarrollo de las normas ISO 21.500, dos premios nacionales en Construcción Industrializada, Instituto TORROJA y CONSTRUTEC-2012, y profesor de la escuela de Ing. Industriales ICAI, igualmente participa en distintos máster, postgrados, conferencias y artículos sobre el Project Mg.

Planificación Estratégica de Proyectos de Construcción

sauco

Leticia Sauco

Sinopsis

La planificación es una de las herramientas claves en un proyecto inmobiliario o de infraestructuras, cualquiera sea la estrategia de negocio que se adopte. Responder con solvencia a las preguntas: QUE hay que hacer en un proyecto de construcción; DÓNDE, CUÁNDO Y CÓMO hay que hacerlo; QUIÉN es el responsable; QUIÉN lo va a realizar, QUIÉNES son los interesados, es uno de los retos más apasionantes y donde más se lucen  las habilidades de un buen Construction Project Manager; y donde se demuestra la capacidad de informar con suficiencia a cada stakeholder  aguas arriba en la empresa, o aguas abajo, a cada uno de los agentes intervinientes a pie de obra, para que el proyecto tenga el impulso que necesita para alcanzar los objetivos.

Sobre Leticia Sauco. Elegida Presidente de AEDIP en noviembre de 2016, Leticia cuenta con más de 16 años de experiencia es gestión de proyectos de construcción principalmente en retail . Es Máster en Dirección de Empresas Constructoras e Inmobiliarias (MDI) por la Escuela Técnica Superior de Arquitectura de Madrid (Universidad Politécnica de Madrid) y Máster en Dirección Integrada de Proyectos (MeDIP) por la Escuela Técnica Superior de Arquitectura de Madrid (Universidad Politécnica de Madrid). Es Profesora en Máster de Project Management (MeDIP) y Profesora Máster BIM de IDESIE. Es socia fundadora y General Manager de Sach Consulting & Services, empresa de Project Management creada en el año 2001. Sach es la primera empresa certificada en las ISO 21500 (Project Management).

La Digitalización Del Sector

torrico

Jorge Torrico

Sinopsis

La productividad del Sector de la Construcción es una de las más bajas de todos los sectores industriales, asimismo apenas se ha modificado en los últimos 40 años. La digitalización de este Sector supondrá una auténtica revolución industrial que permitirá una mayor productividad reduciendo el “gap” existente con otros sectores industriales. En este proceso de digitalización, las administraciones públicas juegan un importante papel. La presentación abordará la necesidad de una mayor digitalización, los factores que tienen mayor relevancia en este proceso y el papel de la Administración Pública como  generador de demanda.

Jorge Torrico es Ingeniero de Caminos, Canales y Puertos, con más de 20 años de experiencia en proyectos multidisciplinares de Edificación y Obra Civil. Actualmente dirige la Subdirección de Proyectos de Ineco, Ingeniería perteneciente al Grupo Fomento. Desde mediados de 2015 está involucrado en la Comisión es.BIM para la implantación de esta metodología en las licitaciones públicas.

      

Gestión de Contratos y Prevención de Reclamaciones

murphy

Martin Murphy

Sinopsis

La gestión de contratos y prevención de reclamaciones se inicia reconociendo que el contrato no es el umbral que hay que cruzar para obtener un contrato, sino la herramienta necesaria para regular el mismo. Este enfoque puede ser algo novedoso para el mercado de la construcción en España.

Por tanto, primero hay que reconocer cómo gestionamos los proyectos actualmente y cómo cada vez nos vemos obligados a gestionarlos de forma más profesional. Una vez identificados los riesgos inherentes en nuestro enfoque podemos detectar los riesgos del contrato y sus posibles medidas de mitigación.

En resumen, conocer el contrato, detectar los riesgos, controlar el proyecto, gestionar la información.

Martin Murphy es BSc. Y PMP y tiene más de 29 años de experiencia trabajando con empresas multinacionales y proyectos internacionales complejos, como Petronas Towers en Malasia o la ampliación del Canal de Panamá.

Martin tiene una amplia experiencia en reclamaciones y en su carrera ha asumido diversos roles con responsabilidad en los aspectos de planificación y control de costes de varios proyectos de construcción y obras civiles en todo el mundo.

Desde 1992 trabaja como Gerente de Proyectos y en los departamentos de planificación y control de proyectos en empresas constructoras españolas y de consultoría. Ha sido Gerente de la Torre Repsol (ahora Cepsa) pero ha dedicado más tiempo a las reclamaciones y control de tiempo y costes de proyectos de edificación y obras civiles, utilizando software específico de planificación, como Primavera P6, y de gestión como Primavera Contract Manager y PMWeb.

Martin ha sido nombrado Experto (perito) en varias ocasiones y también ha testificado en arbitrajes y Juicios.

Aplicación del PMBOK como paso previo a la digitalización de la construcción

Alejandro Zarzuela

Alejandro Zarzuela

Sinopsis

Se está hablando de la digitalización de la construcción, pero como una herramienta más, no como parte integrante de la gestión del proyecto. Si admitimos el futuro es que forme parte indivisible de la gestión, la duda se plantea la duda de que hacer primero ¿digitalizar sin cambiar la gestión? ¿cambiar la gestión con el punto de vista de la digitalización?

Alejandro Zarzuela es Ingeniero de Caminos Canales y Puertos, trabajando en el mundo del agua desde 1985

Actualmente como Director Técnico y de Innovación Tecnológica, es asimismo responsable del I+D+i de Acciona Agua y de su centro tecnológico así como del departamento de Gestión del Conocimiento. Compagina la actividad en la empresa con la de profesor asociado en la Universidad de Cantabria

     

Aplicación de la Guía del PMBOK en construcción de Real Estate: Retos y Oportunidades

cervera

Gonzalo Cervera

Sinopsis

La última crisis económica ha supuesto una reordenación del sector inmobiliario español tanto por la aparición de nuevos agentes intervinientes, como por los cambios legislativos. Esta modificación del sector ha abierto nuevas oportunidades de profesionalización en la gestión de proyectos en el ámbito de las empresas promotoras. ¿Cuáles son los retos de la Dirección de Proyectos de  acuerdo con los estándares del PMI para adaptarse a esta nueva situación si quieren participar en el futuro del sector?

Gonzalo Cervera, Arquitecto, PMP®, es actualmente Director Técnico de AELCA, empresa promotora de ámbito nacional con más de cuarenta proyectos en marcha dentro del sector residencial. Profesional dedicado desde hace más de veinticinco años al sector de la construcción participando en sus diversos subsectores: diseño de proyectos, ingeniería, comercialización, producción y promoción. Con amplia experiencia en el ámbito inmobiliario desde la Dirección Técnica de grandes promotoras nacionales.

Moderadores

   

tapia

Miguel Tapia

gutierrez

Alfonso Gutiérrez

Miguel Tapia es Ingeniero de Caminos, MBA y PMP® con más de 20 años de experiencia en la gestión de grandes proyectos internacionales de construcción. Actualmente es Director General de CORE, primera empresa de gestión de proyectos de construcción que potencia la metodología PMI con principios de Lean Construction y Tecnología BIM.

Alfonso Gutiérrez es Arquitecto Superior por la UPM y PMD por el IESE Business School, con más de 20 años de experiencia en la dirección y gestión de proyectos y obras en USA, Asia y Europa. Actualmente es Consejero Delegado de AXXO Gestión, presidente de AECMA y director del master en Construction Project Management que se imparte desde el COAM y el COAATM desde hace más de 10 años.

¡¡¡Celébralo con nosotros!!!