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Ponente
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Pablo Soneira |
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Breve descripción de la ponencia
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El objetivo de esta presentación fue mostrar las distintas formas de abordar el problema de la estimación y medición de esfuerzos de desarrollo del software, analizando las ventajas e inconvenientes de cada método. En la situación actual uno de los objetivos más importantes es maximizar el rendimiento del presupuesto (control de costes) y en los clientes surgen las necesidades de controlar la productividad y la calidad de los productos desarrollados. Los sistemas de medición deben dar respuesta a estos requisitos y deben facilitar la puesta en marcha de procesos de mejora continua.
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Presentación curricular del ponente
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Físico Electrónico de carrera y Consultor de profesión con 15 años de experiencia en el mundo de las TI. Principalmente trabajando sobre la definición, implantación y seguimiento de la productividad, en proyectos de desarrollo y mantenimiento Software (IFPUG, NESMA, COSMIC). Trabajando igualmente en proyectos de análisis comparativos (Benchmarking), auditorías y formación a lo largo de medio mundo (España, Portugal, Brasil, Chile, Perú y Colombia). Todas estas experiencias profesionales se han ido plasmando en distintos clientes, implantando metodologías de Gestión de Proyectos y haciendo uso de los Puntos Función para Gestionar Planificaciones, Gestionar Costes, Gestionar Calidad y Gestionar Recursos de los proyectos de desarrollo de software.
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Fecha y hora
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17/07/2013 20:00 horas |
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Duración
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1 hora y 16 minutos |
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Enlace al video del Webinar
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https://www.youtube.com/watch?v=ZJ-C9bmyPIA
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Ponente
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Pablo Lledó |
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Breve descripción de la ponencia
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En nuestras empresas trabajamos rodeados de proyectos riesgosos. En varias ocasiones no utilizamos las herramientas adecuadas para la mitigación de riesgos. Este webinar se diseñó especialmente para aquellos profesionales que quieren mejorar la toma de decisiones a través de la utilización de herramientas modernas para la identificación, análisis y mitigación de riesgos. Partiendo de la base de ¿por qué fracasan los proyectos? debido a muchísimos factores, la estructura de los contenidos es estudiar las tres principales causas de fracaso de los proyectos: 1) Procedimientos erróneos en la formulación; 2) Imposibilidad de la predicción perfecta; 3) Deficiente gestión de riesgos. A través de una serie de casos prácticos y presentación de distintos escenarios el ponente nos hizo ver de una manera muy práctica que, efectivamente, los errores de formulación, de predicción y de gestión de los riesgos son la causa del fracaso de la mayoría de los proyectos.
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Presentación curricular del ponente |
Pablo Lledó se graduó como Master of Science in Project Analysis, University of York, Inglaterra; MBA en Dirección de Proyectos, Universidad Francisco de Vitoria, España; y MBA en Negocios Internacionales, Universitat de Lleida, España. Es PMP y realizó el postgrado en Liderazgo del PMI y el taller de Negociación de Harvard Law School. Anteriormente se graduó como Licenciado en Economía en la Universidad Nacional de Cuyo, Argentina. Entre su experiencia profesional se destaca su desempeño en áreas de formulación de proyectos para Towers Perrin en Inglaterra. Actualmente es Presidente de MasConsulting SA, empresa especializada en PM. Su especialidad es la evaluación financiera de proyectos y la gestión de riesgos del proyecto. Además, entre su experiencia como entrepreneur, es socio fundador y actual Presidente de 4 empresas.Profesor internacional de prestigiosas Universidades y Escuelas de Negocios de varios países del mundo y autor de varios libros del área de la dirección de proyectos. Ha dictado talleres In Company y Consultorías en más de 40 empresas internacionales de 20 países y ha capacitado a más de 12.000 ejecutivos en temas de Project Management, que trabajan en empresas tales como: P&G, Visa, Telefónica, IBM, Repsol, Shell, Esso, KPMG, Accenture, Price Waterhouse, Taca, Copa, Santander, Zurich, Microsoft, Colgate, Coca-Cola, Pepsi, Hotel Intercontinental, Credomatic, Petrobrás, etc. En los últimos años ha sido seleccionado como expositor en congresos internacionales organizados por el PMI Formó parte del equipo traductor del PMBOK® 4ta y 5ta Edición; fue Director de PMI Buenos Aires Chapter (2009/2010) y el primer Presidente y socio fundador de PMI Nuevo Cuyo Argentina Chapter (2011). Es instructor, a través de su Empresa MasConsulting y Partner de la empresa suiza STS, proveedora del software de simulación SimulTrain® e instructor certificado en el uso de la herramienta. Pablo es uno de los pocos Latinoamericanos que ha recibido el reconocimiento internacional más importante del mundo por haber contribuido globalmente con la profesión de la Dirección de Proyectos: “Distinguished Contribution Award 2012”.
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Fecha y hora
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18/02/2014 20:00 horas |
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Duración
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1 hora |
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Enlace al video del Webinar
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https://www.youtube.com/watch?v=219D-onYtr8
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Ponente
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Julián Gómez |
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Breve descripción de la ponencia
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¿Cómo ir hacia un producto o servicio donde no nos importe la competencia, dónde la competencia resulte irrelevante?. En el webinar conocimos una serie de técnicas para lograr conseguir este objetivo, junto con una serie de ejemplos que nos permitieron interiorizarlas y poder aplicarlas en nuestro desempeño diario, en nuestra área o en nuestra empresa. El objetivo principal del webinar fue que pudiéramos conocer el concepto de un océano azul y de las empresas azules, las herramientas para hacer un análisis y ser capaces de utilizar las vías de búsqueda de océanos azules, para encontrar el nuestro propio. Un océano azul es aquel escenario en el que la competencia no tiene ninguna importancia. Un océano rojo es aquel mercado en el que existe lucha entre las diferentes competencias. El webinar discurrió con las definiciones, diferencias y características de ambos escenarios.
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Presentación curricular del ponente
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Las pasiones de Julián son la Innovación y las Tecnologías de la Información. Titulado como Ingeniero Superior en Informática, es CFPS de IFPUG y Blogger en el Laboratorio de las TI (http://laboratorioti.com). Dedicado profesionalmente al mundo TI, trabaja en Sopra Group como Project Manager. Ha desarrollado su labor en todas las facetas del desarrollo de software: programación, análisis, dirección de equipos, dirección de proyectos, consultoría, auditoría y gestión de servicios, siempre mirando un poco más allá. Ha realizado formaciones y capacitaciones en Brasil, Chile, Colombia, España y Perú.
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Fecha y hora
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26/09/2013 20:00 horas |
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Duración
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1 hora y 25 minutos |
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Enlace al video del Webinar
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https://www.youtube.com/watch?v=FeY2oWwIIQk
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Ponente
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Juan Carlos González |
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Breve descripción de la ponencia
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Esta ponencia nos explica el concepto de Programación Ganada (Earned Schedule, ES). Es el instante de tiempo del Plan al que le correspondería el Avance Actual. Si el proyecto lleva atraso, ES será el instante de tiempo en el que debió completarse el mismo avance que se lleva actualmente. Si el proyecto va adelantado, ES será el instante de tiempo hasta el cual el proyecto se puede mantener sin progresar, sin que esto genere atraso en el proyecto.
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Presentación curricular del ponente |
El ponente es Project Management Executive Program en WorkTec Argentina y Profesor en ADEN Business School, Universidad de Alta Dirección. Anteriormente ha sido Consultor en ENTHOS y Profesor en Project Management Degree en el Instituto Universitario ESCUELA ARGENTINA DE NEGOCIOS, así como Director del PMI Buenos Aires, Argentina Chapter del PMICertificado PMP y ITIL. Voluntario en la redacción de la 5ª Edición del PMBOK Guide. Informático de carrera, actualmente está dedicado plenamente a las labores de consultoría y formación en el área de dirección de proyectos.
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Fecha y hora
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08 /01/2014 20:00 horas |
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Duración
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1 hora y 15 minutos |
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Enlace al video del Webinar
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https://www.youtube.com/watch?v=8dAa16ji9vk
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Ponente
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José Selaya |
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Breve descripción de la ponencia
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En este webinar el ponente nos presentó un caso de estudio de diseño e implementación de una de gestión de cartera de proyectos en entornos de desarrollo, organizados bajo marco Scrum. Nos situó en un contexto de un proyecto con un margen de tiempo reducido, menos de 3 meses. El entorno productivo es un laboratorio de desarrollo de software, por lo que existe una alta dependencia del factor tecnológico y el marco Scrum está empleado en la mayor parte de los proyectos. La empresa tiene más de 300 empleados y una cartera de proyectos con más de 150, Es líder en el sector de video-bingos con la particularidad de que no sólo está involucrado el personal de desarrollo de software sino los recursos humanos de la parte creativa del proyecto (diseño, animación musical, etc. Siendo muy compleja la coordinación entre este tipo diferente de perfiles profesionales. El objetivo era establecer un entorno de gestión para mejorar la eficiencia y tener un control sobre la cartera de los proyectos.
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Presentación curricular del ponente
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Consultor independiente especializado en gestión del cambio; Más de 7 años de experiencia en Dirección de Proyectos y programas a nivel internacional (Sun, Oracle, Air Products, Affiliated Computer Services.. etc) así como Diseño de PMO´s corporativas; Multi-certificado en marcos de buenas prácticas (Prince2,MSP,M.o.R,P30,ITIL-OSA,Scrum Manager, etc); Experiencia amplia en dirección de equipos internacionales multi-disciplinares; Conferenciante difusor de marcos de buenas prácticas y motivación grupal.
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Fecha y hora
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24/06/13 20:00 horas |
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Duración
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59 minutos |
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Enlace al video del Webinar
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https://www.youtube.com/watch?v=m0eRdDZQq5Y
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