Ponente: ISAAC OLALLA DEL REAL

En esta ocasión, el ponente nos explicó cómo cualquier esfuerzo puesto en marcha por una Organización, ya sea a nivel estratégico, programas/proyectos u operaciones está sujeto a un nivel mayor o menor de incertidumbre. Bajo esta premisa, las organizaciones tienen dos opciones: 1) ignorarlo. 2) gestionarlo y tenerlo en cuenta en la planificación de los proyectos.

Ponente

ISAAC OLALLA DEL REAL

Breve descripción de la ponencia

En esta ocasión, el ponente nos explicó cómo cualquier esfuerzo puesto en marcha por una organización ya sea a nivel estratégico, programas/proyectos u operaciones, está sujeto a un nivel mayor o menor de riesgo e incertidumbre. Bajo esta premisa, las organizaciones tienen dos opciones: 1) ignorarlo o 2) gestionarlo y tenerlo en cuenta en la planificación de los proyectos.

Todos conocemos el enfoque que el PMBOK® Guide aporta en cuanto a la identificación de riesgos, pero con este webinar el ponente fue un paso más allá, con el objetivo de tener un conocimiento más profundo de cuáles son los factores críticos de éxito de la identificación de riesgos, las herramientas que pueden utilizarse y el resultado que se genera. El enfoque aportado por el Estándar de Práctica de Gestión de Riesgos es mucho más detallado que el del PMBOK® Guide.

Presentación curricular del ponente

Licenciado en Derecho y Abogado colegiado por el ICAM (Ilustre Colegio de Abogados de Madrid); certificado PMP® y PMI-RMP® (Risk Management Professional); certificado MoR® (Management of Risk Practitioner, APMG). Experiencia nacional e internacional en gestión de proyectos en sectores tan diversos como: construcción, promoción e inversión inmobiliaria, gestión de patrimonios, energías renovables y explotación de minas de oro. Expert Trainer en escuelas de negocios en Gestión de Proyectos bajo el enfoque del PMI; instructor de preparación a los certificados PMP® y PMI-RMP®. Ha sido vocal durante 3 años del PMI Capítulo de Madrid y actualmente es Miembro del Consejo Asesor.

Fecha y hora

20/10/2015

20:00 horas

Duración

1 hora, 11 minutos

Nº de Inscritos

175

Nº de Asistentes

126

Índice de Asistencia (%)

72,00 %

Puntuación media de interés (%)

62,27 %

Atención media (%)

56,16 %

Países Conectados

Argentina: 9; Chile: 7; Colombia: 13; Costa Rica: 3; España: 63; Estados Unidos: 5; Guatemala: 2; Haití: 2; Honduras: 6; México: 4; Perú: 6; República Dominicana: 6.

Nº PMP Asistentes

-

Nº Preguntas

50

Enlace al video del Webinar

https://youtu.be/VGY-Ri4b53w

Ponente: MIGUEL ESCRIBANO NUÑO

Muchas organizaciones, después de implementar sus metodologías en gestión de proyectos, o en paralelo con ello, se ven en la necesidad de coordinar la gestión entre proyectos. Entonces, hablamos de gestión de programas y, si unimos la gestión de las operaciones, hablamos de gestión del portafolio.  Durante la ponencia, Miguel Escribano desentrañó una de las disciplinas con mayor crecimiento internacional.

 

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Ponente

CLAUDIA ALCELAY

Breve descripción de la ponencia

En este webinar la ponente presentó la metodología de los Juegos Serios como herramienta para aprender sobre Dirección de Proyectos.  ¿Qué son los Juegos Serios? ¿Cuáles son los más indicados? ¿Qué nos permiten y qué no?.

Además, nos presentó dos ejemplos en los que ha trabajado la Dirección de Proyectos desde diferentes perspectivas y con diferentes objetivos:

1/ Escuela Europea de Negocios. Alumnos de su Master Executive. Objetivo: entender qué es un proyecto en 12 h. Juego: Puzzles 3D.

2/  Capítulo PMI de Madrid. Socios y asistentes al evento. Objetivo: trabajar habilidades directivas en 2h. Juego: Lego Serious Play.

Presentación curricular del ponente

Claudia Alcelay Larrarte es Project Management Professional (PMP) ® por el PMI®, MBA por la Universidad de Barcelona y Lego Serious Play (LSP) trainer certificada.

Es actualmente asesora de varias Universidades en el diseño y configuración de sus Programas en Dirección de Proyectos. También es Vicepresidenta en la Junta Directiva del Capítulo PMI® de Madrid y ha publicado el libro "Manual para la Certificación PMP®". Estas actividades las compagina con la dirección de su empresa, pionera en la formación PMP® online de habla hispana http://www.certificacionpm.com y en la formación presencial basada en metodologías de juegos serios.

Fecha y hora

27/05/2015

20:00 horas

Duración

1 hora 30 minutos

Nº de Inscritos

267

Nº de Asistentes

165

Índice de Asistencia (%)

61,8 %

Puntuación media de interés (%)

43,82 %

Atención media (%)

51,73 %

Países Conectados

 Argentina: 6; Chile: 10; Colombia: 25; Costa Rica: 6; España: 64; Estados Unidos: 13; Filipinas: 1; Guatemala: 1; Haití: 1; Honduras: 9; México: 10; Perú: 4; Paraguay: 1; Portugal: 1; República Dominicana: 9; Suiza: 1; Venezuela: 3

Nº PMP Asistentes

-

Nº Preguntas

70

Enlace al video del Webinar

https://www.youtube.com/watch?v=_e2ARR37dLA

Ponente

IVAN SAMUEL TEJERA SANTANA

Breve descripción de la ponencia

En empresas y Administraciones encorsetadas durante años en la gestión de proyectos bajo metodologías predictivas, introducir gestión bajo metodologías adaptativas se convierte en todo un reto para este tipo de organizaciones.

El objeto de la ponencia fue ayudar a otros directores de proyectos a afrontar con garantías el reto de introducir agilidad en las organizaciones tradicionales.

Presentación curricular del ponente

Ingeniero de Telecomunicación certificado PMP, PSM I, PMI-ACP y Master Executive in Project Management, Iván Samuel Tejera Santana cuenta con más de quince años de experiencia profesional dirigiendo proyectos tecnológicos e impartiendo docencia sobre la materia.

Miembro del Capítulo PMI Madrid, Iván es gerente de la empresa ITPROIECTUS (www.proiectus.es) especializada en consultoría y formación en dirección de proyectos. A lo largo de los últimos años se ha especializado en la implantación de Oficinas de Gestión de Proyectos y en la definición de metodología de dirección de proyectos basadas en estándares y best practices internacionales.

Fecha y hora

22/07/2015

20:00 horas

Duración

1 hora 42 minutos

Nº de Inscritos

224

Nº de Asistentes

136

Índice de Asistencia (%)

60,71 %

Puntuación media de interés (%)

53,04 %

Atención media (%)

51,97 %

Países Conectados

Argentina: 14; Chile: 7; Colombia: 13; Costa Rica: 3; España: 64; Estados Unidos: 5; Guatemala: 2; Haití: 2; Honduras: 6; México: 6; Perú: 4; Paraguay: 1; República Dominicana: 6; Venezuela: 3

Nº PMP Asistentes.

-

Nº Preguntas

30

Enlace al video del Webinar

https://www.youtube.com/watch?v=I_kArZriuEs

Ponente

CONRADO MORLAN

Breve descripción de la ponencia

En un mundo en que las organizaciones cambian constantemente, el Director de Proyectos tiene que renovar la visión de su carrera profesional. El enfoque tradicional puede ser anacrónico y no cumplir con las necesidades de la organización para la que trabajan.

Las organizaciones están alineando proyectos y talento con su estrategia de negocios. Los proyectos contribuirán al alcance de las metas del negocio. Para ello, el Director de Proyectos debe de adquirir las habilidades del Triángulo de Talento y asegurar que sus contribuciones beneficiarán a la organización.

Las organizaciones conscientes de que los Directores de Proyecto saben lo que necesitan hace en sus puestos actuales, pero muy pocos saben de lo que necesitaran hacer en el futuro.

El modelo de desarrollo de carrera propuesto en este webinar por Conrado Morlan, nos permitió a los Directores de Proyectos convertirnos en mejores ejecutivos de proyectos.

Presentación curricular del ponente

Conrado Morlan es un profesional global en proyectos - gestión de portafolios, programas y proyectos- con más de veinte años de experiencia alineando proyectos con estrategia de negocios para compañías multinacionales en las Américas y Europa. Cuenta con experiencia en múltiples industrias que incluyen tecnologías de la información, telecomunicaciones, transportación y logística, finanzas y comercio minorista (retail). Conrado cuenta con amplios conocimientos de liderazgo y gestión de equipos de proyectos multi-culturales y multi-generacionales. Fue uno de los primeros 150 profesionales en obtener la credencial Portfolio Management Professional (PfMP). Recibió el PMI 2011 Distinguished Contribution Award por el desarrollo de actividades que influenciaron profesionales sobre la cultura de Dirección de Proyectos en países de habla hispana. Recientemente colaboró en el desarrollo  de la guía del PMI: Implementing Organizational Project Management: A Practice Guide.

Fecha y hora

23/04/2015

20:00 horas

Duración

1:20 hora

Nº de Inscritos

345

Nº de Asistentes


182

Índice de Asistencia (%)

52,75 %

Puntuación media de interés (%)

32,86 %

Atención media (%)

45,37 %

Países Conectados

Argentina: 8; Chile: 12; Colombia: 33; Costa Rica: 9; España: 75; Estados Unidos: 5; Guatemala: 1; Honduras: 12; México: 13; Perú: 7; Paraguay: 1; Portugal: 1; Suiza: 1; Venezuela: 4

Nº PMP Asistentes

-

Nº Preguntas

17

Enlace al video del Webinar

https://www.youtube.com/watch?v=3cw8d7PF6XU