Ponente

José Barato

Breve descripción de la ponencia

 

 

Stephen Covey publicó en 1989 su libro “Los 7 hábitos de la gente altamente efectiva” que fue elegido el libro empresarial más influyente del siglo XX. Muchos ven en el paradigma de efectividad de los 7 hábitos las claves para gestionar mejor el día a día y para lograr la eficacia personal sostenible a largo plazo. Si alguien necesita la efectividad más que nadie, ese es el Director de Proyectos. El éxito en los proyectos se consigue con buenos hábitos. Como personas altamente efectivas, los Directores de Proyectos deberían seguir el paradigma de los 7 hábitos de Covey. Esto es necesario, pero no es suficiente. ¿Quizá haga falta una “ética del carácter” para el Director de Proyectos?. Esta ponencia desarrolló un modelo estructurado sobre las competencias personales que ha de exhibir un Director de Proyectos Eficaz permitiéndonos aprender, enseñar y practicar los 7 hábitos de Covey en el lenguaje de nuestra profesión.

 

 

Presentación

 curricular del ponente

 

Jose Barato es Director de PMPeople, empresa especializada en formación, consultoría y gestión de proyectos. Ingeniero de Telecomunicaciones por la Universidad Politécnica de Madrid. Certificado PMP® desde 2003. Tiene más de 15 años de experiencia en Gestión de Proyectos y Consultoría de TI. Es Vicepresidente y miembro fundador de la asociación PM-IB (Project Management Illes Balears) y Miembro de la Junta Directiva de PMI Madrid. Autor del libro “El director de proyectos, a examen”, cuenta con una amplia experiencia impartiendo cursos en gestión de proyectos.

 

Fecha y hora

 

20/12/2012

20:00 horas

Duración

 

Enlace al video del Webinar

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Ponente

Mario Coquillat

Breve descripción de la ponencia

 

 

Este webinar es parte del proyecto de difusión de la nueva norma ISO 21500. En la presentación se plantean las directrices para la dirección y gestión de proyectos y su impacto sobre la profesión de dirección de proyectos. Además, se presenta a PMI como actor clave en la elaboración, difusión e implementación de la norma ISO 21500.

Se nos explicó cómo se elaboró la norma, a partir de las reuniones durante 5 años del Comité de Proyectos con 37 países participantes y 15 países observadores.

Es un proceso muy largo en el que han intervenido expertos de todo el mundo, aportando sus estándares, metodologías y marcos de trabajo, siendo las aportaciones más representativas las de Inglaterra, Alemania y Estados Unidos.

También nos explicó que es muy necesario que Directivos y Sponsors de proyectos conozcan la dirección de proyectos al nivel de la ISO (high level). De este modo, estos perfiles tendrán un mayor entendimiento del trabajo de los project managers que tienen a su cargo.

 

 

Presentación

 curricular del ponente

 

Mario Coquillat es Risk Management Trainer en la Universidad Antonio de Nebrija, Profesor Master en Project Management en Esden Business School y Corporate PMO Manager en Abeinsa Infrastructures.

También es voluntario del PMI Madrid y cofundador y miembro del Grupo de Análisis de la Norma ISO 21500.

Es PMP® y PMI-RMP (Risk Management).

En 2011 obtuvo el reconocimiento 2011 "Professional Improvement award" de  Focus-Abengoa Foundation como PMP y experto en implantación de PMOs.

 

Fecha y hora

 

28/11/2012

20:00 horas

Duración

53 minutos

Enlace al video del Webinar

https://www.youtube.com/watch?v=q2UuOxBF2mQ

 

 

Ponente

CHEMA MAROTO

Breve descripción de la ponencia

 

 

Con frecuencia se intentan abordar los motivos por los que los proyectos no consiguen terminar de forma exitosa en una organización, pero…¿se tiene en cuenta a las personas?. Las personas son lo más importante dentro de la organización y, por supuesto, dentro del proyecto.

¿Existe algún modo de ayudar a las personas a qué puedan sentirse más contentas y felices y, por lo tanto, más motivadas en nuestros proyectos?. La respuesta es . ¿Cómo?, diseñando un plan exclusivo alineado con el Plan de Proyectos, al igual que el plan de costes o el plan de riesgos.

Se trata del Plan de Desarrollo de Personas que vele por su motivación, contribución al proyecto y por la consecución de sus objetivos personales.

En esta ponencia, nuestro compañero presentó en exclusiva para los socios y socias del Capítulo de Madrid una introducción al Método K.A.P.A. que, como adjunto a cualquier plan de proyecto, ayude al Desarrollo de las Personas que trabajan en nuestros proyectos. Utilizando este método sí puedes decir que las personas de tú equipo, proyecto u organización, son lo más importante.

 

Presentación curricular del ponente

José María Maroto Cano es Ingeniero Informático, apasionado del Comportamiento Humano y la Psicología. Está Certificado como Coach Ejecutivo y Master en Coaching.

Reparte sus más de 16 años de experiencia entre la Consultoría, la Formación y el Coaching, dirigiendo Proyectos de Alto Impacto en Grandes Compañías Multinacionales, Implantación de Nuevos Sistemas de Gestión Operacional y Reingeniería de Procesos de Negocio. Lidera Procesos de Integración y Transformación de Compañías (procesos de expansión o fusión).

Entusiasta del Comportamiento Humano.

 

Fecha y hora

 

16 /10/2014

20:00 horas

Duración

1 hora 11 minutos

Nº de Inscritos

274

Nº de Asistentes

164

Índice de Asistencia (%)

59.85 %

Puntuación media de interés (%)

42.16 %

Atención media (%)

45.34 %

Países Conectados

Argentina: 1; Argelia: 1; Bolivia: 1; Colombia: 2; Costa Rica: 2; Ecuador: 1; España: 216; Estados Unidos: 2; Filipinas: 1; Guatemala: 6; Honduras: 12; México: 9; Nicaragua: 1; Panamá: 1; Perú: 9; Paraguay: 1; Reino Unido: 1; Suiza: 1; Uruguay: 1; Venezuela: 5

Nº PMP Asistentes

-

Nº Preguntas

43

Enlace al video del Webinar

https://www.youtube.com/watch?v=vWP2ASCxZOg

 

Ponente

Israel Alcázar Rodríguez

José Vázquez Sánchez

Breve descripción de la ponencia

 

 

Las responsabilidades que según el PMBOK debe tener un Project Manager son:

 

1- Desarrollar el plan de gestión del proyecto y todos sus componentes.

2-Mantener el proyecto en línea en términos de presupuesto y plazo.

3-Identificar, monitorizar y responder a los riesgos del proyecto.

4- Proporcionar unas métricas del proyecto exactas y a tiempo.

 

Siendo estas 4 responsabilidades necesarias, hay otras que son imprescindibles para que los gestores de proyectos puedan afrontar los retos poniendo el foco en las personas como fuente principal del valor.

 

Centrándose en las personas y aplicando nuevos marcos de trabajo Lean-Agile, podremos conseguir mejores desempeños de los equipos de proyecto y, por tanto, mejores resultados generales, consiguiendo mayores cotas de satisfacción del cliente final al que van destinados los productos y servicios, así como mejores resultados para nuestras organizaciones.

 

Estas 8 recetas basadas en la experiencia de nuestros dos ponentes, Israel Alcázar y José Vázquez, para conseguir proyectos más exitosos, así como equipos de alto rendimiento junto con sus ingredientes principales, son lo que desde este Webinar nos aportaron en su ponencia.

 

 

Presentación curricular del ponente

 

ISRAEL ALCAZAR: Consultor de metodologías y procesos con más de 10 años en el sector IT especializado principalmente en el sector bancario, seguros y agencias de viajes on-line. Ha pasado por todos los roles posibles en un proyecto, desde la programación a la dirección de proyectos lo que le ha dado una visión global muy enriquecedora sobre los problemas más habituales que nos encontramos en los proyectos.

 

En su última etapa ha fundado dos empresas Thinking with you y Agile Taste, donde se ha especializado en metodologías ágiles y pensamiento lean. Utiliza los roles de facilitador, consultor, coach y formador para la creación de contextos colaborativos que fomenten una cultura de mejora continua en los equipos y organizaciones donde participa.

 

Además, Israel ha impartido múltiples charlas en diferentes eventos y conferencias nacionales e internacionales relacionadas con la gestión de proyectos y el cambio organizacional.

 

En Junio ha participado en la traducción al español del libro “Obteniendo valor de las Retrospectivas ágiles”  donde se pueden encontrar un conjunto de herramientas que permiten trabajar la mejora continua de los equipos.

 

JOSE VAZQUEZ SANCHEZ : con más de 25 años de experiencia en el sector IT, ha dirigido y gestionado proyectos de implantación de productos y servicios financieros para la entidad financiera en la que desempeña su actividad principal. Experto en  Banca Online y Banca Móvil, ha participado en el desarrollo y mantenimiento de todos los portales transaccionales del banco.

 

Ha gestionado y liderado proyectos aplicando CMMI,PMBOK, Scrum, Kanban e ITIL con equipos de proyectos multidisciplinares, tanto deslocalizados como colocalizados.

 

En la actualidad desempeña el cargo de Director de Mantenimiento de Canales de Distribución.

 

Es el creador del blog www.gestiondeproyectosit.es en el que desde el año 2011 escribe sobre aspectos relativos a la Gestión de Proyectos, al Management y, especialmente, a los modelos Lean-Agile, de los que es un ferviente seguidor, difusor y practicante.

 

En 2013 escribió el ebook: ofertas y contratos en Scrum en el que los lectores pueden encontrar un compendio de herramientas para la elaboración de ofertas en entornos ágiles de proyecto, así como las claves para la formulación de contratos para los proyectos de entrega incremental.

 

Asiduo a los eventos de la comunidad Agil, participa y colabora en iniciativas, ponencias, talleres y conferencias para difundir los marcos de trabajo ágiles y la mejora continua, trasladando sus experiencias a los asistentes.

 

En 2013 José Vázquez e  Israel Alcazar  fundan Agile Taste (www.agiletaste.com), una iniciativa innovadora para la difusión de los modelos ágiles y el TeamBuilding por medio del poder de la comida, aunando en las experiencias que ofrecen a sus clientes: formación teórica, clases de cocina y retos gastronómicos en los que los alumnos deben construir los platos del menú, aplicando los marcos teóricos de referencia, lo aprendido en la MasterClass de cocina y sus destrezas personales, cohesionando al equipo, mejorando la comunicación, la colaboración y el enfoque al objetivo global “del proyecto”.

 

Fecha y hora

 

18 /09/2014 y 20:00 horas

Duración

1 hora 54 minutos

Nº de Inscritos

332

Nº de Asistentes

195

Índice de Asistencia (%)

58.73 %

Puntuación media de interés (%)

36.13 %

Atención media (%)

51.29 %

Países Conectados

 

España: 165; Argelia: 1; Argentina: 2; Bolivia: 1; Brasil: 2; Costa Rica: 1; República Dominicana: 13; El Salvador: 1; México: 1; Perú: 5; Paraguay: 2;  Estados Unidos de América: 1.

 

Nº PMP Asistentes

-

Nº Preguntas

61

Enlace al video del Webinar

https://www.youtube.com/watch?v=5itOVRpo3B0&feature=youtu.be

WEBINAR Tips para un Líder Ágil: desde Lean hacia Agil Project Management.

Ponente

PABLO LLEDO

Breve descripción de la ponencia

 

 

El Lean Thinking, nacido en la década de 1990, define una técnica para hacer proyectos más eficientes. Por otro lado, en 2001, los desarrolladores de software definen el enfoque conocido como Agile.  Lean se aplica sobre todo en proyectos de producción masiva. La idea fundamental del concepto de "lean" es que no puede haber "residuos". La principal fuente de fracaso en los proyectos tiene su origen en la falta de "precisión", es decir, en presencia de los residuos que no generan valor. Dos palabras "opuestos" definen gran parte de este enfoque de la gestión del proyecto: "valor" y "residuos". En términos simples, este enfoque tiene la intención de maximizar el valor y eliminar los residuos. A partir de estas dos filosofías, Lean y Agile, Pablo nos dio una serie de consejos para Jefes de Proyecto con el fin de realizar proyectos eficientes, pero no sólo para los sectores de la producción o de TI, sino también para cualquier tipo de proyectos.

Desarrolló y justificó su decálogo de consejos durante su presentación:

I. No añadas residuos a los proyectos

II. Debes respetar los entregables del cliente

III. No pierdas tiempo durante las reuniones

IV. No te olvides de la gestión de riesgos del Proyecto

V. Elimina los métodos tradicionales

VI. Debes amar las figuras visuales.

VII. No mates los procesos estándar

VIII. No crees largas colas

IX. No te olvides de los recursos críticos

X. Santifica la priorización de proyectos

Presentación curricular del ponente

 

Entre la formación de Pablo Lledó destaca el Master of Science en Evaluación de Proyectos en la Univ. of York, Inglaterra. También es Project Management Professional (PMP) y  MBA en Dirección de Proyectos por la Univ.Francisco de Vitoria de España. Además es MBA en Negocios Internacionales por la Universitat de Lleida, España y Licenciado en Economía en la Universidad Nacional de Cuyo, Argentina. Entre su larga experiencia profesional destaca su faceta de profesor internacional en distintas Universidades y ´ser autor de 5 libros sobre Project Management. Socio fundador y Presidente de MasConsulting y de otras empresas, además de Consultor internacional es el primer Presidente y socio fundador de PMI Nuevo Cuyo Argentina. Ha capacitado a más de 4.000 ejecutivos en temas de Project Management, que trabajan en empresas tales como: Telefónica, IBM, Repsol, Shell, Esso, KPMG, Accenture, Price Waterhouse, Banco Santander, Zurich, Microsoft, Colgate, Coca-Cola, Pepsi, etc. En los últimos años ha sido seleccionado como ponente en congresos internacionales organizados por el PMI en Washington, Sao Paulo,  Montevideo, Cancún, Chile, México DF, Buenos Aires, Lima, Panamá, etc..

 

Fecha y hora

 

18 /11/2014

20:00 horas

Duración

1 hora 12 minutos

Nº de Inscritos

202

Nº de Asistentes

114

Índice de Asistencia (%)

56.44 %

Puntuación media de interés (%)

61.75 %

Atención media (%)

84.49 %

Países Conectados

 

España: 89; Argentina: 6; Costa Rica: 1; Brasil: 1; Francia: 1; Guatemala: 1; Perú: 2; México: 8; Chile: 1; Ecuador: 1; Arabia Saudita: 2; Venezuela: 1.

 

Nº PMP Asistentes

-

Nº Preguntas

37

Enlace al video del Webinar

https://www.youtube.com/watch?v=FZzKnhhRirs