PONENTE:  EDGARDO SERGIO SAFRANCHIK. https://www.linkedin.com/in/edgardo-safranchik/

EQUIPO ORGANIZADOR: JESÚS VÁZQUEZ, RAFA PAGÁN, JOSÉ BARATO, BERNARDO BÁIZ Y ÁNGELES GÓMEZ.

FECHA Y HORA: 16 DE MARZO. 19:00, CET.

¿Cascada o Ágil? ¿Producto o Proyecto? ¿Servirá para mi equipo implementar una nueva metodología? ¿Todos los equipos deben usar la misma metodología? ¿Cómo usar agilidad si hacemos proyectos? Lo que funciona para un equipo, ¿funcionará para otro?

Este tipo de preguntas suelen representar un dolor de cabeza para los responsables de equipos y de construir productos, servicios y proyectos. Disciplined Agile trae una forma innovadora de pensar y de resolver estas preguntas.

La ponencia es una introducción a Disciplined Agile, pensada para todo aquel que busque formas superadoras de pensar la gestión.

LINK AL REGISTRO: https://register.gotowebinar.com/register/8669071270607762518

SPEAKER: GREGORY (GREG) SKULMOSKI. https://www.linkedin.com/in/gregoryskulmoski/ .

ORGANIZING TEAM: JESÚS VÁZQUEZ, RAFA PAGÁN, JOSÉ BARATO, BERNARDO BAIZ AND ÁNGELES GÓMEZ.

DATE AND TIME: FEBRUARY, 9. 19:00 - 20:00, (CET MADRID).

We expect more automation, integration, and online activity in the foreseeable future resulting in more cybersecurity risks and issues. Therefore, organizations and individuals are spending more resources on cybersecurity projects to implement, maintain and optimize the confidentiality, integrity, and availability of their digital services and data. The demand for cybersecurity projects and expertise is growing; it is a great time to learn about cybersecurity project management. Cybersecurity is complex and aligning to a multitude of international standards can be problematic. In Dr. Greg Skulmoski’s presentation, attendees will be introduced to a project management approach that combines standards and is tailored to cybersecurity projects detailed in his book Shields Up: Cybersecurity Project Management. The Guide to the Project Management Body of Knowledge, NIST Cybersecurity Framework, ITIL Service Management, ISO Risk Management, ISO Quality Management, and ISO Information Security Standards are aligned into a project delivery approach applicable to most cybersecurity projects, most of the time. 

REGISTRATION LINK: https://register.gotowebinar.com/register/8113315421571722076

PONENTE:  TEODORA BOZHEVA. https://www.linkedin.com/in/teodorabozheva/

EQUIPO ORGANIZADOR: JESÚS VÁZQUEZ, RAFA PAGÁN, JOSÉ BARATO, BERNARDO BÁIZ Y ÁNGELES GÓMEZ.

FECHA Y HORA: 19 DE ENERO. 19:00, HORA LOCAL ESPAÑOLA.

En un mundo de cambios frecuentes, las organizaciones que trabajan por proyectos tienen que lidiar con el impacto, tanto de los factores externos, como de las dependencias internas de recursos limitados y entre proyectos. Para seguir siendo relevantes y mejorar sus resultados de negocio necesitan desarrollar sus habilidades para tomar decisiones rápidas y adecuadas y emprender acciones que les permitan satisfacer continuamente las expectativas de sus clientes. La extensión del Kanban Maturity Model para la Gestión de Proyectos y Portfolio con Kanban (KPPM) guía a las organizaciones en la adopción de las prácticas y la forma de pensar apropiadas. Complementa PMBOK y aplica el enfoque evolutivo, es decir, sin cambios estructurales o drásticos a los procesos, los roles y responsabilidades en la organización. En base a ejemplos de empresas del mundo real, Teodora Bozheva va a presentar este enfoque evolutivo para el desarrollo de una cultura de gestión de proyectos exitosa!

LINK AL REGISTRO: https://attendee.gotowebinar.com/register/2682137126618208

WEBINAR ORGANIZADO POR EL CAPÍTULO ALIADO DE VENEZUELA.  https://pmivenezuela.org/

PONENTE:  Ing. PARIS ALBERTO PARRA. 

EQUIPO ORGANIZADOR: CAPÍTULO ALIADO DE VENEZUELA.

FECHA Y HORA: 6 DE DICIEMBRE. 7:00 p.m (GMT-4) Hora Venezuela.

En este webinar el ponente explicará cómo el gerente de proyecto debe establecer, desde la planificación, cuáles serán los indicadores que se necesitan para gestionar el proyecto y que le permitan mantener enfocado al equipo de trabajo en los entregables y resultados del proyecto. El uso de KPI’s le da al gerente de proyecto precisión sobre el estado del mismo y, por tanto, los interesados podrán conocer en forma clara, concisa y precisa el estado de una situación o proceso del proyecto. La construcción de un tablero de control (DASHBOARD) es una herramienta vital para la gestión del proyecto y la construcción del mismo debe formar parte de las habilidades de un gerente exitoso

Información e inscripciones: https://pmivenezuela.org/events/webinar-indicadores-de-desempeno-en-la-gestion-de-un-proyecto-como-implementar-estos-en-la-vida-real-de-un-proyecto/