Todos sabemos que el resultado de cualquier proyecto que tiene un impacto visual, así como la organización de todos sus componentes para conformar el "todo" ya sea a través de un video, montaje audiovisual, ponencias, tarjetas de inscripción, bienvenida a los asistentes, profesionales que con sus conocimientos y profesionalidad hacen que el evento tenga sentido, los asistentes... en definitiva, todos los componentes de la Celebración de los 10 años del Capítulo de Madrid, tuvo detrás un equipo de personas que lo hizo posible con horas y horas de trabajo y dedicación desinteresada.

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El tiempo vuela cuando uno trabaja duro por hacer realidad un ideal. Eso ha ocurrido en el Capítulo de Madrid del PMI, en los 10 años transcurridos desde su fundación en 2003: el primer Congreso sobre Dirección de Proyectos en España tuvo lugar en 2004, y la entrega del Diploma al Socio Número 1000 del Capítulo se llevó a cabo el año pasado, 2012, cuando el de Madrid se convirtió en el Capítulo de PMI con mayor crecimiento de socios en números absolutos.

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Diez años que fueron debidamente celebrados el pasado 25 de Junio, en el Hotel Rafael Atocha, en un magnífico evento que combinó música y networking con las ponencias ofrecidas por diversos profesionales de la Dirección de Proyectos. Hubo un alto nivel de asistencia de público, mayor que en eventos similares anteriores, lo que resultó muy gratificante para todos los que participaron en su organización.

Se comenzó a las cuatro de la tarde, con la presentación de Francisco Javier Rodríguez Blanco, Presidente del Capítulo, y, tras ella, tuvo lugar el primer bloque de ponencias, en el que se trataron temas de gran interés para el Project Management, como la adecuada utilización de las Métricas en los Proyectos (ponencia llevada a cabo por José Antonio Puentes), o el desarrollo de las habilidades de influencia para el éxito de los proyectos (por Alfonso Bucero). Julio Carazo nos mostró algunas lecciones aprendidas sobre el liderazgo durante su experiencia con organizaciones de voluntariado y, por último, Francisco Javier Rodríguez Blanco nos habló de la historia del Project Management en una interesante vista de pájaro, desde lo que podrían considerarse sus inicios (grandes proyectos de construcción de las Pirámides de Gizeh y la Gran Muralla China), hasta el momento actual.

ponentes25jEn el segundo bloque, Fabrizio Tesolato nos describió la esencia del control en la ejecución de proyectos, Ignacio Mora nos habló del Interim Management, Yan Bello habló de la improvisación en la gestión de proyectos y José Luis Portela nos comentó el "punto clave" como base de la comprensión del networking. Se cerró la sesión de conferencias con un acto de reconocimiento a los cuatro presidentes que han liderado el Capítulo de Madrid durante estos diez años: José Antonio Puentes, Alfonso Bucero, Julio Carazo y Francisco Javier Rodríguez Blanco. Este acto fue coordinado por Francisco Javier Sanz, uno de los miembros fundadores del Capítulo, y se culminó con un vídeo presentado por Salinero-Pampliega Arquitectos en el que se describió toda la trayectoria del Capítulo de Madrid desde sus comienzos, ligándola a la trayectoria del propio PMI y a la de la gestión de proyectos en España. En el vídeo, también, se rindió homenaje a los grupos de voluntarios y a todas aquellas personas que, en algún momento u otro de la historia del Capítulo, participaron activamente en su desarrollo.

Por último, todos disfrutamos de un cóctel y una entretenida sesión de Networking, amenizada por la música de Jazz de la Gredos San Diego Big Band. Esperamos que este gran evento vuelva a tener lugar gredosbb25jdentro de otros diez años, en la celebración del XX Aniversario.

Nuestro más sincero agradecimiento a Charo Fresneda, Francisco Astudillo y a todos los voluntarios, colaboradores y sponsors que han participado en la creación de tan magnífico momento. 

¡¡¡¡GRACIAS!!!!

 

Por Raquel López de Sebastián

Voluntaria del Capítulo de Madrid de PMI 

 

Puedes ver las imágenes de la celebración aquí.

Esta es la presentación del día del evento:

 

 

El pasado 21 de Marzo con motivo de la celebración de la Asamblea General Extraordinaria organizamos el Primer Encuentro de Directores de Proyectos del año.

img 7720Los 135 asistentes tuvieron la oportunidad durante las tres primeras horas de la tarde de hacer una reflexión de la mano de Pino Bethencourt, sobre los beneficios y riesgos del Networking en equipos de proyecto. "Descubre donde tu Networking ayuda o perjudica tus proyectos, y como mejorar su eficiencia" fue el nombre del taller en el que la experta en liderazgo, habilidades directivas y desarrollo personal, compartió desde una visión muy práctica su visión de las relaciones interpersonales profesionales. 

La dinámica del taller

img 7591Pino Bethencourt comenzó por recordar a la audiencia que el Networking es parte de la vida de las personas desde la más temprana infancia. Sin embargo, es posible trabajar en él para ampliar las redes de contactos de calidad. Además es una herramienta que puede ayudar o entorpecer el logro de los objetivos de un director de proyecto.

Aprendimos a ver como el Networking debe ser una actividad continua, no generada por una necesidad, pues en ese caso los resultados podrían no ser los esperados, puntualizó mucho sobre la importancia del tiempo y esfuerzo que se le debe dedicar, de manera estructurada, planificada y en dependencia de lo que se pretenda lograr. Además resaltó que la bondad del círculo virtuoso del Networking nace cuando aportamos algo a la otra persona/s (por ejemplo información), ya que eso conlleva no sólo a la confianza entre las partes si no el beneficio que aporta a la relación en su consolidación y por consiguiente al incremento de la ayuda que se le ofrece o la precisión de la misma.

img 7862Con la ayuda de ejercicios sencillos los participantes reflexionaron sobre las oportunidades que han tenido recientemente de ampliar sus relaciones interpersonales. Pino pidió a los participantes concretar aquello que pudieran aportarle a esas personas con las que han tenido contacto, así como su grado de conocimiento e interés hacia ellas. El ejercicio produjo sorpresas para muchos. También ofreció una magnífica oportunidad para establecer contacto con otros dos participantes de la Asamblea y que se concluyera el ejercicio con ofrecer de manera abierta y positiva un feedback que pueda mejorar las futuras interacciones de cada uno. Una excelente forma de asimilar el contenido teórico presentado.

 

Nueva JDFinalizando la jornada dio paso a la Asamblea Ordinaria del Capítulo y elección de cargos de la Junta Directiva. Felicitaciones y mucho éxito a los nuevos miembros de la Junta Directiva: Fernando Ley y Claudia Alcelay como nuevos vocales. A los miembros que han renovado su cargo: Óscar Úbeda como Vicepresidente Segundo, Javier Sanz como Tesorero, Mercedes Martínez como Secretaria e Isaac Olalla como vocal.

Al igual que en otras ocasiones el Encuentro fue organizado por voluntarios del capítulo, y organizado por Charo Fresneda.

Evis Rosales
Voluntaria PMI Madrid Spain Chapter

Agradecimientos a Voluntarios y Colaboradores

Quiero expresar mi agradecimiento por la disposición de los voluntarios y colaboradores en la organización de este evento; Evis Rosales, Raquel López de Sebastián a Miguel Ángel Montero, Raquel Dorta y Francisco Tejera (como miembros del comité electoral), a toda la Junta Directiva por su apoyo y resto de voluntarios por su difusión. También agradecer a Pino Bethencourt su extraordinaria exposición, a Rafael Hotel Atocha por la excelencia en el servicio y a ProjectArte por la puesta en escena de medios audiovisuales, iluminación, sonido, redes; destacar que era la primera vez que introducíamos esta mejoría y se notó en todos los aspectos.

 

 

Gracias a todos por culminar con éxito la celebración de este evento!

Charo Fresneda
Miembro de la Junta PMI Madrid Spain Chapter

Puedes ver todas las fotos del evento en nuestra galería de imagenes.

Miguel coronado

  

Miguel Coronado Chaves, PMP®, MBA
Miembro PMI - Voluntario del PMI Madrid, Spain Chapter

 

 Todos los que nos hemos presentado al examen de certificación de Project Management Professional (PMP) del Project Management Institute (PMI) hemos tenido que hacer frente en un tiempo máximo de cuatro horas a 200 preguntas (sólo puntúan 175) con cuatro posibles respuestas y sólo una de ellas válidas frente a los conceptos que versan sobre la Dirección de Proyectos y conforme al estándar de PMI.

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