Ponente

Angel Gavín Alarcón

Breve descripción de la ponencia

 

En este webinar el ponente nos explicó que una parte importante de todo jefe de proyecto es lograr convencer a los demás, hacerles cómplices y partícipes de las decisiones que se tomen. Sin embargo, no siempre es sencillo. Muchas veces ni siquiera la actitud de los colaboradores es razonada, sino que obedece a estereotipos. El cambio es peligroso, lo barato es malo y un larguísimo etcétera. Sin embargo, esos mismos estereotipos se pueden aprovechar para conseguir un efecto contrario, convencer de aquello en lo que creemos. La psicología social viene a nuestro rescate y nos proporciona un conjunto de técnicas que, aplicadas en el día a día, aumentarán las posibilidades que tengamos de convencer a los demás.

 

Presentación curricular del ponente

Actualmente es Director de Operaciones en Ayanet, consultora especializada en servicios profesionales de consultoría, desarrollo de aplicaciones informáticas de software y e-business, así como asistencia técnica necesaria (sistemas) y Recursos Humanos (consultoría y formación). Cuenta con más de 14 años de experiencia previa en el sector aeroespacial como Director de Proyectos y Programas en la empresa GMV, trabajando en entornos de alta madurez (CMMI 5). Máster en Dirección Estratégica y Gestión de la Innovación. Licenciado en Ciencias Físicas y en Ciencias Matemáticas.

Fecha y hora

 

30/04/2014

20:00 horas

Duración

1 hora y 12 minutos

Enlace al video del Webinar

https://www.youtube.com/watch?v=vNaFm7qic8U

 

 

 

Ponente

José Moro Melón

Breve descripción de la ponencia

 

 

Estamos en una época en la que suenan palabras como Lean, Agile, Design Thinking, Start Ups, Scrum y muchas otras que puedan ir surgiendo. Con estos términos y conceptos es fácil perderse. En este webinar el ponente abordó de una forma didáctica cómo transformar ideas en proyectos y cómo llegar a crear un Project Charter analizando la idea, madurando el modelo de negocio y creando el Business Case. En este webinar se vio también, de una forma práctica y sencilla, toda la evolución con un plataforma colaborativa pensada para cubrir todo el ciclo de vida de la idea, desde la generación de la misma hasta la elaboración visual del Project Charter.

 

Presentación curricular del ponente

José Moro Melón, es Ingeniero Industrial y PMP®. Es el fundador de GEDPRO, consultora especializada en implantación de sistemas de gestión de proyectos. José posee experiencia en proyectos de distinta índole (TIC, Aeronáutico, Obra Civil, Sociedad de la Información e Industrial) y ha ayudado a organizaciones de todo tipo a implantar metodologías, sistemas de gestión y sistemas de información basados en el PMBOK e ISO 21500 para la gestión de proyectos, ISO31000 para la gestión de riesgos y ANSI 748-B para la gestión de costes de proyectos mediante la técnica del Valor Ganado (EVM). José es también co-fundador de Impulsatic, asociación para impulsar ideas de negocio y es socio fundador de ideas4projects, portal colaborativo para la maduración de ideas de negocio y generación de proyectos.

Fecha y hora

 

19/03/2014

20:00 horas

Duración

1 hora y 6 minutos

Enlace al video del Webinar

https://www.youtube.com/watch?v=rJIdcfWhSz4

 

Ponente

ALFRED MAESO

Breve descripción de la ponencia

 

 

¿Dónde acaba el trabajo del analista de negocio?.  ¿Y el del Project Manager?. ¿Cuáles son los límites entre ambos roles, imprescindibles en las organizaciones?.  Estas preguntas suelen generar confusiones hasta el punto de que cuesta delimitar claramente los límites de cada disciplina y las responsabilidades asociadas en algunas organizaciones (especialmente en empresas pequeñas e incluso medianas). Además, frecuentemente una misma persona realiza las dos funciones. En este webinar Alfred Maeso definió y delimitó magistralmente estas dos funciones dentro de las áreas de Project Management y Business Analysis, destacando la nueva certificación PMI-PBA, la cual engloba los conceptos de ambas áreas.

 

Presentación curricular del ponente

Alfred Maeso es Lead Expert en Gestión de Proyectos y Business Analysis en netmind. Licenciado en Ingeniería de Telecomunicaciones y Certificado como PMP, MSP, PRINCE2, CBAP (Certified Business Analysis Professional), BAA (Business Analyst Associate), MoP e ITIL Expert. Tiene más de 10 años de experiencia en gestión de proyectos y servicios TI para diferentes organizaciones. Es formador regular de cursos de Gestión de Proyectos y Business Analysis en netmind desde 2009, combinando esta actividad con responsabilidades de gestión en el área de consultoría.

 

Fecha y hora

 

21 /01/2015

20:00 horas

Duración

1 hora 23 minutos

Nº de Inscritos

366

Nº de Asistentes

227

Índice de Asistencia (%)

61.92 %

Puntuación media de interés (%)

65.07 %

Atención media (%)

91.52 %

Países Conectados

Argentina: 9; Chile: 34; Colombia: 73; Costa Rica: 1; España: 196; Estados Unidos: 1; Filipinas: 1; Guatemala: 1; Haití: 1; Honduras: 12; México: 13; Perú: 5; Paraguay: 1; Portugal: 1; República Dominicana: 12; Suiza: 1; Venezuela: 4

Nº PMP Asistentes

-

Nº Preguntas

79

Enlace al video del Webinar

https://www.youtube.com/watch?v=hYvYXu5CDT8