Ponente: GUILHERME SIQUEIRA SIMOES

En este webinar el ponente presentó el enfoque del estándar práctico del PMI para la estimación de proyectos.

 

Ponente

GUILHERME SIQUEIRA SIMOES

Breve descripción de la ponencia

El objetivo de esta sesión fue presentar el enfoque del estándar práctico del PMI para la estimación de proyectos. Los temas que se trataron fueron:

- Principios y conceptos

- Preparación de estimaciones

- Creación de estimaciones

- Gestión de estimaciones

- Evolución del proceso de estimación

Presentación curricular del ponente

Guilherme Siquiera Simões es socio y director de FATTO Consultoría y Sistemas, donde actúa como consultor e instructor en servicios de consultoría y capacitación de medición, estimación y requerimientos de proyectos de software. Autor del libro "Análise de Pontos de Função: Medição, Estimativas e Gerenciamento de Projetos deSoftware", el más vendido en Brasil sobre este tema.Tiene más de 20 años de experiencia en el desarrollo de sistemas. Graduado en Ciencias de la Computación, Pos-graduado en Gestión Empresarial, certificado como experto en Puntos de Función por el IFPUG, como director de Proyectos por el PMI y Ingeniero de Requerimientos (CPRE-FL) por IREB.

Fecha y hora

19 /11/2015

20:00 horas

Duración

1 hora 30 minutos

Nº de Inscritos

230

Nº de Asistentes

130

Índice de Asistencia (%)

56,52 %

Puntuación media de interés (%)

61,77 %

Atención media (%)

44,51 %

Países Conectados

Argentina: 10; Brasil: 11; Chile: 7; Costa Rica: 3; España: 64; Estados

Unidos: 5; Guatemala: 2; Haití: 2; Honduras: 6; México: 5; Perú: 6;

República Dominicana: 6; Venezuela: 3

Nº PMP Asistentes

-

Nº Preguntas

45

Enlace al video del Webinar

https://youtu.be/TqhP18ryHhY

Ponente: PABLO CILOTTA

En este webinar el ponente desarrolló los siguientes aspectos: - Introducción a la gestión contractual; - Buenas prácticas contractuales; - El rol del "Contract Manager" y su evolución en España y Latinoamérica; - Áreas de competencia; - Interrelación entre el Contract Manager y el Project Manager; - La IACCM y sus objetivos en la disciplina; - Últimos estudios y tendencias. 

 

 

Ponente

PABLO CILOTTA

Breve descripción de la ponencia

En este webinar el ponente desarrolló los siguientes aspectos:

- Introducción a la Gestión Contractual.

- Buenas prácticas contractuales.

- El rol del “Gestor de Contratos” o “Contract Manager” y su evolución en España y Latinoamérica.

- Áreas de competencia.

- Interrelación entre el Contract Manager y el Project Manager.

- La IACCM y sus objetivos en la disciplina.

- Últimos estudios y tendencias.

Presentación curricular del ponente

Nacido en Argentina, Pablo cuenta con una trayectoria legal, contractual y compliance en posiciones en Sudamérica (Argentina), Europa (España, Holanda, Inglaterra), Medio Oriente y África, Asia-Pacífico y para el mercado de los Estados Unidos de América.

Es Abogado egresado de la Universidad Nacional de Mar del Plata, con un Master en Derecho Empresario de la Universidad Austral de Buenos Aires.

En los últimos años se ha focalizado en la gestión de contratos comerciales en varias jurisdicciones, habiéndose trasladado de Argentina a Madrid en el inicio de los años 2000, donde dirigió aspectos legales y contractuales a nivel EMEA para una empresa de software con matriz en Nueva York, finalmente adquirida por Microsoft Corp.

De regreso en Buenos Aires, Pablo ha continuado involucrado en temas de negociación, legales y de gestión contractual y particularmente se ha integrado académicamente a la IACCM (International Association for Contract and Commercial Management) donde después de obtener su certificación académica, constituyó y desarrolló la comunidad hispanoparlante abarcando regiones tales como Latinoamérica, España y Portugal, publicando artículos sobre la materia en español e inglés y coordinando foros y eventos regionales.

En julio de 2015 fue designado “Director South and Central America” de la IACCM para liderar la expansión de la asociación en la región.

Fecha y hora

04/11/2015

20:00 horas

Duración

1 hora 20 minutos

Nº de Inscritos

100

Nº de Asistentes

57

Índice de Asistencia (%)

57,00 %

Puntuación media de interés (%)

13,47 %

Atención media (%)

12,11 %

Países Conectados

Argentina: 7; Chile: 3; Colombia: 6; Costa Rica: 1; España: 30; Estados Unidos: 2; Guatemala: 1; Honduras: 3; México: 2; Perú: 2.

Nº PMP Asistentes

-

Nº Preguntas

4

Enlace al video del Webinar

https://youtu.be/1Wg3XXr7PlA

 

 

Ponente: MIGUEL ESCRIBANO NUÑO

Muchas organizaciones, después de implementar sus metodologías en gestión de proyectos, o en paralelo con ello, se ven en la necesidad de coordinar la gestión entre proyectos. Entonces, hablamos de gestión de programas y, si unimos la gestión de las operaciones, hablamos de gestión del portafolio.  Durante la ponencia, Miguel Escribano desentrañó una de las disciplinas con mayor crecimiento internacional.

 

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Ponente: ISAAC OLALLA DEL REAL

En esta ocasión, el ponente nos explicó cómo cualquier esfuerzo puesto en marcha por una Organización, ya sea a nivel estratégico, programas/proyectos u operaciones está sujeto a un nivel mayor o menor de incertidumbre. Bajo esta premisa, las organizaciones tienen dos opciones: 1) ignorarlo. 2) gestionarlo y tenerlo en cuenta en la planificación de los proyectos.

Ponente

ISAAC OLALLA DEL REAL

Breve descripción de la ponencia

En esta ocasión, el ponente nos explicó cómo cualquier esfuerzo puesto en marcha por una organización ya sea a nivel estratégico, programas/proyectos u operaciones, está sujeto a un nivel mayor o menor de riesgo e incertidumbre. Bajo esta premisa, las organizaciones tienen dos opciones: 1) ignorarlo o 2) gestionarlo y tenerlo en cuenta en la planificación de los proyectos.

Todos conocemos el enfoque que el PMBOK® Guide aporta en cuanto a la identificación de riesgos, pero con este webinar el ponente fue un paso más allá, con el objetivo de tener un conocimiento más profundo de cuáles son los factores críticos de éxito de la identificación de riesgos, las herramientas que pueden utilizarse y el resultado que se genera. El enfoque aportado por el Estándar de Práctica de Gestión de Riesgos es mucho más detallado que el del PMBOK® Guide.

Presentación curricular del ponente

Licenciado en Derecho y Abogado colegiado por el ICAM (Ilustre Colegio de Abogados de Madrid); certificado PMP® y PMI-RMP® (Risk Management Professional); certificado MoR® (Management of Risk Practitioner, APMG). Experiencia nacional e internacional en gestión de proyectos en sectores tan diversos como: construcción, promoción e inversión inmobiliaria, gestión de patrimonios, energías renovables y explotación de minas de oro. Expert Trainer en escuelas de negocios en Gestión de Proyectos bajo el enfoque del PMI; instructor de preparación a los certificados PMP® y PMI-RMP®. Ha sido vocal durante 3 años del PMI Capítulo de Madrid y actualmente es Miembro del Consejo Asesor.

Fecha y hora

20/10/2015

20:00 horas

Duración

1 hora, 11 minutos

Nº de Inscritos

175

Nº de Asistentes

126

Índice de Asistencia (%)

72,00 %

Puntuación media de interés (%)

62,27 %

Atención media (%)

56,16 %

Países Conectados

Argentina: 9; Chile: 7; Colombia: 13; Costa Rica: 3; España: 63; Estados Unidos: 5; Guatemala: 2; Haití: 2; Honduras: 6; México: 4; Perú: 6; República Dominicana: 6.

Nº PMP Asistentes

-

Nº Preguntas

50

Enlace al video del Webinar

https://youtu.be/VGY-Ri4b53w

Ponente

IVAN SAMUEL TEJERA SANTANA

Breve descripción de la ponencia

En empresas y Administraciones encorsetadas durante años en la gestión de proyectos bajo metodologías predictivas, introducir gestión bajo metodologías adaptativas se convierte en todo un reto para este tipo de organizaciones.

El objeto de la ponencia fue ayudar a otros directores de proyectos a afrontar con garantías el reto de introducir agilidad en las organizaciones tradicionales.

Presentación curricular del ponente

Ingeniero de Telecomunicación certificado PMP, PSM I, PMI-ACP y Master Executive in Project Management, Iván Samuel Tejera Santana cuenta con más de quince años de experiencia profesional dirigiendo proyectos tecnológicos e impartiendo docencia sobre la materia.

Miembro del Capítulo PMI Madrid, Iván es gerente de la empresa ITPROIECTUS (www.proiectus.es) especializada en consultoría y formación en dirección de proyectos. A lo largo de los últimos años se ha especializado en la implantación de Oficinas de Gestión de Proyectos y en la definición de metodología de dirección de proyectos basadas en estándares y best practices internacionales.

Fecha y hora

22/07/2015

20:00 horas

Duración

1 hora 42 minutos

Nº de Inscritos

224

Nº de Asistentes

136

Índice de Asistencia (%)

60,71 %

Puntuación media de interés (%)

53,04 %

Atención media (%)

51,97 %

Países Conectados

Argentina: 14; Chile: 7; Colombia: 13; Costa Rica: 3; España: 64; Estados Unidos: 5; Guatemala: 2; Haití: 2; Honduras: 6; México: 6; Perú: 4; Paraguay: 1; República Dominicana: 6; Venezuela: 3

Nº PMP Asistentes.

-

Nº Preguntas

30

Enlace al video del Webinar

https://www.youtube.com/watch?v=I_kArZriuEs