PONENTES: MARIO COQUILLAT, JOAQUÍN DE AZCÁRRAGA Y RAFA PAGÁN.

EQUIPO ORGANIZADOR: JESÚS VÁZQUEZ, RAFA PAGÁN, JOSÉ BARATO, NINFA MUÑOZ, EVA VECINO.

En este webinar, se contó con la presencia de tres profesionales de amplia experiencia, quienes cuentan con las certificaciones ACP, PBA y RMP, además de la certificación PMP. El webinar fue presentado y moderado por Evis Rosales, Presidente de PMI Madrid. Compartieron con la audiencia, no solo información relevante sobre el alcance de la certificación, la preparación y el examen sino, lo más importante, su experiencia tanto en el proceso como en la mejora curricular que les ha aportado cada una de las certificaciones, mejorando su papel como project managers y aportando valor en los proyectos en los que participan. Como siempre, la audiencia tuvo la oportunidad de hacer consultas y comentarios al final de la presentación.

LINK AL VÍDEO DEL WEBINAR: https://www.youtube.com/watch?v=IYHKlJej80A

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PONENTE: MANU ROBLEDO.

EQUIPO ORGANIZADOR: JESÚS VÁZQUEZ, RAFA PAGÁN, JOSÉ BARATO, NINFA MUÑOZ, EVA VECINO.

Conocer todos los vínculos entre el project management y la estrategia militar es enormemente interesante para la gestión de organizaciones eficientes y de proyectos exitosos. El objetivo de la ponencia fue explicar cómo poder aplicar las buenas prácticas de la Inteligencia militar a los procesos de la dirección de proyectos.

LINK AL VÍDEO DEL WEBINAR: https://www.youtube.com/watch?v=0q47Pwse5xc&t=1104s

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PONENTES: PEDRO BALSA Y CARLOS PALMA.

EQUIPO ORGANIZADOR: JESÚS VÁZQUEZ, RAFA PAGÁN, JOSÉ BARATO, NINFA MUÑOZ, EVA VECINO.

A principios del siglo XXI, la gestión de proyectos Agile se convirtió en furor. La gestión de proyectos tradicional basada en plan se consideró demasiado restrictiva y que no podía manejar los rápidos cambios del mercado. Todos pensaron que el método Agile, con su enfoque Lean, resolvería todos los problemas de los proyectos. Pronto, la mayoría de los participantes en proyectos se dieron cuenta de que el método Agile tampoco es una panacea. No todos los proyectos son iguales, no todas las organizaciones se gestionan del mismo modo y no todos los equipos pueden organizarse óptimamente con el mismo método. En el Webinar se nos ha presentado el nuevo método de gestión de proyectos llamado híbrido, para utilizar lo mejor de ambos mundos. Combina lo mejor de Agile y Waterfall para crear un nuevo método de gestión de proyectos que se adapta mejor a la mayoría de los casos.

SECCIÓN 10 MINUTOS CON...PEDRO BALSA, Vocal de la Junta Directiva de PMI Madrid explicó a la audencia su labor en la JD y el valor que aportan sus tareas al Servicio a Socios del Capítulo.

LINK AL VÍDEO DEL WEBINAR: https://www.youtube.com/watch?v=MekOO_c-7M8&feature=youtu.be

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PONENTE: PHILIPPE LOHIER.

EQUIPO ORGANIZADOR: JESÚS VÁZQUEZ, RAFA PAGÁN, JOSÉ BARATO, NINFA MUÑOZ, EVA VECINO.

Esta presentación tuvo como objetivo:

- Presentar la historia, la estructura y el contenido general de la norma y sus componentes.

- Detallar el proceso de gestión de proyecto de la norma con una comparación de alto nivel con la metodología PMI.

LINK AL VÍDEO DEL WEBINAR: https://www.youtube.com/watch?v=4GqdzjJW-Yk&feature=youtu.be

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