Ponente

CLAUDIA ALCELAY

Breve descripción de la ponencia

En este webinar la ponente presentó la metodología de los Juegos Serios como herramienta para aprender sobre Dirección de Proyectos.  ¿Qué son los Juegos Serios? ¿Cuáles son los más indicados? ¿Qué nos permiten y qué no?.

Además, nos presentó dos ejemplos en los que ha trabajado la Dirección de Proyectos desde diferentes perspectivas y con diferentes objetivos:

1/ Escuela Europea de Negocios. Alumnos de su Master Executive. Objetivo: entender qué es un proyecto en 12 h. Juego: Puzzles 3D.

2/  Capítulo PMI de Madrid. Socios y asistentes al evento. Objetivo: trabajar habilidades directivas en 2h. Juego: Lego Serious Play.

Presentación curricular del ponente

Claudia Alcelay Larrarte es Project Management Professional (PMP) ® por el PMI®, MBA por la Universidad de Barcelona y Lego Serious Play (LSP) trainer certificada.

Es actualmente asesora de varias Universidades en el diseño y configuración de sus Programas en Dirección de Proyectos. También es Vicepresidenta en la Junta Directiva del Capítulo PMI® de Madrid y ha publicado el libro "Manual para la Certificación PMP®". Estas actividades las compagina con la dirección de su empresa, pionera en la formación PMP® online de habla hispana http://www.certificacionpm.com y en la formación presencial basada en metodologías de juegos serios.

Fecha y hora

27/05/2015

20:00 horas

Duración

1 hora 30 minutos

Nº de Inscritos

267

Nº de Asistentes

165

Índice de Asistencia (%)

61,8 %

Puntuación media de interés (%)

43,82 %

Atención media (%)

51,73 %

Países Conectados

 Argentina: 6; Chile: 10; Colombia: 25; Costa Rica: 6; España: 64; Estados Unidos: 13; Filipinas: 1; Guatemala: 1; Haití: 1; Honduras: 9; México: 10; Perú: 4; Paraguay: 1; Portugal: 1; República Dominicana: 9; Suiza: 1; Venezuela: 3

Nº PMP Asistentes

-

Nº Preguntas

70

Enlace al video del Webinar

https://www.youtube.com/watch?v=_e2ARR37dLA

Ponente

CONRADO MORLAN

Breve descripción de la ponencia

En un mundo en que las organizaciones cambian constantemente, el Director de Proyectos tiene que renovar la visión de su carrera profesional. El enfoque tradicional puede ser anacrónico y no cumplir con las necesidades de la organización para la que trabajan.

Las organizaciones están alineando proyectos y talento con su estrategia de negocios. Los proyectos contribuirán al alcance de las metas del negocio. Para ello, el Director de Proyectos debe de adquirir las habilidades del Triángulo de Talento y asegurar que sus contribuciones beneficiarán a la organización.

Las organizaciones conscientes de que los Directores de Proyecto saben lo que necesitan hace en sus puestos actuales, pero muy pocos saben de lo que necesitaran hacer en el futuro.

El modelo de desarrollo de carrera propuesto en este webinar por Conrado Morlan, nos permitió a los Directores de Proyectos convertirnos en mejores ejecutivos de proyectos.

Presentación curricular del ponente

Conrado Morlan es un profesional global en proyectos - gestión de portafolios, programas y proyectos- con más de veinte años de experiencia alineando proyectos con estrategia de negocios para compañías multinacionales en las Américas y Europa. Cuenta con experiencia en múltiples industrias que incluyen tecnologías de la información, telecomunicaciones, transportación y logística, finanzas y comercio minorista (retail). Conrado cuenta con amplios conocimientos de liderazgo y gestión de equipos de proyectos multi-culturales y multi-generacionales. Fue uno de los primeros 150 profesionales en obtener la credencial Portfolio Management Professional (PfMP). Recibió el PMI 2011 Distinguished Contribution Award por el desarrollo de actividades que influenciaron profesionales sobre la cultura de Dirección de Proyectos en países de habla hispana. Recientemente colaboró en el desarrollo  de la guía del PMI: Implementing Organizational Project Management: A Practice Guide.

Fecha y hora

23/04/2015

20:00 horas

Duración

1:20 hora

Nº de Inscritos

345

Nº de Asistentes


182

Índice de Asistencia (%)

52,75 %

Puntuación media de interés (%)

32,86 %

Atención media (%)

45,37 %

Países Conectados

Argentina: 8; Chile: 12; Colombia: 33; Costa Rica: 9; España: 75; Estados Unidos: 5; Guatemala: 1; Honduras: 12; México: 13; Perú: 7; Paraguay: 1; Portugal: 1; Suiza: 1; Venezuela: 4

Nº PMP Asistentes

-

Nº Preguntas

17

Enlace al video del Webinar

https://www.youtube.com/watch?v=3cw8d7PF6XU

 

Ponente

EVA CERROLAZA JURISTO

Breve descripción de la ponencia

La figura del Director de Proyectos está evolucionando. En esta ponencia, Eva Cerrolaza describió al Director de Proyectos Holístico. El término griego ὅλος (hólos) en español significa 'total', 'todo', 'entero'.

También nos presentó al Director de Proyectos como agente clave integrador de un sistema, el Proyecto.

El Director de Proyectos se ha convertido en un profesional cuya evolución se concibe ya como un compendio de cualidades y competencias técnicas, interpersonales e intrapersonales. La equilibrada combinación de estas competencias desplegadas en cada fase del proyecto, marcará la diferencia en el seno del equipo y en los resultados de dicho proyecto.

Presentación curricular del ponente

Eva Cerrolaza es Coach Ejecutiva y Personal certificada por la ICF (International Coaching Federation). Es formadora desde hace más de 15 años en toda el área de Habilidades Directivas y Desarrollo Personal, también aplicadas a la Dirección de Proyectos. Ha trabajado en los últimos 10 años estrechamente con el sector TI y otros sectores, aterrizando las habilidades directivas al entorno de los proyectos y su realidad.

Fecha y hora

17/03/2015

20:00 horas

Duración

1 hora

Nº de Inscritos

365

Nº de Asistentes

206

Índice de Asistencia (%)

56,44 %

Puntuación media de interés (%)

42,27 %

Atención media (%)

49,49 %

Países Conectados

 

Argentina: 8; Chile: 15; Colombia: 33; Costa Rica: 9; España: 78; Estados Unidos: 11; Filipinas: 1; Guatemala: 1; Haití: 1; Honduras: 12; México: 13; Perú: 5; Paraguay: 1; Portugal: 1; República Dominicana: 12; Suiza: 1; Venezuela: 4

 

Nº PMP Asistentes

-

Nº Preguntas

36

Enlace al video del Webinar

https://www.youtube.com/watch?v=B4MaOVGVRZs

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Iván Samuel Tejera Santana

Ingeniero de Telecomunicación certificado PMP, PSM I, PMI-ACP y Master Executive in Project Management.

En empresas y Administraciones encorsetadas durante años en la gestión de proyectos bajo metodologías predictivas, introducir gestión bajo metodologías adaptativas se convierte en todo un reto para este tipo de organizaciones.

El objeto de la ponencia es poder ayudar a otros directores de proyectos a afrontar con garantías el reto de introducir agilidad en las organizaciones tradicionales.

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Ponente

GUILHERME SIQUEIRA SIMÔES

Breve descripción de la ponencia

 

 

Un bajo desempeño en la gestión de requisitos tiene un impacto desastroso sobre el éxito de un proyecto. Según el PMI, el 47% de los proyectos que fracasan tiene como causa fundamental una gestión deficiente de los requisitos. A pesar de toda su importancia, esta área de conocimiento es comúnmente descuidada en la formación de los profesionales responsables de los proyectos. El propósito de esta presentación fue abordar:

- ¿Qué es la Gestión de Requisitos?
- La relación de la Gestión de los Requisitos con la Gestión de Proyectos
- ¿Cuál es la importancia de la Gestión de Requisitos para los proyectos?
- Las dificultades comunes en la Gestión de Requisitos
- Los principales procesos de Gestión de Requisitos
- El nuevo programa de certificación del PMI: Professional in Business Analysis (PMI-PBA)

Presentación curricular del ponente

Guilherme Siquiera Simões es socio y director de FATTO Consultoría y Sistemas, donde actúa como consultor e instructor en servicios de consultoría y capacitación de medición, estimación y requisitos de proyectos de software. Autor del libro "Análise de Pontos de Função: Medição, Estimativas e Gerenciamento de Projetos de Software", el más vendido en Brasil sobre este tema (actualmente está en la décimo tercera edición).

Participó en el equipo de traducción para portugués de las versiones 4.2 y 4.3 del Manual de Prácticas de Medición del IFPUG. Tiene más de 20 años de experiencia en el desarrollo de sistemas. Graduado en Ciencias de la Computación, Pos-graduado en Gestión Empresarial, certificado como experto en Puntos de Función por el IFPUG y como director de Proyectos por el PMI.

Fecha y hora

 

19/02/2015

20:00 horas

Duración

1 hora 07 minutos

Nº de Inscritos

317

Nº de Asistentes

195

Índice de Asistencia (%)

60,57 %

Puntuación media de interés (%)

41,19 %

Atención media (%)

47,54 %

Países Conectados

 

Argentina: 8; Chile: 23; Colombia: 33; Costa Rica: 1; España: 77; Estados Unidos: 1; Filipinas: 1; Guatemala: 1; Haití: 1; Honduras: 12; México: 13; Perú: 5; Paraguay: 1; Portugal: 1; República Dominicana: 12; Suiza: 1; Venezuela: 4

Nº PMP Asistentes

-

Nº Preguntas

64

Enlace al video del Webinar

http://youtu.be/1ddamj_1Qq8