|
Ponente
|
José Ángel Bermúdez Cortés |
|
Breve descripción de la ponencia
|
En este webinar el ponente expuso a los socios del Capítulo en que consiste la certificación PgMP, a quién va orientada y qué requisitos hay que cumplir, junto con consejos para poder llegar a certificarse y salir exitoso en el complejo proceso de esta prestigiosa certificación. Esta certificación es la más difícil por los requisitos exigidos para optar a certificarse. Hay a nivel mundial más de 500.000 PMP,s y sólo 867 PgMP. Es una certificación orientada a Program Managers que son capaces de gestionar múltiples proyectos simultáneamente para conseguir objetivos estratégicos en las Organizaciones. Para nuestro ponente fue un camino complicado por los requisitos previos muy exigentes y restrictivos y la dificultad del examen. Hay pocos soportes y fuentes de información en el mercado. El ponente compartió sus lecciones aprendidas y fuentes de información, proporcionando consejos muy valiosos fruto de su experiencia y de todos los obstáculos vencidos, animando a los que cumplen los requisitos a seguir sus pasos.
. |
|
Presentación curricular del ponente
|
Ingeniero en Informática con más de 15 años en diferentes empresas del sector de las tecnologías de la información, desempeñando diferentes puestos de responsabilidad en el área de gestión de proyectos, dirección de proyectos y posiciones de Gestión de Cuentas y Dirección. Actualmente presta sus servicios en INDRA como Responsable de la Unidad de Negocio de Aerolíneas. Profundamente convencido del diferencial y del valor que la formación en gestión y dirección de proyectos aporta en las empresas y en sus cuentas de resultados. Profesional certificado por el PMI en RMP, PMP y PgMP, siendo en primer español en obtener la certificación PgMP.
|
|
Fecha y hora
|
23/05/2013 20.00 horas |
|
Duración
|
1 hora y 19 minutos |
|
Enlace al video del Webinar
|
|
Ponente
|
Elisardo López Ibáñez |
|
Breve descripción de la ponencia
|
El ponente nos presentó distintas formas de relacionarnos y distintos modos de enviar mensajes, interpretados como herramientas. Cuando siempre te comportas de la misma manera, eres capaz de resolver determinados problemas. Pero hay veces que se debe tener flexibilidad para utilizar un estilo de comunicación que no es el propio. ¿Eres capaza de adaptarte con flexibilidad al que no es como tú?. ¿Cuántas herramientas tienes para lanzar un mensaje?, ¿siempre lo lanzas de la misma forma, independientemente de a quien tienes enfrente?. ¿Cuántos estilos de comunicación usas habitualmente con los miembros de tu equipo?. ¿Influye la personalidad a la hora de interpretar un mensaje?. Si es verdad que no somos todos iguales, hay que aceptar que no captamos la información del mismo modo. Hay una reflexión importante sobre la que el ponente desarrolló una parte del webinar: “Cada persona con la que nos relacionamos vive en su propio planeta” y esto provoca desacuerdos, falta de entendimiento, fisuras en los equipos de trabajo… sencillamente por no entender que las personas con las que convivimos viven en planetas diferentes al mío. Finalmente, en este webinar aprendimos claves para comunicarnos con distintos tipos de personas.
|
|
Presentación curricular del ponente
|
Licenciado en Derecho y en Empresariales (ICADE E-3)Estudios avanzados de PsicologíaFormador especializado en Técnicas de Comunicación en el TrabajoSocio-Director de Marcom Deli (www.marcomdeli.com) |
|
Fecha y hora Webinar
|
12/12/2013 20.00 horas |
|
Duración
|
1 hora y 18 minutos |
|
Enlace al video del Webinar
|
https://www.youtube.com/watch?v=heb9ReUeXbk
|
|
Ponente
|
Dr Masa K Maeda |
|
Breve descripción de la ponencia
|
Dentro del PMI, el reciente programa PMI-ACP es la alternativa para la gestión de proyectos en base a Agile. Esto implica que el Project Manager debe decidir entre gestionar en base a Ágil o en base al PMBOK®. Ésta ponencia retó tal premisa, mostrando que es posible beneficiar la gestión de proyectos en base al PMBOK® aplicando aspectos de Agile, Lean, Kanban, Scrum y Juegos Serios. Agile PMBOK® fue desarrollado por Masa K Maeda (USA) y Matías Carrasco (Chile) y el libro correspondiente está en su etapa final para ser publicado en 2013. En la ponencia se nos expuso que hay que lograr un balance de flujo de valor, asegurarnos que uniendo las cosas en distintos niveles, conseguimos el mayor valor. En un proyecto, con sus diferentes etapas, no es buena idea querer que se opere a capacidad máxima sino que cada aspecto que tiene que ver con el proyecto debe trabajar en el nivel adecuado para que el proyecto sea un éxito.
|
|
Presentación curricular del ponente |
Dr. Masa k Maeda es CEO de Valueinnova en USA. Creador de Innovación de Valor Lean®; pionero en Lean y Kanban para trabajo de conocimiento y líder en Agile. Consultor Senior del Cutter Consortium en USA y maestro de Innovación de Valor en la Universidad de Berkeley. Es miembro fundador del Lean Kanban University. Ha efectuado trabajos en 12 países en América, Europa, Asia y África para empresas desde Fortune 100 hasta Startups. Pionero en la introducción de Lean, Kanban, Innovation Games® y PMI-ACP en 6 países. Recientemente cocreó Agile PMBOK®, una estrategia para aplicar Agile en proyectos gestionados utilizando el PMBOK®. Previamente fue miembro del grupo fundador en 4 Startups en Silicon Valley y efectuó Investigación y Desarrollo en Apple Inc en USA y en Justsystems en Japón. Obtuvo su doctorado y maestría en Japón y su licenciatura con honores en México.
|
|
Fecha y hora
|
15 /10/2013 18:00 horas |
|
Duración
|
1 hora y 32 minutos |
|
Enlace al video del Webinar
|
https://www.youtube.com/watch?v=412But7gaZI
|
|
Ponente
|
Daniel Echeverría Jadraque |
|
Breve descripción de la ponencia
|
Se realizó un análisis comparativo de las diferencias y semejanzas entre la 4ª y 5ª edición del PMBOK entre sí y en relación a la ISO21500, tanto desde un punto de vista general como desde un punto de vista de procesos particulares. El 1 de Septiembre de 2012 se publicó la ISO- 21500 y el 28 de Diciembre de 2012 se publicó la PMBOK Guide, 5ª Edición, teniendo en cuenta que a efectos de certificación PMP y CAPM está vigente para el examen la 4ª Edición, hasta el 31 de Julio de 2013 para PMP y hasta el 30 de Junio para CAPM. Los procesos en las tres normas están organizados en grupos de procesos de gestión de proyectos y áreas de conocimiento. En el webinar el ponente nos expuso las novedades de la nueva edición del PMBOK y los principales cambios globales en los procesos.
|
|
Presentación curricular del ponente |
Socio-Director de “ dnl Dirección Estratégica y Gestión por Proyectos”, empresa especializada en formación y apoyo en la definición y ejecución de planes estratégicos y apoyo en la implantación de gestión por proyectos y de metodologías de gestión de proyectos. Es Director del Master en Project Management de ESDEN (Madrid, Bilbao, Bogotá) y autor del Manual para Project Managers (Ed. Wolters Kluwer ).
|
|
Fecha y hora
|
24 /04/2013 20:00 horas |
|
Duración
|
1 hora y 10 minutos |
|
Enlace al video del Webinar
|
https://www.youtube.com/watch?v=3oHKxcrvjJw
|
|
Ponente |
Lorena Perdomo |
|
Breve descripción de la ponencia
|
Hacer proyectos exitosos en alcance, tiempo y coste ya no es suficiente: las tendencias globales nos indican la importancia de incorporar la sostenibilidad en la gestión de proyectos. GPM® ha unido los principios del PMBOK® y del ICB de IPMA con las metodologías prácticas de ISO-14000, 26000, 21500 para establecer un marco en la gestión sostenible de proyectos. La ponente partió de la idea de que los directores de proyectos son personas que tienen la capacidad de realizar cambios a gran escala en los proyectos. De este modo, entiende que los directores de proyectos son agentes de cambios y deben estar enfocados a la gestión sostenible de proyectos, para mejorar la generación y entrega de bienes y servicios considerando la protección del medio ambiente y utilizando estándares medibles. Habló de sostenibilidad más allá de un cambio de la cultura organizacional, como una decisión basada en la conciencia social y en la ética de cada uno, pensando en cómo crear proyectos y crearlos para un mundo mejor. |
|
Presentación curricular del/la ponente
|
Su extenso currículo incluye ser Socia Fundadora de Avanza Project and Business Coaching España. Certificada como Green Project Manager (GPM). Socia estratégica de Green Project Management Global y GPM Trainer. Certificada en el Programa Harvard Manage Mentor. Profesora asociada en la impartición del Master de Gestión Avanzada de Proyectos en la Universidad Católica de San Antonio y Universidad de Murcia. Conferenciante en el I y II Congreso Iberoamericano de Buenas Prácticas en Gestión de Proyectos y Servicios. Sevilla. Conferenciante en el II Congreso de Coaching y Liderazgo. Barcelona. Vicepresidente de la Asociación Española de Coaching de Familia (AECOFAM) con sede en Madrid. Ha sido Directora General de Fundación Promete y Directora del Gimnasio de Desarrollo Personal en Campus Promete. Socia fundadora de la Asociación Aragonesa de Coaching (ARACOACH). Ha impartido cursos de certificación de Community Managers de la Asociación Española Responsable de Comunidad (AERCO) Madrid, Barcelona y Valencia. Es Master Coaching Profesional y Corporativo certificada por la Asociación Española de Coaching (ASESCO) Barcelona. Consultora y formadora de idiomas en el Centro Europeo de Control y Prevención de Enfermedades en Estocolomo, Suecia. Consultora en implantación de evaluaciones y diagnósticos de madurez en Administración de Proyectos en México. Ha trabajado más de 10 años en el sector bancario en instituciones como BBVA y Citi, como Gerente de comercialización de productos financieros. Tiene más de 15 años de experiencia en negociación y ventas en empresas multinacionales. Es formadora en herramientas de ventas y comercialización. Cuenta con una Licenciatura en Administración de empresas, por la Universidad Iberoamericana y con un Diplomado de Técnicas profesionales de ventas y un Diplomado en Información de negocios. |
|
Fecha y hora
|
28/02/2013 20:00 horas |
|
Duración
|
50 minutos |
|
Enlace al video del Webinar
|
https://www.youtube.com/watch?v=mP81Hn-hp0c
|